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SWOT-Analyse » Definition, Erklärung & Beispiele … New

Was ist & was bedeutet SWOT-Analyse Einfache Erklärung! Für Studenten, Schüler, Azubis! 100% kostenlos: Übungsfragen ️ Beispiele ️ Grafiken Lernen mit Erfolg.

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Bei der SWOT-Analyse geht es um die Betrachtung von Stärken & Schwächen, sowie Chancen & Risiken eines Unternehmens und seines Umfelds

SWOT steht für Strengths, Weakness, Opportunities, Threats Analysis

Mit dieser Analyse kann der Ist-Zustand eines Unternehmens erfasst werden, um geeignete strategische Optimierungsmaßnahmen abzuleiten

In der folgenden Lektion erfahren Sie, warum die SWOT-Analyse wichtig ist und wie sie verwendet wird

Am Ende der Lektion werden Sie Übungen haben, die Ihnen helfen, das Gelernte zu verinnerlichen

Was ist SWOT-Analyse?

Auf Basis der Analyse der Ist-Situation können die notwendigen Maßnahmen festgelegt werden

So können vorhandene Unternehmenspotenziale genutzt und Gefahren eingedämmt werden

Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die SWOT-Kategorien mit der jeweiligen Definition und Beispielen aus der Realität

Definition Beispiel Stärken Stärken sind Eigenschaften des Unternehmens, die Wettbewerbsvorteile beschreiben

Innovative Produkte

Geeigneter Standort

Qualifizierte Mitarbeiter

Technologisches Know-how

Niedrige Fix- und Produktionskosten Schwächen Schwächen sind alle Merkmale des Unternehmens, die einen Wettbewerbsnachteil darstellen

Geringe Finanzkraft

Hoher Verkaufspreis

Fehlende Digitalisierung

Geringes Neukundenwachstum

Abhängigkeit von Geschäftspartnern Chancen Chancen sind alle Faktoren und Entwicklungen im Geschäftsumfeld, die von Vorteil sein können

Neue Märkte

Neue Technologien

Positive gesellschaftliche Trends

Staatliche Subventionen und Steuervergünstigungen Risiken (Bedrohungen) Risiken sind alle Faktoren und Entwicklungen im Geschäftsumfeld, die gefährlich oder nachteilig sein können

Änderung des Konsumverhaltens

Rechtliche Beschränkungen

Steuerliche Anforderungen

Neue Konkurrenten

Warum ist die SWOT-Analyse so wichtig? Die SWOT-Analyse macht es möglich

stärken entwickeln

Schwächen zu minimieren

um die Chancen zu ergreifen

um die Bedrohungen zu identifizieren

In Bezug auf die Unternehmensführung kann die SWOT-Analyse in folgenden Bereichen angewendet werden:

Management Verbesserung der Corporate Governance

Firmengründung Darstellung der Stärken und Schwächen der Geschäftsidee

Marketingplanung Verbesserung der Marketingstrategie und Vertriebsplanung

Projektplanung Effizientere Umsetzung von Projekten

Selbstmanagement Verbesserung der Führungsqualität

Interne und externe Analyse

Die SWOT-Analyse ermöglicht es, unter Berücksichtigung der internen und externen Faktoren eine Zustandsbeschreibung zu ermitteln

Ziel ist es, geeignete Maßnahmen abzuleiten

Interne Analyse

Bei der internen Analyse wird der Ist-Zustand des Unternehmens selbst beschrieben, indem die Stärken und Schwächen aufgelistet und analysiert werden

Deshalb wird die interne Analyse auch als Unternehmensanalyse bezeichnet

Die Unternehmensanalyse ist somit ein Instrument der strategischen Planung

Dabei werden die eigenen Stärken und Schwächen ermittelt und in Relation zum Profil der Mitbewerber bewertet

Externe analyse

Bei der externen Analyse wird der aktuelle Zustand des Umfelds ermittelt, indem die möglichen Chancen und Risiken aufgelistet und bewertet werden

Die externe Analyse wird auch als Umfeldanalyse oder Marktanalyse bezeichnet

Dabei kann zwischen dem unmittelbaren und dem indirekten Umfeld unterschieden werden

Unmittelbares Umfeld (beschreibt direkte Einflussfaktoren): Verhalten von Wettbewerbern

Aufbau der Filialstruktur

Trends und Entwicklungstendenzen relevanter Märkte (beschreibt direkte Einflussfaktoren):

Indirektes Umfeld (beschreibt indirekte Einflussfaktoren): Umwelt und Natur

Politische Entwicklungen

Lohnhöhe und Bildungsniveau (beschreibt indirekte Einflussfaktoren): Beispiele für interne und externe Faktoren

Beispiele für interne und externe Faktoren:

Interne Faktoren (Unternehmensanalyse): Größe des Teams

Stabilität des Geschäftsmodells

Standort des Unternehmens

Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter

Innovative Produkte

Höhe der Fixkosten

Abhängigkeit von Partnern

Abhängigkeit von Investoren

Geschäftsprozesseffizienz

Motivation der Mitarbeiter

Externe Faktoren (Umweltanalyse oder Marktanalyse): Marktentwicklung

Entwicklung des Wettbewerbs

Änderungen in der Gesetzgebung

Technische Entwicklungen

Trends in der Gesellschaft

Änderungen im Kundenverhalten

Politik

Neue Zielgruppen

Kooperationen

Makroökonomische Situation

Ablauf der SWOT-Analyse

Grundsätzlich lässt sich die SWOT-Analyse in drei Schritte unterteilen

Informationsrecherche: Hier werden Informationen über das Unternehmensumfeld gesammelt und aufgelistet

Statusbeschreibung: Alle Informationen werden nun entsprechend in die SWOT-Matrix eingetragen

Analyse und Strategiebildung: Alle Zusammenhänge werden analysiert und strategische Maßnahmen abgeleitet

Im Folgenden gehen wir auf jeden dieser Schritte ein und erläutern sie anhand eines Beispiels

Informationsrecherche

Der erste Schritt in der SWOT-Analyse ist die Informationsrecherche

Das Ziel ist:

erkennen die unternehmensinternen Schwächen und Stärken.

ermitteln die Umfeldfaktoren.

Stärken (Strengths) Was lief in der Vergangenheit gut?

Was sind die Gründe für die bisherigen Erfolge? Worauf kann das Unternehmen stolz sein? Was macht das Unternehmen besser als seine Wettbewerber? Schwächen Wo ist das Unternehmen schwach?

Was war bisher schwierig? Was fehlt?

Warum gehen Aufträge an die Konkurrenz verloren? Chancen Welche Möglichkeiten gibt es? Welche Zukunftschancen sind absehbar? Welche Trends sind günstig?

Welche Veränderungen in der Umgebung können vorteilhaft sein? Risiken (Bedrohungen) Wo lauern Gefahren für das bisherige Geschäftsmodell?

Welche Umweltentwicklungen könnten sich ungünstig auf die Wettbewerbsfähigkeit auswirken? Welche Wettbewerbsaktivitäten sind zu erwarten? Beispiel Informationsrecherche Der Handwerker Müller möchte mit seinem Unternehmen mehr Gewinn machen

Von seinen Kunden weiß er, dass die Qualität seiner Arbeit sehr hoch eingeschätzt wird

Er ist auch für seine Pünktlichkeit bekannt

Der Preis seiner Arbeit ist jedoch im Vergleich zu anderen etwas höher

Außerdem kann er Spontanaufträge nur selten annehmen

Er hat gelernt, dass es moderne Handwerksmaschinen gibt, die die Arbeit erleichtern

Die große Zahl billiger Handwerker aus Osteuropa gibt ihm zu denken

Herr Schmidt wendet die SWOT-Analyse an und listet zunächst die Stärken und Schwächen seines Unternehmens auf und beschreibt die externen Chancen und Risiken

Die Statusbeschreibung

Bei der Zustandsbeschreibung werden die gesammelten Informationen analysiert und im Verhältnis zu anderen Marktteilnehmern anhand der Stärken-Schwächen-Analyse bewertet

Zunächst werden die finanziellen, materiellen, technologischen und organisatorischen Ressourcen des eigenen Unternehmens erfasst und bewertet

Dann werden auch die Ressourcen der Mitbewerber erfasst, bewertet und mit dem eigenen Profil verglichen

Durch den Vergleich können die Wettbewerbsvorteile und -nachteile ermittelt werden

Beispiel für die Statusbeschreibung Nachdem der Handwerker Schmidt die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken erfasst hat, möchte er wissen, wie wettbewerbsfähig sein Unternehmen ist

Er kennt einige Handwerksbetriebe in der Region und versucht, durch einen Stärken-Schwächen-Vergleich den Zustand seines Unternehmens einzuschätzen

Handwerker Schmidt nutzt dafür die Stärken-Schwächen-Analyse

Im Vergleich zu seinen Wettbewerbern erkennt Handwerker Schmidt, dass Preis und Flexibilität verbessert werden müssen

Gleichzeitig ist es wichtig, einen guten Service und eine gute Arbeitsqualität aufrechtzuerhalten

Nun muss Herr Schmidt die richtigen Strategien für sein Unternehmen ableiten

Die Strategiebildung

Mit der kombinierten SWOT-Matrix lassen sich vier Zusammenhänge identifizieren

SO : Kombination von Stärken und Möglichkeiten

: Kraft-Chance-Kombination ST : Kraft-Risiko-Kombination

: Stärken-Risiko-Kombination WO : Schwächen-Chancen-Kombination

: Kombination aus Schwächen und Chancen WT: Kombination aus Schwächen und Risiken

Aus den vier Beziehungskonstellationen lassen sich vier Strategiefelder ableiten

Beispiel Strategiebildung Nach der Analyse möchte Handwerker Schmidt genau wissen, was zu tun ist, um seine Möglichkeiten auszubauen, Schwächen auszugleichen, Stärken zu sichern und Risiken zu vermeiden

Dazu trägt er die gesammelten Informationen in die SWOT-Matrix ein und leitet daraus die passenden Strategien ab

SO – Kombination von Stärken und Chancen : Verbesserung der Servicequalität durch technische Ausstattung

: Verbesserung der Servicequalität durch technische Ausstattung

ST – Stärken-Risiko-Kombination: Schutz vor Konkurrenz durch Qualität und Pünktlichkeit

: Wettbewerbsschutz durch Qualität und Pünktlichkeit WO – Schwachstellen-Chancen-Kombination : Niedrigere Preise und mehr Flexibilität durch bessere Hard- und Software

: Niedrigere Preise und mehr Flexibilität durch bessere Hard- und Software

WT – Kombination aus Schwächen und Risiken: Vermeiden Sie starre Arbeitszeiten und überhöhte Preise

Handwerker Schmidt kam zu dem Schluss, dass man mit neuen Maschinen bessere Arbeitsqualität zu günstigeren Preisen anbieten kann

Außerdem können Sie mit moderner Software flexibler arbeiten und spontanere Aufträge annehmen

Mit der Konkurrenz aus Osteuropa kann Handwerker Schmidt nur durch bessere Qualität, mehr Pünktlichkeit und akzeptable Preise mithalten

Mit der SWOT-Analyse hat Handwerker Schmidt die passenden Maßnahmen erfasst, die sein Unternehmen zukünftig profitabler machen

Die Übung

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Im strategischen Marketing wird die SWOT­Analyse als Instrument zur Prozessplanung eingesetzt. Dafür werden Unternehmens­ und Umweltseite in einer Matrix analysiert. Wie genau das funktioniert seht ihr in diesem Video!
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30 besten PowerPoint-Vorlagen für die SWOT-Analyse … Update

Dec 26, 2020 · Die SWOT-Analyse #4 ist eine PowerPoint-Vorlage für die SWOT-Analyse. Diese kostenlose Vorlage enthält fünf Folien. Auf einer der fünf Folien befindet sich das kostenlose PPT-Diagramm für die SWOT-Analyse. Die anderen drei Kriterien (wie Stärke, Schwäche, Chance und Bedrohung) sind in separate Folien unterteilt. 7.

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Sarah Joy Freiberufliche Autorin, Raum Dallas, USA

Seit 2019 ist Sarah Joy freiberufliche Trainerin bei Envato Tuts+

Sie hat über 50 informative Business-Tutorials veröffentlicht

Sarah hat einen Abschluss in Kommunikationswissenschaften von der SNHU

Sie ist auch für Microsoft Word, Excel, PowerPoint und Access durch das Collin College zertifiziert

Darüber hinaus schreibt Sarah über eine Vielzahl beliebter Business-Tools und andere Business-Themen.

SWOT-Analyse mit Beispiel – Aufbau und Vorgehen einfach erklärt Update

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Neue Informationen zum Thema swot analyse erklärung

Was ist die SWOT-Analyse? Welche Werkzeuge gibt sie uns an die Hand? Hier lernst du alles mit einem einfachem Beispiel.
Wir erklären dir, was es mit der SWOT-Analyse auf sich hat. Diese setzt sich zusammen aus einer Stärken Schwächen Analyse in Form einer Unternehmensanalyse, sowie einer Umweltanalyse bestehend aus den Chancen und Risiken. Der Name SWOT setzt sich zusammen aus den englischen Begriffen für diese vier Analysefelder: Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats – SWOT. Das ist gewissermaßen auch die Definition der SWOT Analyse. Damit du die Analyse ganz einfach verstehen kannst, erklären wir sie dir anhand eines einfachen Beispiels. Dabei gehen wir auf alle verschiedenen Kombinationen der verschiedenen Faktoren ein und zeigen dir, welche Handlungen vollzogen werden müssten, um in Zukunft konkurrenzfähig zu bleiben.
Unter https://studyflix.de/wirtschaftswissenschaften/intro-consulting-toolbox-223findest du folgende Videos zum Thema Consulting Toolbox:
Markt- und Branchenanalyse mit den 4 Cs
Entwicklung einer Marketingstrategie mit den 4 Ps
BCG-Matrix
Neun-Felder-Matrix nach McKinsey
Unternehmensbewertung mit den 5 Cs
Ansoff-Matrix
SWOT-Analyse
Porter’s Five Forces
Weitere Informationen findest du auf Facebook: https://www.facebook.com/studyflix/
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Über uns:
Wir sind eine junge, schnell wachsende E-Learning Plattform, die kostenlose Lernvideos für Dich als Student zur Verfügung stellt. Täglich kommt ein neues Video dazu. Von Wirtschaft über Technik bis zu allgemeinen Themen – alles ist dabei. Wir sind überzeugt, dass Lernen nicht langweilig oder gar teuer sein muss! Deshalb bieten wir hochwertige, animierte Lernvideos, mit denen Lernen Spaß macht – und das komplett kostenlos während deines ganzen Studiums!

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 New  SWOT-Analyse mit Beispiel - Aufbau und Vorgehen einfach erklärt
SWOT-Analyse mit Beispiel – Aufbau und Vorgehen einfach erklärt New Update

Die SWOTAnalyse einfach erklärt Aktualisiert

Egal, ob du bereits ein etabliertes Unternehmen führst oder gerade dabei bist, deinen Businessplan zu schreiben oder eine Website erstellen willst – die SWOTAnalyse ist ein wertvolles Tool, mit dem du die Stärken und Schwächen deiner unternehmerischen Tätigkeit aufzeigen sowie Chancen und Risiken analysieren kannst.

+ mehr hier sehen

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Ganz gleich, ob Sie bereits ein etabliertes Unternehmen führen oder dabei sind, Ihren Businessplan zu schreiben oder eine Website erstellen möchten – die SWOT-Analyse ist ein wertvolles Instrument, mit dem Sie die Stärken und Schwächen Ihrer unternehmerischen Tätigkeit aufzeigen können und um Chancen und Risiken zu analysieren

In diesem Artikel erklären wir im Detail, wie man eine SWOT-Analyse durchführt

SWOT-Analyse-Definition – Was ist eine SWOT-Analyse?

Die SWOT-Analyse ist ein Instrument, das von Unternehmen für die strategische Planung verwendet wird, um ihre Gesamtleistung und die ihrer Wettbewerber objektiv zu messen und zu bewerten

All diese Faktoren helfen Ihnen als Unternehmer, intelligente Entscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen, Ihre Budgets und Ressourcen richtig einzusetzen, Projekte anzustoßen und die richtigen Maßnahmen zu ergreifen

Letztendlich sollte das übergeordnete Ziel sein, die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu stärken

Wenn Sie ein Unternehmen gründen wollen, dann ist die SWOT-Analyse auch ein elementarer Bestandteil Ihres Businessplans, um Ihr Geschäftsmodell zu analysieren und Investoren von Ihnen und Ihrem Unternehmen zu überzeugen

Die Abkürzung SWOT steht für:

S – Stärke

W – Schwächen

O – Möglichkeiten

T – Bedrohungen – Risiken

Die Stärken- und Schwächen-Parameter umfassen interne Faktoren wie Ihren Markenruf, Ihr Team, Ihren Standort und Ihr geistiges Eigentum

Chancen und Risiken hängen mit äußeren Einflüssen wie Wettbewerb, Marktentwicklungen und Materialpreisen zusammen

Bestandteile einer SWOT-Analyse

Stärken:

Stärken sind Eigenschaften Ihres Unternehmens, die Ihnen einen Vorteil gegenüber anderen Unternehmen oder Wettbewerbern verschaffen und sich somit positiv auf Ihren Erfolg auswirken können

Zu den Stärken Ihres Unternehmens können beispielsweise innovative Produkte, spezifisches Know-how, Ihre Dienstleistungen, geringe Fixkosten, Standortvorteile etc

zählen

Um Ihre Stärken zu identifizieren, können Sie die folgenden Fragen stellen:

Was sind die Wettbewerbsvorteile dieses Unternehmens in der Branche? Was macht Ihr Angebot einzigartig und wertvoll? Was zieht Ihre Kunden an? Welche starken Assets hat Ihr Unternehmen, z

H

geistiges Eigentum, Interessengemeinschaften, Gebäude etc.?

Schwächen:

Schwächen sind jene Eigenschaften Ihres Unternehmens, die gegenüber der Konkurrenz nachteilig sind und sich somit negativ auf den Erfolg Ihres Unternehmens auswirken können

Schwachstellen Ihres Unternehmens können beispielsweise fehlendes Know-how, fehlende eigene Vertriebswege oder Räumlichkeiten und geringes Startkapital sein

Um Ihre Schwächen zu identifizieren, können Sie die folgenden Fragen stellen:

Was könnten andere Unternehmen besser machen als Ihr Unternehmen?

Welche Ihrer Prozesse könnten verbessert werden? Womit hat Ihr Unternehmen im Vergleich zu anderen in der Branche zu kämpfen? Worüber beschweren sich Ihre Kunden oft? Welche Vermögenswerte fehlen Ihrem Unternehmen, von Patenten über Finanzierungen bis hin zu Mitarbeiterstellen und mehr? Chancen:

Chancen sind äußere Einflüsse, Entwicklungen und Faktoren im Umfeld Ihres Unternehmens und im Markt, die sich positiv auf Ihr Unternehmen auswirken können

Chancen für Unternehmen ergeben sich oft aus Veränderungen im Marktumfeld, zB neue Trends, verändertes Kundenverhalten, technologische Fortschritte, Produktverbesserungen, Kaufkraftsteigerung etc.

Risiken:

Risiken sind jene externen Entwicklungen, Einflüsse und Faktoren, die sich negativ auf Ihr Unternehmen auswirken können und aus denen Gefahren oder Nachteile entstehen können

Mögliche Risiken sind Inflation, Wechselkursänderungen, Markteintritt neuer Wettbewerber oder Alternativangebote.

Während die Stärken und Schwächen höchstwahrscheinlich je nach Unternehmen sehr individuell sein werden, betreffen die Chancen und Risiken des Marktes sowohl Ihr Unternehmen als auch die Ihrer Wettbewerber

Führen Sie eine SWOT-Analyse durch

1

Die Umfeldanalyse (externe Analyse)

Bei der Durchführung einer SWOT-Analyse beginnen die meisten Menschen mit der Analyse der Umwelt oder des Unternehmensumfelds

Dabei werden Chancen und Risiken betrachtet und der Wettbewerb betrachtet

Die Umfeldanalyse analysiert die Trends, Ihre Branche, Kunden und Wettbewerber

Dazu können Sie sich folgende Fragen stellen: Welche Wettbewerber gibt es auf dem Markt und welche davon sind gefährlich für mein Unternehmen? Welche Gesetze und Vorschriften gibt es, die für mein Unternehmen relevant sind? Was sind die großen Trends auf dem Markt? Welche externen Faktoren beeinflussen das Kundenverhalten? Welche politischen Faktoren beeinflussen Ihr Unternehmen? Gibt es wirtschaftliche Veränderungen oder Faktoren, die das Marktumfeld positiv oder negativ beeinflussen?

2

Stärken-Schwächen-Analyse Ihres Unternehmens

Während Sie im ersten Schritt der SWOT-Analyse nach außen auf externe Faktoren blicken, analysieren Sie nun im zweiten Schritt die internen Faktoren Ihres Unternehmens

Die externen Faktoren helfen Ihnen, die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens besser einzuschätzen, denn natürlich existiert Ihr Unternehmen nicht im luftleeren Raum, sondern wird von Kundenverhalten, Trends, Politik, Wirtschaft und anderen Faktoren beeinflusst

Daher sollten Sie sich Gedanken machen die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens immer im Verhältnis zu Ihrem Umfeld einschätzen

Das bedeutet auch, dass Stärken durch äußere Veränderungen zu Schwächen werden können

3

Chancen- und Risikoanalyse

Aus den externen Faktoren und den Schwächen und Stärken Ihres Unternehmens können Sie nun die Risiken und Chancen für Ihr Unternehmen ableiten

Chancen ergeben sich dort, wo ein externer Faktor auf eine Stärke Ihres Unternehmens trifft

Risiken hingegen entstehen, wenn der Erfolg Ihres Unternehmens durch externe Faktoren bedroht wird und Sie dieser Bedrohung nicht entgegenwirken können

4

Strategische Maßnahmen ableiten

Nachdem Sie die SWOT-Analyse durchgeführt haben, können Sie aus den Ergebnissen Maßnahmen entwickeln, mit denen Sie Ihre Chancen gewinnbringend nutzen und Risiken eindämmen können

Dies ist ein Prozess, den Sie nicht nur zu Beginn Ihrer Gründung durchführen, sondern der sich idealerweise während der gesamten Lebensdauer Ihres Unternehmens wiederholt

Beispiel einer SWOT-Analyse

Im Folgenden wollen wir die SWOT-Analyse anhand eines vereinfachten fiktiven Beispiels veranschaulichen

Angenommen, Sie sind Künstler und möchten Ihr eigenes T-Shirt-Business gründen, um Ihre Kunst und Designs auch in Form von coolen Shirts anzubieten

Beispiel Umfeldanalyse:

Schaut man sich die Markttrends in der Umfeldanalyse an, stellt man vielleicht fest, dass auf dem Markt eine verstärkte Nachfrage nach individuellen T-Shirts besteht und immer mehr Kunden ihre Hemden online kaufen

Wenn Sie jedoch Ihre Konkurrenz analysieren, stellen Sie fest, dass es bereits viele Anbieter und Online-Shops auf dem Markt gibt, die personalisierte T-Shirts anbieten und per Print-on-Demand verkaufen

Außerdem stellen Sie bei Ihrer Analyse vielleicht fest, dass immer mehr Kunden T-Shirts aus Bio-Baumwolle kaufen möchten und eine große Auswahl und Designs schätzen

Diese Informationen können Sie nun in der Stärken-Schwächen-Analyse nutzen

Beispiel Stärken-Schwächen-Analyse:

Stärken: Am Beispiel der T-Shirts können Sie hier feststellen, dass Sie bereits eine treue Fangemeinde haben, die Ihre Kunst liebt und höchstwahrscheinlich Ihre T-Shirts kaufen wird

Möglicherweise haben Sie auch motivierte Mitarbeiter, die sich mit T-Shirt-Druck auskennen

Auch Ihre Entwürfe dürfen besonders innovativ sein und Sie verfügen zudem über ein gutes Startkapital

All das sind definitiv Stärken, die du für die Gründung mitbringst

Schwächen: Zu deinen Schwächen könnte unter anderem gehören, dass du deine T-Shirts nicht mit Print-on-Demand produzierst, sondern selbst von Hand bedruckst

Obwohl dies von manchen Kunden geschätzt wird, bedeutet diese Art der Produktion auch, dass Sie keine Lagerbestände aufbauen, viel Zeit für die Herstellung Ihrer T-Shirts aufwenden und daher lange Lieferzeiten haben

Wenn Sie Ihre Chancen und Risiken analysieren, können Sie dies jetzt tun Achten Sie darauf, wo die Bedürfnisse des Marktes auf die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens treffen

Chancen: Da Sie gemerkt haben, dass es eine erhöhte Nachfrage nach personalisierten T-Shirts gibt, hat Ihre Geschäftsidee auf jeden Fall gute Chancen auf Erfolg

Außerdem haben Sie bereits eine treue Fangemeinde, die Sie für Ihre Produkte werben können und die höchstwahrscheinlich bereit sein wird, Sie ihrerseits zu promoten

Dies zu nutzen, ist eine große Chance für Ihr Unternehmen

Risiken: Ihr größtes Risiko in diesem Beispiel wäre höchstwahrscheinlich Ihre lange Produktionszeit sowie die lange Wartezeit Ihrer Kunden, was sich negativ auf Ihren Umsatz und Ihr Markenimage auswirken kann

Strategische Maßnahmen: Nachdem Sie die SWOT-Analyse durchgeführt haben, können Sie sich strategische Maßnahmen überlegen, um Ihre Chancen gewinnbringend zu nutzen und Risiken zu vermeiden

Erwägen Sie die Einrichtung eines Online-Shops, um vom Online-Shopping-Trend zu profitieren

Sie sparen auch die Miete für ein physisches Geschäft

Erwägen Sie die Zusammenarbeit mit einem Print-on-Demand-Anbieter, der hochwertige T-Shirts aus Bio-Baumwolle anbietet

So vermeiden Sie lange Wartezeiten für Produktion und Versand und benötigen keine eigene Lagerhaltung, da die meisten Print-on-Demand-Anbieter Produkte per Dropshipping versenden

Sie erfüllen auch die Verbrauchernachfrage nach Bio-Baumwollhemden, die Ihre Designs wirklich zur Geltung bringen

Denken Sie darüber nach, wie Sie Marketing und E-Mail-Marketing nutzen können, um mit Ihrer treuen Fangemeinde in Kontakt zu treten

Vielleicht möchten Sie einen Newsletter erstellen oder ein Forum einrichten, um mit Ihren Fans in Kontakt zu treten

Zudem sind Social Media Posts ideal, um eine breite Zielgruppe zu erreichen und so neue Kunden zu gewinnen

Alexandra Egger

Content-Manager

Swot-Analyse, SWOT-Matrix – Definition, Vorgehensweise, Katalog – Management \u0026 Unternehmensführung Update New

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Weitere Informationen zum Thema swot analyse erklärung

Swot-Analyse, SWOT-Matrix – Definition, Vorgehensweise, Katalog – Management. Die Swot Analyse ist eine Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken Analyse. Vorgehensweise: interne Analyse, externe Unternehmensanalyse und Strategiebildung. Ergebnisse werden in einer Swot Matrix festgehalten. Es gibt einige Faktoren, die Kriterien ausmachen: Vorteile anderen gegenüber, Ressourcen, Verbesserungen, Vermeidungen, Misserfolge, Chancen (Produkt, Markt, Technologien), Entwicklungen, Konkurrenz, Bedrohung Marktposition, Finanzen, Wirtschaft, Gesetze und Bestimmungen. 🙂
ZUM VIDEO BCG-PORTFOLIO: http://bit.ly/BCGPort
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Wir sind der Meinung, dass Bildung jedem Menschen kostenlos zur Verfügung stehen soll! Daher findest du auf unseren YouTube-Kanälen moderne Nachhilfe- und Allgemeinwissensvideos für viele Fächer: Biologie, Deutsch, Englisch, Mathe, Geografie, Geschichte, Spanisch, Wirtschaft, Philosophie, Physik, Chemie, Religion, Informatik, Politik, Gesellschaft, Recht und Psychologie.
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Swot-Analyse, SWOT-Matrix – Definition, Vorgehensweise, Katalog – Management \u0026 Unternehmensführung Update

ABC-Analyse » Definition, Erklärung & Beispiele + Übungsfragen Update

Was ist & was bedeutet ABC-Analyse Einfache Erklärung! Für Studenten, Schüler, Azubis! 100% kostenlos: Übungsfragen ️ Beispiele ️ Grafiken Lernen mit Erfolg.

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Die ABC-Analyse ist eine betriebswirtschaftliche Methode, um den Ist-Zustand zu bewerten und Verbesserungen abzuleiten

Die Einteilung in A-, B- und C-Kategorien ermöglicht eine effiziente und wirtschaftliche Planung und Entscheidungsfindung

Objekte, Personen oder Prozesse werden in folgende Kategorien eingeteilt: A: sehr wichtig

B: wichtig

C: weniger wichtig

In der folgenden Lektion behandeln wir die ABC-Analyse

Hier erfahren Sie, wo die ABC-Analyse zum Einsatz kommt und wie sie funktioniert

Als Lernhilfe haben wir am Ende noch einige Übungen für Sie geschrieben

Synonym: Programmstrukturanalyse

Wozu dient die ABC-Analyse? Mit der ABC-Analyse können Sie..

..

komplexe Vorgänge vereinfacht darstellen

… Gegenstände, Personen und Prozesse sinnvoll einordnen

… Optimierungsmaßnahmen ableiten

Wo wird die ABC-Analyse eingesetzt?

Die ABC-Analyse findet insbesondere in der Betriebswirtschaftslehre Anwendung und ist in vielen Bereichen einsetzbar

Die folgende Übersicht gibt Einblicke in die Anwendungsbereiche der ABC-Analyse

Logistik In der Lagerhaltung werden die Lagerplätze je nach Zugriffshäufigkeit in ABC-Lagerplätze eingeteilt

Materialwirtschaft In der Materialwirtschaft können Baugruppen oder Einzelteile nach Herstellkosten, durchschnittlichem Lagerwert oder jährlicher Abnahmemenge klassifiziert werden

Vertrieb Im Vertrieb können Kunden anhand der ABC-Analyse nach Umsatz, Zahlungsbilanz oder Einkaufsrhythmus bewertet werden

Produktion Mit der ABC-Analyse können Produkte oder Produktionsprozesse nach ihrer Wirtschaftlichkeit bewertet werden

Zeitmanagement Im Zeitmanagement können die Prioritäten der Aufgaben in A, B oder C eingeordnet werden

Personalmanagement Hier können Mitarbeiter nach Leistung und Motivation in A-, B- und C-Mitarbeiter eingeteilt werden

Projektmanagement Im Projektmanagement lassen sich Projekte nach Aufwand oder Wertanteil in A-, B- oder C-Projekte einteilen

Zusammen mit der XYZ-Analyse kann die ABC-Analyse sowohl Prozesse optimieren als auch Kosten reduzieren

Pareto-Prinzip

Das Pareto-Prinzip ist ein Erfahrungswert, der eine ideale Einteilung in A-, B- und C-Kategorien ermöglicht

Das Prinzip besagt, dass 20 % des Aufwands 80 % des Erfolgs verursachen

Deshalb wird das Pareto-Prinzip auch als 80-20-Regel bezeichnet

Die idealtypischen Grenzen dienen als Anhaltspunkt, um den Aufwand, die Zeit oder die Investition zielgerichtet zu kanalisieren

Die 20 % Aufwand, die die lohnenswertesten Ergebnisse bringen, lassen sich somit in der ABC-Analyse in die Kategorie A einordnen

Ebenso wird die Kategorie B unterteilt in das, was 30 % des Aufwands erfordert, aber nur 15 % Ertrag bringt

Kategorie C erfordert 50 % des Aufwands und bringt nur 5 %

Wie funktioniert die ABC-Analyse?

Die ABC-Analyse kann in vier Schritten durchgeführt werden

So werden optimale Ergebnisse erzielt

In vier Schritten zur ABC-Analyse:

Liste der zu untersuchenden Objekte Definition der Bewertungskriterien Einteilung in drei Klassen Ableitung von Maßnahmen

Anwendung der ABC-Analyse im Zeitmanagement

Im Zeitmanagement bietet die ABC-Analyse ein Werkzeug, um sich ein klares Bild über den aktuellen Stand der Arbeitszeiten zu machen

Außerdem kann der Fokus mehr auf die wichtigen Dinge gelegt werden

Die ABC-Analyse unterscheidet folgende Aufgaben:

A: Sehr wichtig für Ihre Ziele

B: Relevant, aber keine hohe Priorität

C: Routineaufgaben mit geringem Mehrwert

Ablauf der ABC-Analyse im Zeitmanagement

Beim Zeitmanagement lässt sich die ABC-Analyse wie folgt anwenden: Zunächst gilt es, den aktuellen Stand des Zeitmanagements abzubilden

Erstellen Sie dazu eine Liste aller Aufgaben

Dann ordnen Sie jeder Aufgabe die investierte Arbeitszeit zu

Im Folgenden werden die Aufgaben nach dem ABC-Schema aufgeteilt

Im letzten Schritt müssen konkrete Maßnahmen abgeleitet werden, um das idealtypische Zeitmanagement zu erreichen.

Beispiel ABC-Analyse im Zeitmanagement

Beispiel Aufgabe Arbeitszeit Vorrangige Reinigung C Marketing und Vertrieb A Buchhaltung und Verwaltung B Gestaltung und Druck A Die „Druckerei Schmidt“ möchte die Arbeitszeit effizienter und rentabler gestalten

Sie entscheiden sich für eine ABC-Analyse

Erstellen Sie dazu eine Liste mit der aktuellen Zeitzuordnung

Die Liste zeigt, dass täglich 3,5 Stunden in A-Aufgaben investiert werden

2,5 Stunden pro Tag werden in B-Aufgaben investiert

2 Stunden pro Tag werden in C-Aufgaben investiert

Prozentual entspricht dies folgender Verteilung: A-Aufgaben B-Aufgaben C-Aufgaben 43,75 % 31,25 % 25 % Sie entscheiden sich für die Einstellung, damit sich die Druckerei auf die besonders wichtigen Arbeitsschritte konzentrieren kann eine Reinigungsfirma

Auch sollen einige Arbeitsschritte der Buchhaltung an den Steuerberater übertragen werden

Aus den Maßnahmen ergibt sich folgende Zeiteinteilung: Aufgabe Arbeitszeit Priorität Priorität in % Marketing und Vertrieb 2 Stunden B 25 % Buchhaltung und Verwaltung 1,5 Stunden C 18,75 % Gestaltung und Druck 4,5 Stunden A 56,25 % printer” hat nun viel mehr Zeit für die wichtigen und gewinnbringenden Aufgaben

Vorteile und Nachteile

Die Vor- und Nachteile der ABC-Analyse sind in der folgenden Übersicht aufgelistet

Vorteile Daten und Prioritäten werden übersichtlich dargestellt

Der Fokus liegt auf dem Wesentlichen

Die Anwendung ist unkompliziert

Flexibler Einsatz in vielen Bereichen

Nachteile Es handelt sich lediglich um eine Bestandsaufnahme

Ableitung von Handlungsanweisungen unabhängig von der Klassifizierung

Für geschätzte Werte werden ungenaue Ergebnisse bereitgestellt

Qualitative Faktoren werden nicht berücksichtigt

Übungen

Die SWOT Analyse einfach erklärt | Inklusive Beispiel New

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Weitere hilfreiche Informationen im Thema anzeigen swot analyse erklärung

Du willst eine SWOT Analyse erstellen und weiß nicht wie? Kein Problem: In diesem Video stellen wir dir ein einfaches Beispiel vor und zeigen dir, wie du die Stärken und Schwächen deines Projekts, Unternehmens oder Teams analysierst. Wir gehen Schritt für Schritt durch den Aufbau der Matrix, erläutern sie an einem einfachen Beispiel und beschreiben den Bezug zur TOWS-Matrix und der strategischen Unternehmensplanung. Reinschauen lohnt sich!
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➡️ Darum geht es im Video:
00:00 Einleitung
00:48 Strategische Planung und SWOT-Analyse
02:11 Schritt 1: Die SWOT-Matrix
03:48 Beispiel SWOT-Matrix
05:56 Schritt 2: Die TOWS-Matrix, strategische Handlungsoptionen
07:08 Beispiel TOWS-Matrix
09:11 Zusammenfassung
🔗 Ressourcen und Links:
→ Der passende Blog-Artikel: https://projekte-leicht-gemacht.de/blog/pm-methoden-erklaert/nicht-nur-fuer-strategen-die-swot-analyse/
→ Die ittp-Projektmanagement-Ausbildung: https://ittp-academy.de
→ Werde Mitglied und gib uns einen Kaffee aus! https://steadyhq.com/de/projekteleichtgemacht
⭐️ Über Projekte leicht gemacht:
Projektmanagement = Staubtrocken = Anstrengend?
Das muss doch nicht sein! Vor Jahren haben wir Fachbücher gewälzt und das Internet durchwühlt, nur um viele, wirklich VIELE nüchterne, übertrieben technische und (sind wir doch mal ehrlich) unglaublich langweilige Quellen zu finden.
Das musste sich ändern! Seit 2014 veröffentlichen wir regelmäßig Artikel, bieten jede Menge kostenlose Vorlagen und haben in 2020 sogar unseren wöchentlichen Podcast wiederbelebt, unser YouTube-Kanal steckt in den Startlöchern. Garantiert immer unter dem Motto: Pragmatisch, knackig, kompetent – garniert mit einem Schuss Leichtigkeit.
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 New Update  Die SWOT Analyse einfach erklärt | Inklusive Beispiel
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Strategischer Einkauf: Definition, Erklärung & Beispiele Neueste

Was ist strategischer Einkauf? Strategischer Einkauf beinhaltet alle strategischen Aufgaben und Entscheidungen, die mit dem Einkauf einhergehen.Als Einkauf verstehen wir dabei einen Teil der Wertschöpfungskette eines Unternehmens. Um klar zu stellen was genau damit gemeint ist, nehmen im folgenden Abschnitt eine Abgrenzung zum operativen Einkauf und dem taktischen …

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Aufgaben des strategischen Einkaufs

In Analogie zu den Konzepten des strategischen Managements lässt sich der strategische Einkauf als jener Teil des Einkaufskonzepts definieren, der darauf abzielt, langfristige Erfolgspotenziale im Sinne der Unternehmensziele zu entdecken, zu entwickeln, zu sichern und auszubauen

Dementsprechend beziehen sich die Hauptaufgaben des strategischen Einkaufs auf Tätigkeiten, die Analyse und die zielgerichtete, aktive Gestaltung bzw

Beeinflussung einkaufsrelevanter Faktoren

Während die Analyse interne und externe Erfolgspotenziale sowie Risiken systematisch aufzeigen soll und als unterstützender Aufgabenbereich für den strategischen Einkauf zu sehen ist, sind es die Gestaltungsaufgaben, durch die die Unternehmensziele verwirklicht werden sollen, unter Berücksichtigung der festgestellten Einschränkungen

Die einkaufsrelevanten Faktoren, die Quellen von Erfolgsfaktoren sind, lassen sich drei verschiedenen Analyse- und Gestaltungsbereichen des strategischen Einkaufs zuordnen – dem Markt, den Lieferanten des Unternehmens und dem einkaufenden Unternehmen selbst

Die externen bzw

grenzüberschreitenden Aufgaben des strategischen Einkaufs werden im Hinblick auf unterschiedliche Segmentierungsebenen unterschiedlich betrachtet

Beim Einkauf werden, ausgehend vom Einkaufsprogramm eines Unternehmens, die Potentiale defokussiert und weitgehend von den restriktiven Einflüssen bestehender Lieferantenbeziehungen abstrahiert, beziehen sich explizit auf die Potentiale der bestehenden und der individuellen oder bilateralen Käufer-Lieferanten-Beziehungen

Begründet wird diese explizite Unterteilung der externen Einkaufsaufgaben durch die zunehmende Bedeutung von Lieferanten im Wertschöpfungsprozess von Unternehmen

Analog zur Marktsegmentierung im Absatzgebiet sollten auch die Marktpartner in den Beschaffungsmärkten segmentiert werden

Die Etablierung eines Schlüssellieferantenmanagements in Analogie zum Key Account Management erscheint vor dem Hintergrund einer differenzierten Betrachtung von Leistung, Kosten und Marktspektren auf Lieferantenseite denkbar und sinnvoll

Die unternehmensorientierten strategischen Einkaufsaufgaben zielen auf die internen Erfolgspotenziale eines einkaufenden Unternehmens ab

Ausgangspunkte für diese strategischen Aufgaben sind zum einen die Bedürfnisse des einkaufenden Unternehmens und zum anderen die strukturellen Potenziale des Einkaufsbereichs zur Erfüllung der markt- und lieferantenorientierten Aufgaben

Basierend auf den Informationen aus der strategischen Analyse sind die Einkaufsstrategien sowie die dazu dienen, einkaufsbezogene Erfolgspotenziale zu erschließen, zu sichern und auszubauen und damit die Wettbewerbsposition eines Unternehmens nachhaltig zu beeinflussen

Einkaufsstrategien sind nach dem Konzept der hierarchischen Planung Funktionsbereiche oder Funktionsstrategien, die als längerfristige Grundregeln den Handlungsspielraum für den Einkauf definieren und eine Verbindung zwischen den Unternehmenszielen und den daraus abgeleiteten Einkaufszielen herstellen einerseits und den operativen Maßnahmen andererseits

Einkaufsstrategien steuern und koordinieren somit die operativen Aktivitäten des Einkaufs und führen aufgrund ihres Rahmencharakters und der Antizipation allgemeiner Risiken zu einer Reduzierung der Komplexität in der Abwicklung einzelner Transaktionen

Es lassen sich drei Arten von Einkaufsstrategien unterscheiden: marktorientierte Strategien, lieferantenorientierte Strategien und unternehmensorientierte Strategien

Beim Blick in die Literatur wird die zentrale Bedeutung marktorientierter Strategien innerhalb des strategischen Einkaufs deutlich, was einige Autoren sogar darin zeigen, dass Einkaufsstrategien und Einkaufsmarktstrategien zumindest begrifflich gleichgesetzt werden.

SWOT-Analyse: Definition, Perspektiven und Vorzüge einfach erklärt Update New

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Historie SWOT-Analyse
Perspektiven SWOT-Analyse \u0026
Vorzüge SWOT-Analyse – Die SWOT-Analyse einfach erklärt von Dr. Georg Kraus und Kevin Pfander.
Willkommen im Bereich 42 – hier findet ihr Antworten auf alle Fragen!
Thema: Die SWOT-Analyse
Dr. Georg Kraus, Geschäftsführer der Strategie-Beratuing Dr. Kraus \u0026 Partner, und Strategie-Berater Kevin Pfander unterhalten sich über das Thema SWOT-Analyse.
Inhalt des Videos:
– Welche Bedeutung hat der Begriff SWOT?
– Interne vs. externe Analyse
– Welche Perspektiven werden bei einer SWOT-Analyse eingenommen und welche Vorteile ergeben sich daraus?
– Was sind die nächsten Schritte nach einer SWOT-Analyse?
Antworten erhaltet ihr in diesem Video. Viel Spaß!
Weitere Informationen gibt es auf unserer Webseite:
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 New  SWOT-Analyse: Definition, Perspektiven und Vorzüge einfach erklärt
SWOT-Analyse: Definition, Perspektiven und Vorzüge einfach erklärt Update New

LiFo-Verfahren: Definition, Erklärung & Beispiele Update

Die handelsrechtlich zulässige LiFo-Methode durfte bisher auch steuerlich angewandt werden, wenn der Steuerpflichtige — z.B. aufgrund der Art der Lagerung — glaubhaft machen konnte, dass in seinem Betrieb in der Regel die zuletzt beschafften Wirtschaftsgüter zuerst verbraucht oder veräußert wurden. Für Wirtschaftsjahre, die nach dem 31.12.1989 enden, ist das LiFo

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LiFo-Verfahren in der Praxis

Die LiFo-Methode geht davon aus, dass die Waren, die zuletzt in den Bestand gegangen sind, zuerst verbraucht oder verkauft werden

Beiund daher für diese Branche ungeeignet

Auch eine hohe Umschlagshäufigkeit in der Warenwirtschaft ist für das LiFo-Verfahren eher ungünstig, aber nicht auszuschließen

Hat sich das Unternehmen für eine sequentielle Verbrauchsmethode entschieden, muss diese Methode auch im nächsten Geschäftsjahr beibehalten werden

Andernfalls würde eine Änderung gegen das Kontinuitätsprinzip verstoßen

Will der Unternehmer jedoch eine dauerhafte Veränderung vornehmen, ist dies nur mit Zustimmung des örtlichen Finanzamtes möglich

Im Rahmen des LiFo-Verfahrens erfahren Altbestände keine Wertveränderung bei Neueingang

Steigende Kurse führen daher nicht automatisch zu einer Überbewertung bestehender Aktien

Dadurch soll die Bildung scheinbarer Gewinne verhindert und die Bildung stiller Reserven ermöglicht werden

Das LiFo-Verfahren kann von allen Gewerbetreibenden genutzt werden, die auf freiwilliger Basis zur Buchführung oder Buchführung verpflichtet sind

Zu beachten ist, dass im Rahmen des LiFo-Verfahrens Ersatzwaren zu einer Produktklasse zusammengefasst werden können

Bei beiden LiFo-Methoden in der Steuerbilanz sind Vorräte vom Ende des Geschäftsjahres, die der erstmaligen Anwendung dieser Methode vorausgehen, mit ihrem zulässigen Steuerwert als Anschaffungswert zu übernehmen und fortzuführen

Im International Accounting Standard 2 (IAS 2) sind nur zwei Verbrauchsfolgeverfahren zulässig: das FiFo-Verfahren und das Durchschnittsverfahren

Das LiFo-Verfahren wurde 2004 eingestellt.

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Hierbij een video, waarin ik de SWOT analyse samen met jullie doorneem. Succes met het bestuderen en onder de knie krijgen van deze stof!
Mocht je nog vragen hebben of nieuwe ideeën voor video`s? Laat het weten in de comments of mail ons op: [email protected]

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 New  SWOT analyse Bedrijfseconomie - HAVO/VWO
SWOT analyse Bedrijfseconomie – HAVO/VWO Update

Die Makro-Umweltanalyse (PESTEL-Analyse … New

Jan 12, 2019 · Die PESTEL-Analyse ist ein bewährtes strategisches Werkzeug für die Analyse solcher einflussreichen Umweltfaktoren eines Unternehmens. Sie kategorisiert diese in politische ( P olitical), ökonomische ( E conomical), sozio-kulturelle ( S ocial), technische ( T echnological), ökologische ( E nvironmental) und rechtliche ( L egal).

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Instabile Markt- und Umweltbedingungen sind eines der größten Probleme für Entscheidungsträger in Unternehmen

Eine langfristige strategische Planung erfordert stabile oder zumindest vorhersehbare Rahmenbedingungen

Allerdings haben Ereignisse wie das Brexit-Referendum oder die Wahl von Donald Trump innerhalb kurzer Zeit für viele unvorhergesehene wirtschaftliche Unruhen gesorgt

Inhaltsverzeichnis:

Mit der PESTEL-Analyse gesamtwirtschaftliche Entwicklungen erkennen

Werden solche politischen und wirtschaftlichen Entwicklungen von Unternehmen nicht rechtzeitig erkannt und in den strategischen Planungsprozess einbezogen, können aufmerksame Wettbewerber dies leicht ausnutzen

Um dies zu verhindern, ist das kontinuierliche Erkennen gesamtwirtschaftlicher Entwicklungen enorm wichtig, um sich den entscheidenden Wettbewerbsvorteil eigenständig sichern zu können

Die PESTEL-Analyse ist ein bewährtes strategisches Instrument, um solche Einflussfaktoren eines Unternehmens zu analysieren

Sie kategorisiert diese in politische (Political), wirtschaftliche (Economical), soziokulturelle (Social), technische (Technological), ökologische (Environmental) und Legal (Legal)

1

Politische Einflussfaktoren

Die politische Stabilität eines Landes hat wohl die höchste Priorität für nachhaltig ausgerichtete Unternehmen

Instabile Verhältnisse oder launische Regierungen gefährden nicht nur das laufende Geschäft

Sie können auch zu einer Abhängigkeit von politischem Wohlwollen führen, was ein wirtschaftliches Handeln nahezu unmöglich macht

Während dies in etablierten demokratischen Staaten weniger wahrscheinlich ist, gibt es in totalitären Staaten oft zentral gesteuerte Wirtschaftssysteme, die beispielsweise Marketingmaßnahmen stark einschränken oder gar nicht zulassen

Allerdings gibt es auch bei stabilen politischen Verhältnissen Unterschiede: Innerhalb der Europäischen Union gelten unterschiedliche Gesetzgebungen, Kartell- und Steuerrichtlinien

Zudem hängen Höhe und Bestand von Subventionen und Handelsbeschränkungen nicht zuletzt von der innen- und außenpolitischen Haltung eines Landes ab

Für Manager ist daher die politische Stabilität eines Landes entscheidend für den Erfolg aller Bemühungen

In Konfliktregionen, in denen Bürgerkriege herrschen oder politische Machtwechsel an der Tagesordnung sind, sollten lokale Vertriebsgesellschaften gegründet werden, anstatt den Aufbau eines strategisch wichtigen Produktionsstandortes anzustreben

2

Ökonomische Einflussfaktoren

Neben der politischen Situation spielen auch wirtschaftliche Aspekte im Umfeld eines Unternehmens eine wichtige Rolle

Auch die hier zu berücksichtigenden Faktoren sind vielfältig: Währungsstabilität, Vermögens- und Einkommensverteilung, Arbeitslosenquoten, Wirtschaftswachstumsraten, Lohnkosten oder Inflationsraten sind nur ein kleiner Auszug dessen, was Manager bei der Analyse makroökonomischer Faktoren berücksichtigen sollten

All diese Faktoren können sich direkt auf das Wachstum und die Rentabilität eines Unternehmens auswirken

Vor einem Markteintritt müssen sich Entscheidungsträger daher fragen, ob der betrachtete Markt wirtschaftlich attraktiv und für jede Art von Investition geeignet ist

3

Soziokulturelle Einflussfaktoren

Aufbauend auf der ökonomischen Analyse eines Marktes gibt die Analyse soziokultureller Merkmale einen Einblick in die bestehenden Werte, Normen, Institutionen, das Bildungsniveau und das Konsumverhalten einer Bevölkerung.

Mit diesen Informationen lassen sich die zugrunde liegenden Strukturen eines Unternehmens abbilden

Genau hier ist jedoch Fingerspitzengefühl gefragt

Wenn Unternehmen geografisch weit entfernte Märkte analysieren, kann eine solche Analyse schnell in vordefinierte Klischees verfallen

Die objektive Bewertung soziokultureller Einflussfaktoren sollte daher bei der Betrachtung unbekannter Märkte immer von mehreren Seiten analysiert werden

4

Technische Einflussfaktoren

In der heutigen Zeit ist fast jedes Unternehmen auf moderne Technologien angewiesen

Sei es durch die Nutzung digitaler Vertriebskanäle oder die präzise Fertigung von Produkten mit modernen Produktionsanlagen

Der technologische Entwicklungsstand beeinflusst somit zunehmend auch die strategischen Entscheidungen von Unternehmen

Bei der Betrachtung von Umweltfaktoren mit Hilfe der PESTEL-Analyse sollten Entscheider daher immer den technologischen Stand ihres Umfelds berücksichtigen

Genügen zum Beispiel der technologische Fortschritt und die Infrastruktur einer Region den Anforderungen für den Bau einer neuen Produktionsstätte? Gibt es beim Eintritt in einen neuen Markt überhaupt bestimmte technologische Standards, die erfüllt werden müssen, um eine effektive Lieferkette aufzubauen? 5

Ökologische Einflussfaktoren

Ökologisch-geografische Umweltfaktoren setzen sich aus den jeweiligen klimatischen Bedingungen, topografischen Gegebenheiten und der Ressourcenverfügbarkeit eines Landes zusammen

Produkte in Regionen mit extremen klimatischen Bedingungen müssen oft andere Anforderungen erfüllen als in ihrem Herkunftsland

Neben der Sicherstellung dieser Funktionalität stellen auch räumliche Entfernungen eine Herausforderung für den Vertrieb von Produkten dar

Berge, Flüsse oder andere geografische Gegebenheiten können gerade für kleinere Unternehmen schnell zum Hindernis werden, wenn es um den Transport von Rohstoffen oder Gütern geht

All diese Bedingungen können die strategische Ausrichtung eines Unternehmens leicht beeinflussen

Marketer müssen daher sorgfältig abwägen, ob die ökologisch-geografischen Gegebenheiten einer Region den strategischen Anforderungen ihrer Organisation entsprechen

6

Rechtliche Faktoren

Schließlich sind die rechtlichen Rahmenbedingungen ein zentraler Bestandteil bei der Analyse der Umweltfaktoren eines Unternehmens

Obwohl dieser Bereich in der PESTEL-Analyse an letzter Stelle steht, ist er für die meisten Unternehmen einer der wichtigsten

Unternehmen innerhalb der EU müssen beispielsweise mindestens drei Rechtsordnungen berücksichtigen

Die Gesetzgebung im Land des Hauptsitzes oder der Produktion sowie die jeweilige Rechtsordnung des Landes oder der Länder, in denen die Produkte vertrieben werden

Innerhalb der Europäischen Union gelten weitere Rechtsvorschriften, die den Handlungsspielraum von Unternehmen stark definieren und damit auch einschränken können

Unterschiedliche Rechtssysteme nehmen Marketern oft die gewünschte Flexibilität

Werbeverbote für bestimmte Produktkategorien oder besondere Anforderungen an die Produktgestaltung sind länderspezifisch zu beachten und zu berücksichtigen

Die daraus resultierenden Herausforderungen betreffen oft den gesamten Marketing-Mix und können unerwartet komplex zu lösen sein

Anwendung der PESTEL-Analyse

Der Einsatz der PESTEL-Analyse hat sich in der Vergangenheit als ideale Methode zur ganzheitlichen Betrachtung externer Chancen und Risiken erwiesen

Die Erkenntnisse fließen häufig in eine anschließende SWOT-Analyse ein

Werden potenzielle Märkte oder Geschäftsfelder analysiert, ermöglicht die Sortierung der Informationen innerhalb der PESTEL-Kategorien eine klare Übersicht und im Idealfall erste Handlungsempfehlungen

Entscheidungsträger sollten daher immer darauf achten, dass auf relevante Informationen und Datenquellen verwiesen wird.

Wie jede Analyse gibt auch diese „nur“ ein Momentbild wieder, basierend auf dem aktuellen Wissensstand derer, die sie durchführen

Idealerweise wird die Beobachtung der Umgebung in regelmäßigen Abständen wiederholt

Ihre Meinung zählt! Wie hat Ihnen dieser Artikel gefallen? Wie führen Sie Umweltanalysen in Ihrer Organisation durch? Ich freue mich auf euer Feedback und eine rege Diskussion in den Kommentaren

Geschrieben von Martin Heubel Als erfahrener Marketer unterstützt Martin Heubel Unternehmer dabei, ihre Produkte und Dienstleistungen erfolgreich zu vermarkten

Hier im Blog teilt er sein Wissen mit Neueinsteigern und interessierten Marketern

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Hoe maak je een SWOT-analyse? (met voorbeeld) | Communicatiebureau BeeNobby Update

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Hoe maak je een SWOT-analyse? Goede vraag!
Onze digital marketeer Jarne Froyen legt je in deze video uit wat een SWOT-analyse is en hoe je er zelf een kunt maken. Op het einde van de video geeft hij je ook een praktisch voorbeeld van een SWOT-analyse
Een SWOT-analyse is hoe dan ook een van de belangrijkste onderdelen van je marketingplan. Het vraagt heel wat denkwerk, maar helpt je om strategieën op lange termijn op te stellen.

Heb jij ondersteuning nodig bij het maken van een SWOT-analyse? Of bij je marketing in het algemeen? Je bent meer dan welkom om je project met ons te bespreken.
Bel ons, mail ons of maak een afspraak via https://www.beenobby.com/easyappointments/ . Dan bekijken we samen hoe we jouw marketingdoelstellingen kunnen behalen.

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 Update New  Hoe maak je een SWOT-analyse? (met voorbeeld) | Communicatiebureau BeeNobby
Hoe maak je een SWOT-analyse? (met voorbeeld) | Communicatiebureau BeeNobby Update New

Betriebsergebnis Berechnen – Formel, Erklärung & Beispiel Neueste

Feb 21, 2018 · In einer Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung können einzelne Punkte aus der Berechnung mit den branchentypischen Kennziffern verglichen werden (siehe zu diesem Thema den Artikel Benchmarking in unserem Lexikon). Diese sind für jeden Unternehmer über seinen Steuerberater oder auch über seine Hausbank erhältlich (auch interessant ist in diesem …

+ ausführliche Artikel hier sehen

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Jeder Unternehmer und Gründer kennt diese Situation – ein Fachgespräch mit dem Kundenberater bei der Hausbank, mit Privatanlegern oder mit dem Steuerberater erfordert höchste Konzentration

Schließlich müssen die Geschäftszahlen des Unternehmens überzeugend dargestellt werden

Der Betriebsgewinn spielt eine entscheidende Rolle bei der Bewertung eines Unternehmens und seiner Wachstumschancen

In diesem Artikel zeigen wir Ihnen, wie (also nach welcher Formel / Berechnung) das Betriebsergebnis berechnet wird und was dabei zu beachten ist

Außerdem erklären wir Ihnen die Bedeutung des Betriebsergebnisses und zeigen ein Beispiel zur Berechnung des Betriebsergebnisses

Das Betriebsergebnis ist Teil der Gewinn- und Verlustrechnung eines Unternehmens und gibt Aufschluss über dessen Leistungskraft

Es ist relativ einfach zu bestimmen

Betrachtet wird immer ein Zeitraum der wirtschaftlichen Tätigkeit, in der Regel das Geschäftsjahr oder ein Teil davon, beispielsweise ein Quartal oder Monat

Das Betriebsergebnis resultiert immer aus der eigentlichen Betriebstätigkeit

Dieser Bereich wird manchmal als Operationen bezeichnet

Der Begriff EBIT (Earnings before Interests and Taxes – also Ergebnis vor Zinsen und Steuern) ist aus dem englischen Wirtschaftsraum bekannt

Bei einem positiven Betriebsergebnis wird ein Gewinn erzielt, bei einem negativen Ergebnis spricht man von einem Verlust

Jeder Unternehmer strebt danach, ein gutes, positives Betriebsergebnis zu erzielen

Berechnung des Betriebsergebnisses

Bei der Ermittlung des Betriebsergebnisses werden alle nicht betrieblichen Sachverhalte nicht berücksichtigt

Beispielsweise werden bei einem Handelsunternehmen, dessen Geschäftszweck der Verkauf von Sportgeräten ist, die Gewinne aus der Vermietung und Verpachtung einer Betriebswohnung oder Zinserträge aus Finanzanlagen nicht in das Betriebsergebnis einbezogen

In der Betriebswirtschaftslehre können weitere Teilergebnisse ausgewiesen werden, etwa das Ergebnis der Finanztätigkeit (Erlöse aus Finanzanlagen abzüglich Aufwendungen) oder das Beteiligungsergebnis (Erlöse aus der Veräußerung von Anlagevermögen)

Die Summe aller Teilergebnisse bildet dann das Gesamtergebnis, das nach dem Jahresabschluss gemäß den Beschlüssen der Geschäftsführung an die Eigentümer ausgeschüttet werden kann

Gleichzeitig wird das Gesamtergebnis zur Berechnung der Steuerschuld des Unternehmens herangezogen

Das Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit ist die Differenz zwischen dem betrieblichen Umsatz und den dafür angefallenen Kosten

Alle Beträge sind ohne Mehrwertsteuer berücksichtigt

Wendet ein Unternehmen das hierzulande übliche Gesamtkostenverfahren an, errechnet sich das Betriebsergebnis wie folgt (nach folgender „Formel“): Nach dem Gesamtkostenverfahren ermitteltes Betriebsergebnis

Erlöse

plus/minus Erhöhungen der Vorräte an fertigen Erzeugnissen und unfertigen Erzeugnissen

weniger Materialkosten

abzüglich Personalkosten

abzüglich sonstiger betrieblicher Aufwendungen

abzüglich planmäßiger Abschreibungen entspricht dem Betriebsergebnis

Der Umsatz ist die Summe aller Verkaufsbeträge

Die Bestandsveränderungen müssen bei der Ergebnisberechnung berücksichtigt werden, da nicht immer alle Käufe oder Verkäufe eindeutig dem jeweiligen Zeitraum zugeordnet werden können

Der Materialaufwand wird oft mit dem Wareneinkauf gleichgesetzt

Darunter fallen auch Fremdleistungen, die von Drittunternehmen eingekauft werden

Der Personalaufwand setzt sich aus den Löhnen und Gehältern der Mitarbeiter sowie den erforderlichen Sozialabgaben zusammen

Bei einer GmbH ist auch die Vergütung des angestellten Geschäftsführers enthalten

Hingegen dürfen die Privatentnahmen eines Einzelunternehmens nicht in die Personalkosten eingerechnet werden

Unter dem Posten „Sonstige betriebliche Aufwendungen“ sind alle Kosten zusammengefasst, die weder Personal- noch Sachaufwand sind, aber zur Umsatzerzielung notwendig waren

Solche typischen Kosten sind die Auslagen für den Buchhalter, Büromaterial, Porto, Benzin für die Fahrzeuge und Werbekosten

Auch die Abschreibung des Anlagevermögens und des Umlaufvermögens schmälert den Gewinn des Unternehmens

Beispiel Berechnung des Betriebsergebnisses

Die Berechnung des Betriebsergebnisses eines Malerbetriebes aus dem Handwerk könnte so aussehen: Beispielhaft wird das Betriebsergebnis für einen mittelständischen Malerbetrieb ermittelt

Im Laufe des Jahres flossen 345.000 Euro Auftragserlöse, der Materialbestand erhöhte sich um 5.000 Euro, es fielen 157.500 Euro Personalkosten, 105.000 Euro Sachkosten und 35.000 Euro sonstige betriebliche Aufwendungen an

Hier das Berechnungsschema für das Betriebsergebnis: Erlöse aus allen Aufträgen des Jahres 345.000 € + Bestandserhöhung Farben und Lacke 5.000 € = Zwischensumme 350.000 € 100 % – Sachkosten 105.000 € 30 % – Personalkosten 157.500 € 45 % – sonstige betriebliche Aufwendungen 35.000 € 10 % – planmäßige Abschreibungen auf Werkzeuge, Geräte, Fahrzeuge 17.500 € 5 % = Betriebsergebnis 35.000 € 10 %

In einer Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung können einzelne Punkte aus der Berechnung mit den branchenspezifischen Kennzahlen verglichen werden (siehe dazu den Benchmarking-Artikel in unserem Lexikon)

Diese sind für jeden Unternehmer bei seinem Steuerberater oder seiner Hausbank erhältlich (interessant ist in diesem Zusammenhang auch der Artikel BWA zur Unternehmensbewertung)

Besonders interessant ist jedoch die Betrachtung des Betriebsergebnisses

Ein Verlust über mehrere Perioden kann zum wirtschaftlichen Untergang des Unternehmens führen

Ein ausgewiesener Gewinn hingegen wird verwendet, um Steuern und Zinsen zu zahlen, Kredite zurückzuzahlen und andere Investitionen zu tätigen (siehe den Artikel Investitionen im Lexikon)

Bei Einzelunternehmen ermöglicht nur der Gewinn dem Eigentümer private Entnahmen

Das jährliche Betriebsergebnis kann der Unternehmer aktiv mitgestalten, wenn er seinen Umsatz und vor allem seine Kosten gut im Griff hat

Dies gilt nicht nur für das laufende Jahr, auch zum Jahresende können gezielte Maßnahmen ergriffen werden

Im Hinblick auf die Steuerbelastung können beispielsweise Investitionen vorgezogen werden, um die Abschreibungen zu erhöhen, oder Warenkäufe verschoben werden, um einen niedrigen Lagerbestand auszuweisen

Ergänzend zu diesem Artikel empfehlen wir die Artikel zur EÜR , HGB und Bilanz.

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Zielbeziehung – Onpulson Wirtschaftslexikon New Update

Im Onpulson-Wirtschaftslexikon finden Sie über 6.400 Fachbegriffe mit Definitionen, Erklärungen und Übersetzungen. Sollte dennoch eine Definition oder Erklärung in unserem Lexikon bzw. Dictionary fehlen, freuen wir uns auf Ihre E-Mail.

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Definition: Was ist eine Zielbeziehung?

Eine Zielbeziehung beschreibt den Umstand, dass unterschiedliche Unternehmensziele in unterschiedlichen Beziehungen zueinander stehen können

Insgesamt lassen sich vier Varianten von Zielbeziehungen unterscheiden

1

Komplementäre Ziele: Ziel A beeinflusst Ziel B positiv

Beispielsweise führt eine Kostensenkung zu einer Erhöhung des Cashflows

2

Konkurrierende Ziele: Ziel A wirkt sich negativ auf Ziel B aus

Ein Beispiel dafür sind die negativen Auswirkungen von Kündigungen auf die Mitarbeitermotivation

3

Antinomische Ziele: Ziel A führt zum Ausschluss von Ziel B

Eine geplante Unternehmensfusion beispielsweise führt erst nach Abschluss der Fusion zu einer neuen Imagekampagne für die bisherigen Unternehmensformen

4

Indifferente Ziele: Ziel A hat keinen Einfluss auf Ziel B

Beispielsweise haben die verstärkten Umweltschutzmaßnahmen keinerlei Auswirkung auf die Qualität der Produkte

© onpulson.de

SWOT Analyse uitgelegd in 1 minuut – Uitleg en Tips video – toolshero.nl Update

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Weitere hilfreiche Informationen im Thema anzeigen swot analyse erklärung

Wat is de SWOT analyse van Albert Humphrey en hoe werkt het? De antwoorden op deze vragen krijg je in deze video. Danny van ToolsHero legt het je uit.
Een SWOT analyse is een praktische en strategische analyse methode die men kan gebruiken bij het evalueren van vier basis elementen van een project, organisatie of individu.
Lees het hele artikel over de SWOT analyse hier: http://bit.ly/2CzwPzq
Download de gratis template hier: http://bit.ly/2CzwPzq
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 New  SWOT Analyse uitgelegd in 1 minuut - Uitleg en Tips video - toolshero.nl
SWOT Analyse uitgelegd in 1 minuut – Uitleg en Tips video – toolshero.nl Update

Innergemeinschaftlicher ErwerbErklärung und Beispiele New Update

Wir zeigen dir, was der innergemeinschaftliche Erwerb ist, wie Umsatzsteuer & Vorsteuer davon betroffen sind und geben Beispiele.

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Innerhalb der Europäischen Gemeinschaft soll der Warenaustausch zwischen Unternehmen ohne größere Hindernisse möglich sein

Daher haben sich die Mitgliedsstaaten der EU auf Sonderregelungen zur Umsatzbesteuerung geeinigt

Das deutsche Umsatzsteuergesetz (UStG) definiert, dass innergemeinschaftliche Erwerbe der deutschen Umsatzsteuer unterliegen

Überblick

Nach § 1a Abs

2 UStG gilt als innergemeinschaftlicher Erwerb „das Verbringen eines Gegenstands des Unternehmens aus dem übrigen Gemeinschaftsgebiet nach Deutschland durch einen Unternehmer zu seiner Verfügung“

Wenn Sie sich als Unternehmer Waren aus einem EU-Land in Deutschland liefern lassen, handelt es sich um einen innergemeinschaftlichen Erwerb

Voraussetzungen für den innergemeinschaftlichen Erwerb

Wenn Sie Waren von einem Unternehmen in Deutschland kaufen, muss der Verkäufer darauf Umsatzsteuer zahlen

Kaufen Sie dagegen im Ausland ein, umgeht der deutsche Staat diese Steuer

Als Entschädigung berechnet er dann eine Einfuhrumsatzsteuer, manchmal auch Zoll

Um die Bürokratie innerhalb der Europäischen Union einzudämmen, entfällt diese Einfuhrumsatzsteuer bei innergemeinschaftlichen Einkäufen

Allerdings muss die Umsatzsteuer in der deutschen Steuererklärung berücksichtigt werden

Dies ergibt sich auch aus § 3d UStG (Ort des innergemeinschaftlichen Erwerbs) – der Umsatz erfolgt in dem Land, in dem sich die Sache am Ende der Beförderung befindet

Dazu müssen diese Voraussetzungen erfüllt sein:

Der Käufer muss Unternehmer sein und die Sache auch für sein Unternehmen kaufen.

Der Käufer ist eine juristische Person, die kein Unternehmer ist (ein Unternehmen, eine Organisation, ein Verein) oder die die Sache nicht für das Unternehmen kauft.

Lieferung erfolgt gegen Gebühr

Besondere Regelungen für eine Steuerbefreiung (zB Kleinunternehmerregelung) gibt es nicht

Die Umsatzsteuerregelung

Innergemeinschaftliche Erwerbe unterliegen der deutschen Umsatzsteuer

Nach geltendem Recht ist dies der Normalsteuersatz von 19 Prozent oder der ermäßigte Steuersatz von 7 Prozent

Im Formular für die Umsatzsteuervoranmeldung sind solche Umsätze in Zeile 33 (steuerpflichtiger innergemeinschaftlicher Erwerb mit Steuersatz von 19 Prozent) oder Zeile 34 (steuerpflichtiger innergemeinschaftlicher Erwerb mit Steuersatz von 7 Prozent) anzugeben

Sie müssen diese Steuer berechnen und bezahlen

Tipp! Mit einer Buchhaltungssoftware können Sie Ihre Umsatzsteuervoranmeldung automatisch beim Finanzamt einreichen

Das Programm erstellt die Voranmeldung automatisch auf Basis Ihrer Eingangs- und Ausgangsrechnungen

So sparen Sie Zeit und müssen nie wieder Mahngebühren zahlen

Bemessungsgrundlage und Vorsteuerabzug

Bemessungsgrundlage ist der Kaufpreis – also der auf der Rechnung oder einem sonstigen Kaufnachweis ausgewiesene Betrag

Auch auf diesen Betrag steht Ihnen als Unternehmen natürlich ein Vorsteuerabzug zu

Bei innergemeinschaftlichen Erwerben können Sie daher genau diesen Steuerbetrag in Zeile 56 (Vorsteuerbeträge aus dem innergemeinschaftlichen Erwerb von Gegenständen) Ihrer Voranmeldung erneut eintragen

Beispiel für die Bemessungsgrundlage

Lieferung: Maschine aus Frankreich im Wert von 10.000 €

Bewertung als innergemeinschaftlicher Erwerb: 10.000 €

Auszuweisende Umsatzsteuer 19 Prozent: 1.900 €

Anrechenbare Vorsteuer 19 Prozent: 1.900 €

Da es in Deutschland zu den Grundsätzen ordnungsgemäßer Buchführung gehört, dass Umsätze und Kosten nicht verrechnet werden dürfen, müssen Sie beide Steuerbeträge getrennt ausweisen

Ein gleichzeitiges „Zählen“ ist nicht zulässig

Ausnahmen vom Umsatzsteuergesetz

Allerdings muss nicht jeder Steuerpflichtige bei innergemeinschaftlichen Erwerben Umsatzsteuer zahlen

Laut UStG sind folgende Ausnahmen zulässig:

Unterliegen Sie der Kleinunternehmerregelung und weisen daher keine Umsatzsteuer aus und erheben keine Vorsteuer, dann müssen Sie den innergemeinschaftlichen Erwerb auch nicht versteuern

Dies gilt auch für Land- und Forstwirte, die die Umsatzsteuer nur pauschal abziehen, steuerfreie Umsätze tätigen, zum Beispiel ein Haus vermieten

Eine Steuerbefreiung besteht nur, wenn die jährliche Erwerbssumme (Erwerbsschwelle) weniger als 12.500 Euro beträgt

Diese Erwerbsschwelle gilt nicht immer

Allerdings nimmt der Gesetzgeber Sonderverkäufe von der Kaufschwelle aus

Egal wie hoch der Umsatz ist, Umsatzsteuer fällt immer an

Dies gilt für diese Shops:

Anschaffung von Neufahrzeugen

Kauf von verbrauchsteuerpflichtigen Waren wie Erdöl, Tabakwaren, Alkohol und alkoholischen Getränken

Unterschied zum innergemeinschaftlichen Verkehr

Die Bewertung von Geschäftsvorfällen im innergemeinschaftlichen Verkehr ist kompliziert

Steuerlich wird auch zwischen innergemeinschaftlichem Erwerb und innergemeinschaftlicher Verbringung unterschieden

Im ersten Fall wird der Gegenstand zur dauerhaften Nutzung gegen Entgelt nach Deutschland verbracht

Nach § 1 Abs

1 Nr

1 lit

5 UStG wird hierfür deutsche Umsatzsteuer fällig

Eine innergemeinschaftliche Bewegung bleibt dagegen steuerfrei

Typisch für solche Geschäftsvorfälle ist das

der Gegenstand verbleibt nicht dauerhaft in Deutschland.

die Anschaffung wird nicht berechnet.

der Gegenstand ist Teil einer Werklieferung.

Beispiel: Innergemeinschaftliche Verbringung

Ein Maschinen- und Anlagenbauer aus den Niederlanden bringt für einen Energiekonzern einen Kran zum Bau einer großen Industrieanlage nach Deutschland

Nach Abschluss der Arbeiten wird diese wieder zurücktransportiert

Der Transport des Krans gilt als innergemeinschaftliche Verbringung, es erfolgt keine Lieferung an den endgültigen Bestimmungsort und auch keine Zahlung als Ganzes berechnet, dies gilt auch nicht als innergemeinschaftlicher Erwerb

Laut UStG werden Werklieferungen als sonstige Leistungen bewertet – die Sache ist nach § 13b UStG steuerpflichtig

Kauft der Energiekonzern die Industrieanlage im Wert von 100.000 € jedoch von dem niederländischen Hersteller, der sie liefert und auf Kosten des Käufers errichtet, liegt ein innergemeinschaftlicher Erwerb vor

Der Erwerber ist ein Unternehmer, der nicht der Kleinunternehmerregelung unterliegt, das System dauerhaft in Deutschland genutzt und eine Vergütung gezahlt wird.

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Wirtschaftswissenschaftler. Er ist Professor und Hochschullehrer an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel. Hier ist er sowohl Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Strategisches Marketing als auch Leiter des Marketing-Departments (Head of). Zudem ist er seit vielen Jahren als Management-Berater für eine Vielzahl namhafter Unternehmen und -Coach für Führungskräfte tätig.
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