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Geschäftsmodelle als Business Model Canvas Kostenstruktur … Aktualisiert

25.06.2020 · Geschäftsmodelle als Business Model Canvas Kostenstruktur kennen und Kosten managen: Cost Structure Jedes Geschäftsmodells muss Erlösquellen haben und Umsatz generieren. Dem stehen gleichzeitig Kosten gegenüber. Ziel muss sein, dass ein Geschäftsmodell einen Gewinn erzielt – zumindest langfristig.

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Kosten und ihre Bedeutung für das Geschäftsmodell

Bei manchen Geschäftsmodellen spielen Kosten eine untergeordnete Rolle

Das Geschäft basiert in erster Linie auf dem besonderen Wertversprechen, nicht auf dem besonderen Preis dafür

Der Kaufpreis selbst ist für den Kunden von untergeordneter Bedeutung

Andere Geschäftsmodelle basieren darauf, dass das Wertversprechen für den Kunden besonders günstig ist

Dementsprechend kann unterschieden werden: Performance Strategy (Premium)

In der Leistungsstrategie sollten Sie die Ressourcen und das Geld zuweisen, um sicherzustellen, dass Ihr Leistungsversprechen und die damit verbundenen Leistungen beim Kunden ankommen, dass Ihre Leistung perfekt für den Kunden ist und seine Bedürfnisse und Anforderungen genau erfüllt

Kosten können dort anfallen, wo sie zur Leistungssteigerung beitragen

Auch in anderen Bereichen können Kosten eingespart werden, da dies die Rendite verbessert

Kostenstrategie (Rabatt)

Bei der Kostenstrategie sollten Sie alle Prozesse ständig auf den Prüfstand stellen und sich fragen: Wie hoch sind die Kosten? Welche Kosten sind unnötig? Wie können diese Kosten eingespart werden? Aber Vorsicht! Sie dürfen beim Sparen nicht so weit gehen, dass die Qualität des Wertversprechens für den Kunden unter ein akzeptables Minimum reduziert wird.

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Изучаем работу с HTML5 Canvas и уже сходу пишем что-то настоящее.
В уроке будет работа с примитивами, работа с текстом, с градиентом, с анимацией, а также многое другое.
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 Update New  Учим HTML5 Canvas за 30 минут!
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Schwerpunkt BMC: Cost Structure (Kostenstruktur) – lead … Update

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Im Business Model Canvas beschreibt das Modul „Kostenstruktur“ die wichtigsten Kosten, die einem Unternehmen bei der Umsetzung eines Geschäftsmodells entstehen (Umsatz minus Kosten gleich Gewinn)

Kostenstruktur

Werte zu schaffen und zu vermitteln, Kundenbeziehungen zu pflegen und Umsätze zu generieren, ist mit viel Aufwand und damit auch Kosten verbunden

Diese können relativ einfach bestimmt werden, nachdem die wichtigsten Aktivitäten, Partner und Ressourcen definiert oder identifiziert wurden

Manche Geschäftsmodelle verursachen jedoch mehr Aufwand und Kosten als andere

Sogenannte „Billiganbieter“ haben ihre Geschäftsmodelle konsequent auf niedrige bis sehr niedrige Kostenstrukturen aufgebaut

Jedes Unternehmen muss sich daher die Frage stellen: Was sind die wichtigsten Ausgaben/Kosten, die mit dem jeweiligen Geschäftsmodell verbunden sind? Die Antworten auf diese Frage ermöglichen es dem Unternehmen, aus jedem Kundensegment eine oder mehrere Einnahmequellen zu generieren

Weitere Schlüsselfragen

Welche Schlüsselaktivitäten sind am teuersten?

Welche Schlüsselpartnerschaften sind die teuersten?

Welche Schlüsselressourcen sind die teuersten?

Untersuchung der Kostenstruktur

Grundsätzlich gilt für jedes Geschäftsmodell, dass der Aufwand und die damit verbundenen Kosten minimiert werden sollten

Doch bei manchen Geschäftsmodellen sind geringer Aufwand und Kosten wichtiger als bei anderen

Daher kann es oft sinnvoll sein, grundsätzlich zwischen kosten- und wertorientierten Geschäftsmodellen zu unterscheiden

Viele Geschäftsmodelle bewegen sich zwischen diesen beiden Polen: Kostenorientierte Geschäftsmodelle

Diese Geschäftsmodelle konzentrieren sich auf die Minimierung der Kosten – wann und wo immer möglich

Hier geht es um die Schaffung und Aufrechterhaltung schlanker Kostenstrukturen

Hinzu kommen günstige Value Propositions, maximale Automatisierung und umfassendes Outsourcing

Wertorientierte Geschäftsmodelle

Bei diesen Geschäftsmodellen geht es weniger um den Kostenkontext als vielmehr um die eigentliche Wertschöpfung

Voraussetzung dafür sind erstklassige Leistungsversprechen und ein sehr hohes Maß an persönlichem Service

Merkmale unterschiedlicher Kostenstrukturen

Kostenstrukturen weisen typischerweise die folgenden Merkmale auf:

Fixkosten, die unabhängig von der Menge der produzierten Waren oder Dienstleistungen gleich bleiben

Dazu gehören Gehälter, Löhne, Mieten und Infrastrukturkosten

Insbesondere produzierende Unternehmen zeichnen sich durch einen hohen Anteil an Fixkosten aus, die unabhängig von der Menge der produzierten Waren oder Dienstleistungen gleich bleiben

Dazu gehören Gehälter, Löhne, Mieten und Infrastrukturkosten

Insbesondere produzierende Unternehmen zeichnen sich durch einen hohen Fixkostenanteil aus

Variable Kosten, die sich proportional zum Volumen der produzierten Waren oder Dienstleistungen ändern

Insbesondere Eventagenturen, die beispielsweise Musikfestivals veranstalten, zeichnen sich durch einen hohen Anteil an variablen Kosten aus, die sich proportional zur Menge der produzierten Waren oder Dienstleistungen verändern

Insbesondere Eventagenturen, die beispielsweise Musikfestivals organisieren, zeichnen sich durch einen hohen Anteil an variablen Kosten aus

Skaleneffekte sind Vorteile, die ein Unternehmen genießt, wenn seine Produktion steigt

Größere Unternehmen profitieren daher sehr oft von deutlich günstigeren Großeinkaufspreisen

Dadurch können die durchschnittlichen Kosten pro Einheit sinken, wenn der Durchsatz steigt.

, sind Vorteile, die ein Unternehmen mit steigender Produktion genießt

Größere Unternehmen profitieren daher sehr oft von deutlich günstigeren Großeinkaufspreisen

Dadurch können die durchschnittlichen Kosten pro Einheit sinken, wenn der Durchsatz steigt

Economies of Scope sind zusätzliche Vorteile, die ein Unternehmen mit größerer operativer Breite genießen kann

Dies geschieht beispielsweise durch die Nutzung derselben Marketingaktivitäten oder Vertriebskanäle für unterschiedliche Produkte und/oder Dienstleistungen

Weitere Details zu diesem und den anderen Canvas-Elementen finden Sie auf guerilla.fm

Canvas графики для Telegram | Мастер-класс Update

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Business Model Canvas – uni-due.de New Update

Business Model Canvas 6 Kostenorientiert: schlanke Kostenstruktur, Niedrigpreisversprechen, maximale Automation, extensives Outsourcing Wertorientiert: Fokus auf die Wertschöpfung, Premium-Wertversprechen Kostenstrukturen können die folgenden Merkmale aufweisen: Fixkosten (Löhne, Mieten, Betriebsmittel) Variable Kosten

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JS Canvas 08: Основы анимации Update

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В этом уроке рассмотрим основы анимации, которые используются при работе с JavaScript Canvas. Главный инструмент анимации, это функция requestAnimationFrame – умеющая регистрировать функцию для вызова смежно обновлению экрана. Зациклив вызов функции tick в requestAnimationFrame можно очищать canvas и рисовать новое положение фигур.
Наш главный курс \”JavaScript старт\” – https://constcode.ru/javascript-start
Бесплатная консультация – https://constcode.ru/free-lesson
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Сайт – https://constcode.ru
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Материал урока:
https://developer.mozilla.org/ru/docs/DOM/window.requestAnimationFrame
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 New  JS Canvas 08: Основы анимации
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Die Business Model Canvas erklärt an zwei Beispielen! Aktualisiert

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Как Поместить 3D Объект на Canvas | Unity, Tutorial New Update

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Привет! В этом видео я покажу тебе как поместить 3D объект на Canvas (проще говоря, сделать его двумерным). Применить этот способ можно в огромном количестве ситуаций: для инвентаря, различной игровой информации и т.д. Я думаю, ты сам разберёшься, где это всё применить)
Поддержать канал: https://www.donationalerts.com/r/atlass_twitch
Рекомендую плейлисты:
– Создание 3D раннера на Android: https://clck.ru/UjSZp
– Создание 2D платформера: https://clck.ru/Vs8KW
Как Поместить 3D Объект на Canvas | Unity, Tutorial
#unity #юнити #туториал

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 Update  Как Поместить 3D Объект на Canvas | Unity, Tutorial
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Business Model Canvas erstellen inkl. Beispiel & Vorlage New

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Neben den Informationen zum Aufbau des Canvas und Beispielen stellen wir eine kostenlose Vorlage für die schnelle Entwicklung des Business Model Canvas zur Verfügung

Mit dem Business Model Canvas (BMC) wird das Geschäftsmodell eines Unternehmens spezifiziert und visuell strukturiert

Das BMC gliedert sich in 9 Bereiche, die die kritischen Erfolgsfaktoren einer Geschäftsidee darstellen

Dazu gehören der Kundennutzen des Angebots (Value Proposition), die Zielkunden, Schlüsselaktivitäten oder die finanziellen Treiber wie Ertrags- und Kostenstruktur

Ursprung und Ziel des Business Model Canvas Das klassische Business Model Canvas geht auf Alexander Osterwalder zurück

2008 veröffentlichte Osterwalder mit seinem Co-Autor Yves Pigneur das Buch Business Model Generation und legte damit den Grundstein für die wachsende Popularität der Methode

Gleichzeitig haben sich verschiedene Varianten der Leinwand entwickelt

Der Hauptgrund für den Einsatz eines Business Model Canvas liegt darin, die Schlüsselfaktoren für ein erfolgreiches Geschäftsmodell auf einen Blick konkretisieren zu können

Auf diese Weise hilft der Canvas, ein Geschäftsmodell zu entwickeln und zu verbessern

Durch die Fokussierung auf nur 9 Bereiche werden auch innovative und sehr komplexe Projekte schnell greifbar

Die Leinwand eignet sich sowohl für Existenzgründer als auch für Selbständige und Firmengründer aus klassischen Bereichen wie Gastronomie oder Handwerk

1

Aufbau und Inhalt

#1 Kundengruppen bzw

Zielkunden (Kundensegmente) In diesem Bereich des Business Model Canvas dreht sich alles darum, wer die Kunden des Unternehmens sind

Die Kundengruppen sind eng mit dem 2

Bereich des Canvas, dem Kundennutzen oder Wertversprechen, verknüpft

Letztlich entscheidet sich der Kunde für das Angebot, weil er damit ein Problem lösen möchte

Unternehmen müssen die Frage beantworten: Für wen schafft das Angebot einen Mehrwert? Bei der Definition der Zielgruppe stehen eine Reihe von Kriterien zur Verfügung

Bei der Zielgruppendefinition wird zwischen Privatkunden (B2C) und Geschäftskunden (B2B) unterschieden

In der Regel gibt es nicht „den einen“ Zielkunden für das Angebot, sondern unterschiedliche Kundengruppen oder Segmente

Für die unterschiedlichen Kundengruppen stehen bei der Entscheidung für oder gegen den Kauf unterschiedliche Eigenschaften des Angebots im Vordergrund

Daher lautet die zweite wichtige Frage in diesem Bereich des Business Model Canvas: Welche Kundengruppe(n) ist/sind die wertvollste(n)? Bei der Beurteilung des Begriffs „wertvoll“ helfen folgende Fragen: Welche Zielkunden generieren die meisten Umsätze, welche Kunden sind besonders loyal und welche besonders profitabel? Diese Fragen lassen sich gut mit der ABC-Analyse bearbeiten

Anhand der Kundengruppen wird deutlich, in welchen Märkten das Unternehmen aktiv ist: entweder im Massenmarkt oder beispielsweise in einer Marktnische

Und welche Strategie verfolgt werden soll: Kostenführerschaft oder Spezialist

Gleichzeitig bedeuten die unterschiedlichen Zielgruppen individuelle Kommunikations- und Vertriebswege im Marketing, die im Canvas separat behandelt werden

Zusammenfassend lauten die wichtigsten Fragen: Wer kauft mein Produkt?

Was zeichnet meine Zielgruppe aus? Welche Kundengruppen sind die wertvollsten?

Welche Strategie verfolge ich in welcher Kundengruppe?

#2 Wertversprechen oder Kundennutzen (Wertversprechen) Die Kaufentscheidung eines Kunden wird in erster Linie davon beeinflusst, wie gut das Produkt oder die Dienstleistung ein bestimmtes Problem löst oder ein Bedürfnis erfüllt

Deshalb lautet die zentrale Frage in diesem Bereich des Business Model Canvas: Warum kauft ein Kunde? Es ist wichtig, Gründe für die einzelnen Kundengruppen zu finden, da Unterschiede zwischen den Kundensegmenten auftreten können: Kunden, die morgens auf dem Weg zur Arbeit sind, entscheiden nach anderen Kriterien, warum sie in einem bestimmten Café Kaffee kaufen, als Mütter oder Väter die später am Tag mit ihrem Nachwuchs unterwegs sein werden

Erfahren Sie, welche Produkteigenschaften innerhalb der jeweiligen Kundengruppen besonders wichtig sind

Dazu gehören klassische Eigenschaften wie Preis, Image, Leistung oder Service

Aus Sicht von Gründern oder Unternehmen sind meist alle Aspekte des Angebots besonders groß und wichtig

Um jedoch die Dinge zu identifizieren, die den Kauf maßgeblich beeinflussen, ist es hilfreich, das Angebot in die Kategorien Basismerkmale, Leistungsmerkmale und Begeisterungsmerkmale (Wow-Effekt) zu unterteilen

Dieser Ansatz basiert auf dem Kano-Modell

Dementsprechend steigern insbesondere die Begeisterungsmerkmale die Kundenzufriedenheit und führen zur Differenzierung vom Wettbewerb

Schließlich sind Wettbewerber die Alternative, die der Kunde beim Kauf hat

Dies ist auch der Grund, den eigenen Kundennutzen immer in Relation zur Positionierung gegenüber dem Wettbewerb zu stellen

Eine Befragung der Kundengruppen ist eine gute Möglichkeit, die Einstufung der kaufrelevanten Produkteigenschaften zu überprüfen

Für dieses Canvas-Feld müssen daher folgende Fragen beantwortet werden: Was genau biete ich an?

Welches Problem löst mein Angebot für wen? Was ist der Vorteil des Angebots? Was sind die wichtigsten Produkteigenschaften für den Kunden? Was ist das Alleinstellungsmerkmal? Was macht mein Angebot besser als die Konkurrenz? Welche Wettbewerbsvorteile habe ich? Die spannende Gegenfrage bei der Kaufentscheidung lautet: Warum kauft der Kunde mein Angebot nicht? Liegt es daran, dass er zu einem Konkurrenten geht oder hat er andere Möglichkeiten, sein Problem zu lösen (Ersatz)

Antworten darauf können bei der Produktentwicklung helfen oder unterschiedliche Botschaften in der Marketingkommunikation liefern.

Nr

3 Marketing- und Vertriebskanäle (Channels) Kein Produkt oder keine Dienstleistung verkauft sich alleine

Der Zielkunde muss von dem Angebot erfahren und es möglichst einfach kaufen können

Die richtige Strategie dafür zu bestimmen, ist die Aufgabe im Canvas-Bereich für die Marketing- und Vertriebskanäle

Im Hinblick auf die identifizierten Kundensegmente stellen sich zwei zentrale Fragen: Über welche Kanäle wird Werbung gemacht und kommuniziert? Was sind die Vertriebskanäle? Für das Marketing ist es relevant zu wissen, wie sich der Kunde vor einer Kaufentscheidung informiert und wie er in diesem Zusammenhang auf das Angebot aufmerksam gemacht werden kann

Das Spektrum reicht von Außenwerbung über Social Media bis hin zu Fachzeitschriften, Vergleichsportalen im Internet oder Messen im B2B-Bereich

Um auf dem Weg von der Information bis zum Kauf jeden möglichen Kontaktpunkt mit dem Interessenten nachvollziehen und erreichen zu können, ist es sinnvoll, die sogenannte Customer Journey Schritt für Schritt aufzuzeichnen

Um die Kaufentscheidung zu fördern, konzentriert sich die Kommunikation mit dem Kunden auf das Wertversprechen des Angebots und die relevanten Produkteigenschaften (siehe Canvas-Feld #2)

Auch bei den Vertriebskanälen gibt es zahlreiche Optionen, die sich in 2 Kategorien einteilen lassen: den direkten und den indirekten Vertrieb

Direkte Vertriebswege bedeuten, dass das Unternehmen selbst den Kundenkontakt hat

Sei es über einen eigenen Shop oder einen eigenen Onlineshop

Beim indirekten Vertrieb besteht kein direkter Kundenkontakt

Das Produkt kann beispielsweise in Supermärkten gelistet, online über Plattformen wie Amazon oder Etsy verkauft oder über Makler verkauft werden

Um die Reichweite zu erhöhen, wird oft ein Mix aus Vertriebskanälen verwendet

Insgesamt sollen im Canvas folgende Aspekte dargestellt werden: Wie wird die Aufmerksamkeit des Kunden geweckt?

Welche Botschaften vermittelt die Kommunikation? Wo kann der Kunde das Angebot kaufen?

Wie wird der Kauf so einfach wie möglich gestaltet? Wie kommt das Produkt zum Kunden? (Lieferwege und -zeiten)

Wie wird der Kunde nach dem Verkauf betreut? (Onboarding, Beratung, Service)

Der Abschnitt Marketing- und Vertriebskanäle dient im Business Model Canvas als gutes Beispiel, um zu zeigen, wie sich zentrale Erfolgsfaktoren eines Geschäftsmodells im Laufe der Zeit verändern

Die Chancen im Online-Vertrieb führten zu großen Veränderungen, beispielsweise im Einzelhandel – Stichwort E-Commerce

Damit verschieben sich auch in anderen Branchen die Vertriebswege: Wurden Versicherungen traditionell über Makler vertrieben, sind Start-ups der Versicherungsbranche heute zunehmend online aktiv und schließen dort Geschäfte ab.

#4 Kundenbindung und -bindung (Customer Relationships) Wenn der Kunde erfolgreich gewonnen wurde, gilt es ihn zu halten und zu einem erneuten Kauf zu animieren

Die dafür anfallenden Kosten sind in der Regel geringer als bei der Neukundengewinnung

Zentrale Punkte für dieses Element im Business Model Canvas sind Kundenbetreuung, Kundenzufriedenheit und regelmäßiger Kontakt

Der Kundensupport kann über persönliche Kontakte oder Servicekanäle wie Hotlines oder Chats erfolgen

Diese Kanäle können für Rückfragen, aber auch zur aktiven Kundenunterstützung bei der Nutzung des Produkts genutzt werden

Dadurch wird sichergestellt, dass das Angebot das Wertversprechen erfüllt und die Kundenzufriedenheit hoch bleibt

Dazu gehört auch der Umgang mit Reklamationen oder Reklamationen

Regelmäßiger Kundenkontakt ist auf verschiedenen Wegen möglich: Während Social-Media-Kanäle zur Community-Bildung beitragen, können E-Mails oder Postsendungen gezielt auf neue Angebote hinweisen

Mit Retargeting-Marketing können Kunden zu weiteren Käufen im Internet animiert werden

Abonnements sind ein geeignetes Mittel, um automatisch Nachkäufe auszulösen, sind aber nicht für jedes Geschäftsmodell möglich

Stattdessen können Kundenkarten oder Rabatte für besonders treue Kunden Kaufanreize schaffen und vom Kauf von Konkurrenzprodukten abhalten

Für den Canvas sind Informationen zu folgenden Punkten wichtig: Wie wird eine hohe Kundenzufriedenheit gewährleistet?

Wie werden Kunden betreut? Welche Kanäle werden genutzt, um mit Kunden in Kontakt zu bleiben? Wie erinnern wir uns? Welche Maßnahmen werden zum Markenaufbau eingesetzt? Wie werden Anreize für Wiederkäufe zum richtigen Zeitpunkt gesetzt? #5 Einkommen (Revenue Streams) Nachdem das Angebot, der Kunde und der erfolgreiche Verkauf im Mittelpunkt des Canvas standen, geht es nun darum aufzuzeigen, wie Geld verdient wird und welches die wichtigsten Einnahmequellen sind

Die möglichen Einnahmequellen sind je nach Geschäftsmodell sehr unterschiedlich: Im Einzelhandel oder in der Gastronomie geht es in erster Linie um den direkten (einmaligen) Verkauf des Produkts

Oft gibt es jedoch eine Servicekomponente, die deutlich profitabler sein kann als nur der Verkauf

Fahrradgeschäfte bieten oft eine Werkstatt für Reparaturen oder Wartungen an, was viel rentabler sein kann, als nur zu verkaufen

Fahrradgeschäfte bieten oft eine Werkstatt für Reparaturen oder Wartungen an

Für Berater ist die erbrachte Beratungsleistung eine naheliegende Einnahmequelle

Weitere Geschäftsmöglichkeiten eröffnen sich durch das Schreiben von Büchern oder Online-Seminaren

wie bei Fitnessstudios oder Kochboxanbietern im Internet? Softwareangebote sind in der Regel mit monatlichen Lizenzkosten verbunden

Zusätzliche Gebühren fallen an, wenn beispielsweise mehr Nutzer mit der Software arbeiten möchten

Wichtig ist, dass im Business Model Canvas nicht alle Einnahmequellen gezeigt werden, sondern diejenigen, die für den Gesamtumsatz am wichtigsten sind

Außerdem lohnen sich Informationen zu Produkten oder Dienstleistungen, die besonders margenstark sind

Schließlich geht es nicht nur um den Umsatz, sondern auch um den Gewinn.

#6 Schlüsselressourcen Die Schlüsselressourcen im Business Model Canvas lassen sich in 4 Kategorien einteilen: Material oder Technik: Welche Räumlichkeiten werden benötigt (z

B

Restaurant, Shop, Lager, Büros)? Sind zum Beispiel Maschinen für die Produktion notwendig? Welche technische Ausstattung wird benötigt? Sind Fahrzeuge erforderlich? Manche Geschäftsmodelle erfordern eine große Fläche oder spezielle Rohstoffe

Wissensbasiert: Schutzrechte wie Marken oder Patente sollten angemeldet werden, damit der Vorsprung gegenüber der Konkurrenz gesichert werden kann

Gibt es spezielle Rezepte oder Prozesse, die verwendet werden? Oder geht es in erster Linie darum, Kundendaten zu sammeln und auszuwerten? Team: Welche Schlüsselqualifikationen müssen Mitarbeiter mitbringen? Wie viele Mitarbeiter werden benötigt? Welche Abteilungen sind notwendig? Finanzen: Wie viel Kapital ist erforderlich, um zu wachsen und profitabel zu werden? Welche Quellen sollen zur Finanzierung genutzt werden? Der Fokus der Präsentation liegt auf Schlüsselressourcen: Welche Ressourcen sind unbedingt notwendig, um das Unternehmen erfolgreich aufzubauen?

#7 Schlüsselaktivitäten Im Unternehmen gibt es immer viel zu tun

Daher hilft das Business Model Canvas, den Fokus auf die erfolgskritischen Aktivitäten zu schärfen

Welche Schlüsselaktivitäten bringen das Unternehmen voran und näher an das eigene Ziel

Im Mittelpunkt stehen folgende Fragen: Was muss unbedingt getan werden? Was sichert den Fortbestand des Unternehmens? Was macht das Unternehmen besser? Antworten darauf sind eng mit anderen Bereichen im Canvas verknüpft: Produktentwicklung: Welche Eigenschaften muss das Produkt noch haben, um einen höheren Wertbeitrag zu erzielen, um die Verkaufschancen zu erhöhen?

Welche Eigenschaften muss das Produkt noch haben, um einen höheren Wertbeitrag zu erzielen, um die Verkaufschancen zu erhöhen? Kundenorientierung: Wie können Daten gewonnen werden, um die wertvollen Kundensegmente besser zu identifizieren?

Wie können Daten gewonnen werden, um die wertvollen Kundensegmente besser zu identifizieren? Vertrieb & Kommunikation: Wie kann das Einkaufserlebnis auf der Website gesteigert oder Anzeigen effizienter gestaltet werden?

Wie kann das Einkaufserlebnis auf der Website gesteigert oder Anzeigen effizienter gestaltet werden? Kundenbindung: Wie können Kunden besser an das Unternehmen gebunden werden? Wie können Kunden besser an das Unternehmen gebunden werden? Recruiting: Wie viele Mitarbeiter müssen in welchem ​​Zeitraum rekrutiert und geschult werden? Wie viele Mitarbeiter müssen in welchem ​​Zeitraum rekrutiert und geschult werden? Finanzierung: Wann müssen welche Finanzierungsrunden abgeschlossen sein? Wann müssen welche Finanzierungsrunden abgeschlossen sein? Strategische Partnerschaften: Wie lassen sich wichtige Rohstoffe für die eigene Produktion langfristig sichern? Neben der Festlegung, was wichtig ist, müssen Verantwortlichkeiten und Zeitpläne für diese Aktivitäten klar definiert werden

In der Praxis funktioniert es meist nicht, alle Aktivitäten, die in der Liste vertreten sind, gleichzeitig anzugehen

Je nach Unternehmensphase und verfügbaren Ressourcen müssen Prioritäten für die Schlüsselaktivitäten gesetzt werden

Starkes Umsatzwachstum wird also im Vordergrund stehen, wenn es strategisch wichtig ist, einen Markt schnell zu besetzen

Damit dies gelingt, werden neue Mitarbeiter (Recruiting) und ausreichend Kapital zur Finanzierung dieses Wachstumskurses benötigt

Erst wenn eine gewisse Größe erreicht ist, gewinnen andere Kernaktivitäten wie Kundenbindung oder Produktweiterentwicklung eine höhere Priorität.

#8 Schlüsselpartnerschaften In diesem Canvas-Feld geht es um die Analyse, welche Partner außerhalb des Unternehmens entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung des Geschäftsmodells sind

Dies können Dienstleister, Lieferanten, Entwicklungs- oder Vertriebspartner sein

Natürlich müssen nicht alle Geschäftspartner aufgeführt werden

Es geht um strategische Partnerschaften, die zu besonderen Vorteilen für das Unternehmen führen oder die für Aufgaben benötigt werden, die das Unternehmen alleine nicht bewältigen kann

Folgende Dinge müssen also in den Canvas aufgenommen werden: Haben Lieferanten Sonderkonditionen im Einkauf?

Bin ich bei Beschaffung oder Absatz von bestimmten Lieferanten abhängig? Gibt es Partnerschaften zur Erschließung neuer Märkte?

Welche Partner sind für andere Prozesse besonders wichtig? Aus diesen Konstellationen ergeben sich Chancen – aber auch Risiken durch Abhängigkeit

Insofern sind Canvas auch Maßnahmen, um aufzuzeigen, wie der Anschluss langfristig gesichert oder die Abhängigkeit reduziert werden kann

#9 Kostenstruktur (Kostenstruktur) Der Gewinn eines Unternehmens ist bekanntlich die Differenz zwischen Umsatz und Kosten

Die Erlösseite wurde bereits im Business Model Canvas beleuchtet

Nun stehen die Kosten und die Kostenstruktur im Fokus

Was sind die wichtigsten Kostenblöcke und welche Kostentreiber gibt es? Wichtig für den Canvas sind: Wie entwickeln sich die Fixkosten? Müssen Kapazitätserweiterungen mit zunehmender Unternehmensgröße durchgeführt werden (Schritt-Fixkosten)? Welche variablen Kosten fallen an? Wie entwickeln sich diese mit steigendem Umsatzvolumen? Wie hoch sind die Akquisekosten pro Kunde?

Welche Bereiche haben den größten Kostenanteil? Wie hoch sind die Margen der einzelnen Produkte?

Wie sind die Margen im Vergleich zum Wettbewerb? Gerade für Unternehmen, die sich mit dem niedrigsten Preis im Wettbewerb positionieren, müssen die Kosten kontinuierlich optimiert werden

Sei es durch einen günstigeren Einkauf oder eine stärkere Automatisierung im Unternehmen

Beispiel 2 Die folgende Grafik für Tierfutter im Abo-Modell zeigt, wie ein fertiges Business Model Canvas im Detail aussehen kann

Eine ausführliche Erklärung zum Canvas haben wir auf einer separaten Seite aufgeführt: zum Beispiel Canvas

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Praktische Umsetzung inklusive Vorlage Wie funktioniert die Erstellung des Business Model Canvas in der Praxis? Ganz einfach: Um ein Business Model Canvas umzusetzen, braucht man nichts weiter als entweder ein Whiteboard, auf dem das Canvas gezeichnet und anschließend mit Markern befüllt werden kann

oder ein leeres Stück Wand oder ein großes Stück Papier und Haftnotizen

Idealerweise starten Sie mit einer Business Model Canvas Vorlage in DIN A0, A1 oder A2 – je nachdem, wie viel Platz Ihnen zur Verfügung steht

Ziehen Sie nun einfach Kästchen für alle neun Bereiche des Business Model Canvas

Mit Hilfe der Haftnotizen können Sie Gedanken und Ideen sammeln und aufkleben, verschieben oder neu strukturieren

Wer es etwas handlicher haben möchte, kann zum Ausfüllen auch unsere DIN-A4-Vorlage verwenden

Der Vorteil größerer Formate ist jedoch, dass das gesamte Team gemeinsam am Business Model Canvas arbeiten kann

Unsere Business Model Canvas-Vorlage bietet Ihnen den Grundriss, den Sie ausdrucken und ausfüllen können

Unser Beispiel, das in der PDF-Vorlage enthalten ist, gibt Denkanstöße zur Erstellung des Business Model Canvas

Laden Sie die Business Model Canvas-Vorlage herunter

4

Software zur Erstellung des BMC Neben der handschriftlichen Variante gibt es zahlreiche Softwareangebote, die die Erstellung des Business Model Canvas sehr einfach machen

Wir stellen 4 Werkzeuge vor

Canvanizer: In der kostenlosen Version bietet der Canvanizer eine Basisvorlage, die das Team per Linkzugriff bearbeiten kann

Der als Classic Canvas bekannte Basisplan unterteilt sich in das Business Canvas in das Business Model Canvas, Lean Canvas und weitere Modelle

Die Premium-Version Canvanizer 2.0 schaltet zusätzliche Funktionen wie Bild-Upload und PDF/PNG-Export frei

Kollaboratives Arbeiten im Team ist möglich und auch das Bedrucken der Leinwand funktioniert mit diesem Tool

Miro: Miro bietet mehrere Canvas Templates an: das klassische Business Model Canvas, aber auch ein Lean Canvas und projektbezogene Canvas Templates

Die Stärke von Miro liegt in der intuitiven Bedienung: Eine Leinwand lässt sich ohne große Einarbeitung erstellen, vorgefüllte Vorlagen machen die Orientierung noch einfacher

Bis zu 3 Boards können kostenlos bei Miro erstellt und gemeinsam bearbeitet werden, z.B

B

ein Canvas Board, eine Gap-Analyse sowie eine Marktstrategie

Teammitglieder können eingeladen werden und gleichzeitig arbeiten

Die Tafel kann mit einer Exportfunktion ausgedruckt werden

Strategyzer: Die Software Strategyzer bietet ein übersichtliches, klassisches Business Model Canvas zum Download an

Voraussetzung für den kostenlosen Download ist die Angabe einer E-Mail-Adresse sowie des Vor- und Nachnamens, des Herkunftslandes und der eigenen Rolle (z

B

Unternehmer)

Die Vorlage ist minimalistisch schwarz-weiß gehalten und mit kleinen Icons und kleiner Schrift gestaltet, sodass in den jeweiligen Segmenten genug Platz für die eigentlichen Notizen bleibt

Das PDF muss jedoch von der Software auf Ihrem eigenen Computer bearbeitet werden

Eine gleichzeitige Bearbeitung im Team ist nicht möglich, aber Ausdrucken ist kein Problem

Visual Paradigm: Dieses Tool besticht durch eine professionelle Optik und vielfältige Einstellungsmöglichkeiten, wie etwa die Farben und Formen der Notizen im Business Model Canvas

Darüber hinaus stehen über 1.000 Icons sowie zahlreiche farbige Hintergründe zur Verfügung

Visual Paradigm nutzt die Designarchitektur der Business Model Canvas Software Strategyzer und fügt ihr Funktionen hinzu

Die Teamwork funktioniert und die fertige Leinwand kann ausgedruckt werden

Mithilfe von Online-Tools können Sie den Business Model Canvas in weniger als einer Stunde erstellen

Offline dauert es meist etwas länger

Die Vorteile der digitalen Lösung liegen in der Übersichtlichkeit und der einfachen Möglichkeit, Aspekte jederzeit ohne großen Aufwand anzupassen

Auch die Zusammenarbeit im Team von verschiedenen Computern oder Standorten aus macht das Tool einfach: Bei den meisten Tools können Sie über die Einladungsfunktion Teammitglieder, Freunde oder Berater zur gemeinsamen Arbeit an Ihrem Business Model Canvas einladen

Nachrichten können über die Kommentarfunktion hinterlassen und direkt eingesehen werden

TIPP Wer das Business Model Canvas erstellt hat, kann mit dem Businessplan weitermachen

Businessplan-Software kann dabei helfen

Zur Businessplan-Software

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Schwachstellen des klassischen Business Model Canvas Basierend auf dem Business Model Canvas nach Osterwalder wurden verschiedene Formate und Versionen des Canvas entwickelt

Wir haben auch eine modifizierte Struktur abgeleitet, um zwei wesentliche Faktoren zu berücksichtigen

Dazu gehört – besonders relevant für Gründer und Startups – der Gründer bzw

das Gründerteam

Für die erfolgreiche Umsetzung einer Idee sind Motivation, Leidenschaft und Qualifikation des oder der Gründer besonders wichtig

Oft sogar wichtiger als die Idee selbst

Ein weiterer Faktor ist die Betrachtung von Markt und Wettbewerb (Stichwort: Marktanalyse)

Dies wirft mehr Licht auf das Geschäftsumfeld

Schrumpft oder wächst der Markt? Welche Tendenzen gibt es? Wie stark ist die Konkurrenz? Wie einfach ist der Markteintritt für Wettbewerber? Eine Marktanalyse ist für das Geschäftsmodell in unserer schnelllebigen Zeit enorm wichtig

Neben den inhaltlichen Punkten darf bei der Betrachtung des Business Model Canvas nicht vergessen werden, dass es sich um eine stark vereinfachte Darstellung handelt – schließlich soll es durch Übersichtlichkeit punkten

Daran schließt sich an, dass die einzelnen Aspekte der Leinwand im Detail ausgearbeitet werden sollen

Dies gilt beispielsweise insbesondere für das Thema Finanzierung

Eine grobe Vorstellung der Einnahmen und Ausgaben des Unternehmens ersetzt keine detaillierte Finanzplanung, die zur Ermittlung des Kapitalbedarfs notwendig ist und das Liquiditätsmanagement obsolet macht

Dies ergibt sich aus der Einfachheit und Klarheit der Leinwand

Aus unserer Sicht ist das Business Model Canvas ein guter Ausgangspunkt, um die wichtigsten Erfolgsfaktoren einer Geschäftsidee zu analysieren

So lässt sich leicht erkennen, ob die meisten Puzzleteile bereits zusammenpassen oder nicht

Der Businessplan ist aufgrund seiner detaillierten schriftlichen Form hierfür nicht geeignet

Der Businessplan beginnt dort, wo die Leinwand aus Platzgründen endet

Er geht auf die einzelnen Bereiche ein, prüft und validiert die Annahmen

Darüber hinaus werden im Businessplan konkrete Maßnahmen zur Umsetzung des Geschäftsmodells definiert

Der Canvas leistet gute Vorarbeit für den Businessplan, ersetzt ihn aber nicht

Gleichzeitig können auf Basis der Erkenntnisse im Businessplan Anpassungen am bestehenden Canvas vorgenommen werden

Wie bereits in Abschnitt 5 erläutert, enthält der klassische Canvas keine umfassende Analyse des Gründers oder des Teams, diese ist jedoch ein wesentlicher Bestandteil des Businessplans

Gleiches gilt für Markt, Wettbewerber, Trends und das weitere Umfeld, die im Businessplan ausführlich dargestellt werden

Auch eine umfassende SWOT-Analyse gehört zum Businessplan

Der Finanzplan bildet das Herzstück des Businessplans, in dem die Machbarkeit und Finanzierung des Vorhabens detailliert dargestellt wird, während das Business Model Canvas nur grob Einschlüsse und Ausnahmen skizziert

Auf Basis des Business Model Canvas kann durchaus ein Prototyp entwickelt und getestet werden – getreu dem Lean-Startup-Ansatz

Stimmt die Richtung, empfiehlt sich der Übergang zum Businessplan

Zusammengefasst: Das Business Model Canvas schafft Struktur und schärft den Blick für die Erfolgsfaktoren eines Geschäftsmodells

Ein Businessplan leistet Detailarbeit, hilft bei der Beurteilung der Wirtschaftlichkeit und dient letztlich Banken und Investoren als Entscheidungsgrundlage.

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Fazit: Das Business Model Canvas richtig anwenden Zweck des Canvas: Ein Business Model Canvas ist eine Methode, mit der Sie Ihre Geschäftsidee analysieren und Struktur schaffen können

Durch die Untersuchung der Geschäftsidee mit dem Canvas können Sie die Stärken und Schwächen des Geschäftsmodells erkennen und herausfinden, ob sich die Umsetzung aus wirtschaftlicher Sicht lohnt

Sie bringen auch eine klare Linie in die vielen Gedanken, die jeder Unternehmer bei der Unternehmensgründung hat

Für das Team schafft der Canvas auch ein gemeinsames Verständnis dafür, was in Zukunft gebaut werden soll

Geeignet für: Die Erstellung eines Business Model Canvas eignet sich besonders für Gründer in der frühen Gründungsphase

Auch für Unternehmer, die ihr Geschäftsmodell weiterentwickeln oder neue Produkte auf den Markt bringen möchten, kann das Canvas sehr hilfreich sein

Vorteile: Intuitiv verständlich

Schnelle Einblicke, Visualisierung hilft Zusammenhänge zu erkennen

Schaffen Sie ein gemeinsames Verständnis des Geschäftsmodells

Unkomplizierte Erstellung, gemeinsam im Team bearbeitbar

Kann kostenlos auf Papier erstellt werden

Gute Grundlage für den Businessplan Nachteile: Zu stark vereinfacht

Bestimmte Faktoren werden nicht berücksichtigt

Finanzierung nur eingeschränkt einsehbar Business Model Canvas erstellen: Das Business Model Canvas erstellen Sie ganz einfach mit Software wie Miro oder Strategyzer

Alternativ können Sie ein großes Blatt Papier (z

B

A0-Format) verwenden und Gedanken zu den einzelnen Bereichen mit Post-its aufschreiben

Zeichnen Sie dazu neun Felder und skizzieren Sie die Antworten auf die Schlüsselfragen in Stichpunkten in jedem Feld

Unsere Vorlage hilft Ihnen bei der Erstellung und zeigt ein Beispiel für das Ausfüllen

Jetzt Vorlage herunterladen

HTML5 canvas: изучаем основные свойства, рисуем графики | HTML, CSS, JS Update New

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Weitere Informationen zum Thema kostenstruktur canvas

В видео узнаем, что такое canvas, как использовать свойства рисования в нём и научитесь рисовать графики без библиотек.
❤️ Мои телеграм канал: https://t.me/webelart.
❤️ Мой инстаграм: https://www.instagram.com/elena.liveldi/
❤️ Мой сайт: https://webelart.com.
Демо + исходники: https://webelart.com/lessons/canvas_graph.
00:00 введение
00:48 что такое html5 canvas?
01:18 создаём проект, добавляем canvas и стилизуем
03:18 различие контекстов 2d и 3d
03:39 система координат canvas
04:30 рисуем прямоугольники на canvas
05:23 рисуем линии на canvas
06:56 работаем с текстом
08:21 ставим задачу для создания графика
09:05 рисуем сетку
11:52 рисуем главные оси декартовой системы
14:20 добавляем цифры и подписи к осям
17:39 рисуем график
20:20 экспериментируем с разными графиками
21:12 заключение
Из этого видео вы узнаете:
⭐️ Что такое HTML5 canvas.
⭐️ Различие 2d и 3d рисования на canvas.
⭐️ Про систему координат canvas.
⭐️ Как добавлять прямоугольники, линии и текст на canvas.
⭐️ Рисовать декартову систему координат с графиками на ней.
☃️Рекомендую посмотреть:
⭐️ Сброс и нормализация стилей, вёрстка с нуля | HTML, CSS — https://www.youtube.com/watch?v=PClW7aXjeOM
⭐️ Единицы измерения CSS: px, em, rem, %, vw, vh, vmin, vmax, ex, ch — https://www.youtube.com/watch?v=f7_qNs4V4pk
⭐️ Что такое CSS — https://www.youtube.com/watch?v=7S-a4XhmOdw
⭐️ Уроки по HTML — https://www.youtube.com/playlist?list=PLJpSkcgOK72Be8bVYdhXxWp0k01EDClaa
⭐️ Всё что нужно знать про интернет — https://www.youtube.com/playlist?list=PLJpSkcgOK72Dyt8PA4Upwh8wXmhIHgJe9
На канале я рассматриваю различные темы веб-разработки, на текущий момент: веб-основы, веб-анимации, веб-дизайн.

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 Update  HTML5 canvas: изучаем основные свойства, рисуем графики | HTML, CSS, JS
HTML5 canvas: изучаем основные свойства, рисуем графики | HTML, CSS, JS Update

Business Model Canvas – Geschäftsmodell erstellen Aktualisiert

31.01.2022 · Mit dem Business Model Canvas (BMC) entwickeln Einzelpersonen, Teams oder Großgruppen die Grundzüge eines Geschäftsmodells oder einer Neuentwicklung. Mit den neun zentralen Elementen des BMC – Kundensegmente, Wertversprechen, Kanäle, Kundenbeziehungen, Einnahmequellen, Schlüsselressourcen, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselpartnerschaften und …

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Das von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur entwickelte Business Model Canvas (BMC) (siehe Abschnitt „Entstehung“) ist mittlerweile zum Inbegriff einer Methodik geworden, bei der die zentralen Inhalte eines Managementthemas strukturiert auf einem Poster (oder Canvas) dargestellt werden )

Beispielsweise gibt es Canvases für Produkte, Projekte oder Rollenbeschreibungen

In ihrem Buch „Business Model Generation

A Handbook for Visionaries, Game Changers and Challengers“ beschreiben Osterwalder und Pigneur die Vorgehensweise zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle mit Hilfe dieses Tools

Diese Vorgehensweise liegt auch dem hier vereinfacht beschriebenen Verfahren zugrunde

Diese Beschreibung soll das Buch nicht ersetzen, sondern vielmehr Anregungen für die praktische Arbeit mit dem Business Model Canvas geben und es in den Kontext anderer Managementmethoden zur Entwicklung von Geschäftsmodellen stellen (siehe insbesondere den Abschnitt „Ergänzende und ähnliche Methoden“ )

Ausführliche Anwendungsbeispiele für das Business Model Canvas finden Sie in meinem Artikel Business Model Canvas – das Navi für neue Geschäftsmodelle (Leisgang, 2021)

In dieser Methodenbeschreibung begleite ich die Darstellung der einzelnen Schritte mit einem stark reduzierten und vereinfachten Beispiel, bei dem ein kleines Team einen halbtägigen Workshop durchführt

Natürlich kann die Entwicklung eines Business Model Canvas sowohl zeitlich als auch von der Teilnehmerzahl skaliert werden

Zeitlich sind viele Formate denkbar, von einem einstündigen Termin, bei dem einzelne Felder der Leinwand iteriert werden, bis hin zu einem mehrtägigen Workshop

Im letzteren Fall können Impulsvorträge zu einzelnen Themen gehalten, Gäste eingeladen und während des Workshops Hypothesen getestet werden (z

B

durch Befragung von Kunden und Experten)

Beispiel: Workshop zur Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells

Peter Müller ist Projektleiter beim mittelständischen Automobilzulieferer CoolGrill und wurde vom Geschäftsführer beauftragt, ein Geschäftsmodell für eine neue Produktidee zu entwickeln

Vorhandene Ressourcen und Kundensegmente sollten berücksichtigt werden

Peter Müller lädt ein bunt gemischtes Team zum Workshop ein

Neben ihm nehmen folgende Personen teil: zwei Mitarbeiter aus Business Development und Vertrieb

der Entwicklungsleiter und ein Entwickler

der CEO von CoolGrill

ein Einkäufer und ein Werkstudent aus dem Einkauf

Schritt 1: Erklären Sie das Ziel und stellen Sie die Methode vor!

Führen Sie das Team je nach Kontext, in dem Sie das Business Model Canvas erstellen, in die Aufgabenstellung und die Methode ein

Alle Teammitglieder brauchen eine klare Vorstellung davon, was erreicht werden soll, sowie die Gestaltung und Funktion eines Business Model Canvas

Möglicherweise verwenden Sie die Leinwand als Teil eines Design-Thinking-Prozesses oder der Blue-Ocean-Strategie

Oder aus einer SWOT-Analyse wurde eine Strategie abgeleitet, für die Geschäftsmodelle entwickelt werden sollen

Je klarer Kontext und Aufgabe für die Arbeitsgruppe sind, desto besser kann sie ein zielgerichtetes Business Model Canvas erstellen

Beispiel: Halbtägiger Workshop für eine neue Geschäftsidee

Zu Beginn des Workshops erklärt Peter Müller dem Team die Aufgabenstellung und Vorgehensweise

Ausgangspunkt ist die neue Produktidee, für die das Wertversprechen der CoolGrill GmbH für ihre Geschäftskunden definiert werden muss

In dem halbtägigen Workshop sollen Ideen und erste Schritte für ein neues Geschäftsmodell entwickelt und definiert werden

Der Geschäftsführer von CoolGrill stellt kurz die Produktidee vor und erklärt die Motivation für ein neues Geschäftsmodell, das durch die E-Mobilität notwendig wird.

Peter Müller weist auch darauf hin, dass man bewusst über die bisherigen Grenzen und Leitplanken hinausdenken kann

Er und der Geschäftsführer sind sich einig, dass niemand in der ausgewählten Gruppe zu weit über die zulässigen Grenzen hinaus denken wird

Peter Müller spart sich die Erläuterung der Felder des Business Model Canvas

Als Hausaufgabe mussten sich die Teilnehmer vorab ein kurzes Video ansehen

Nachdem es keine Fragen mehr gibt, fangen wir an.

JS Canvas 01: Настройка canvas Update

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Weitere Informationen zum Thema kostenstruktur canvas

В этом уроке мы инициализируем проект, который будем использовать для последующих уроков. Проведем стартовую настройку canvas и рассмотрим свойства widht и height объекта canvas, и метод getContext.
Наш главный курс \”JavaScript старт\” – https://constcode.ru/javascript-start
Бесплатная консультация – https://constcode.ru/free-lesson
Контакты:
Сайт – https://constcode.ru
VK – https://vk.com/constcode
Youtube – https://www.youtube.com/channel/UCIB_5wjD2vj4xkfAX1K_k-Q
Telegram – https://t.me/constcode
Discord – https://discord.gg/QcEwbm3

Материал урока:
https://github.com/ConstCodeShool/canvas-youtube-tutorial
http://www.html5canvastutorials.com/

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 New  JS Canvas 01: Настройка canvas
JS Canvas 01: Настройка canvas Update

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Kostenstruktur – Chief-Digital-Officers.com Update

02.08.2019 · Kostenstruktur ist ein Baustein des Business Model Canvas, welcher die im Unternehmen bzw. durch das Geschäftsmodell anfallenden Kosten berücksichtigt. Da alle Kosten zunächst konkret erfasst werden müssen, ist es wesentlich, dass zuvor sowohl die Schlüsselaktivitäten und die Schlüsselressourcen , als auch die Schlüsselpartnerschaften klar …

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Учим HTML5 Canvas за 30 минут! New

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Weitere Informationen zum Thema kostenstruktur canvas

Изучаем работу с HTML5 Canvas и уже сходу пишем что-то настоящее.
В уроке будет работа с примитивами, работа с текстом, с градиентом, с анимацией, а также многое другое.
В целом весело и легко =)
=
💗 🤟 👊 Участвовать в интенсиве по JS: https://wep.wf/daaldi
=
🆇 Ссылки из видео 🆇
𝟭: Всё по Canvas https://www.w3schools.com/tags/ref_canvas.asp
Наш паблик: https://www.vk.com/howdyho_net
Наш телеграм: https://t.me/howdyho
Сотрудничество https://vk.com/topic-84392011_33285530
💗 Музыка предоставлена YouTube Audio Library.

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 Update New  Учим HTML5 Canvas за 30 минут!
Учим HTML5 Canvas за 30 минут! Update

Business Model Canvas: Für das ideale … – Gründer.de New

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JS Canvas 06: Текст Update New

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Часть любого приложения – текст. Для отрисовки текста на canvas у нас есть 2 метод: fillText и strokeText – позволяющие залить или обвести текст. В этом уроке рассмотрим варианты отображения текста, его позиционирования и настройки размера и шрифта.
Наш главный курс \”JavaScript старт\” – https://constcode.ru/javascript-start
Бесплатная консультация – https://constcode.ru/free-lesson
Контакты:
Сайт – https://constcode.ru
VK – https://vk.com/constcode
Youtube – https://www.youtube.com/channel/UCIB_5wjD2vj4xkfAX1K_k-Q
Telegram – https://t.me/constcode
Discord – https://discord.gg/QcEwbm3

Материал урока:
https://developer.mozilla.org/ru/docs/Web/API/Canvas_API/Tutorial/%D0%A0%D0%B8%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%82%D0%B5%D0%BA%D1%81%D1%82%D0%B0
https://developer.mozilla.org/ru/docs/Web/API/CanvasRenderingContext2D/fillText
https://developer.mozilla.org/ru/docs/Web/API/CanvasRenderingContext2D/textAlign
https://developer.mozilla.org/ru/docs/Web/API/CanvasRenderingContext2D/textBaseline
https://msiter.ru/references/html5-canvas/textbaseline
https://developer.mozilla.org/ru/docs/Web/API/CanvasRenderingContext2D/font
https://developer.mozilla.org/ru/docs/Web/API/CanvasRenderingContext2D/strokeText
https://developer.mozilla.org/ru/docs/Web/API/CanvasRenderingContext2D/measureText
https://github.com/ConstCodeShool/canvas-youtube-tutorial

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 Update New  JS Canvas 06: Текст
JS Canvas 06: Текст New

Business Model Canvas – Geschäftsmodell erstellen New Update

31.01.2022 · Das Business Model Canvas ist eine Vorlage für das gemeinsame Erarbeiten eines Geschäftsmodells und kein Formular zum schematischen Ausfüllen. Durch das bloße Eintragen von Textelementen in das Canvas entsteht noch kein neues Geschäftsmodell. Manchen Teams fällt es schwer, erste Einträge für das leere Canvas zu finden.

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НОВАЯ программа для художников // Премия ИННОВАЦИЯ 2021, Дима Ребус, Cosmoscow New Update

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Neues Update zum Thema kostenstruktur canvas

Slowmo News #1: Зомби Капитан Америка #marvel
00:00 Начало
00:35 Главная новость
00:53 Mental Canvas для художников. Мнение о новой программе для 3D-рисования
02:21 Платежная система Visa пополнила свою коллекцию крипто-арта
03:05 Новая коллаборация бренда Levi’s в современном искусстве
03:58 Пушкинская карта
04:51 Как отличилась 16-ая Премия \”Инновация\” 2021?
06:21 Последние дни работает выставка Димы Ребуса в Казани
07:53 Перенос Cosmoscow 2021
Медленные ссылки:
Mental Canvas: https://www.mentalcanvas.com/
Коллаборация Levi’s x Эрик Мусин: https://ru.levi.com/backpacks/
Андрей Бергер: https://www.instagram.com/p/CTRviLSCcj1/
Daniel Arsham: https://www.instagram.com/danielarsham/
#slowmonews #артновости

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 New  НОВАЯ программа для художников // Премия ИННОВАЦИЯ 2021, Дима Ребус, Cosmoscow
НОВАЯ программа для художников // Премия ИННОВАЦИЯ 2021, Дима Ребус, Cosmoscow New

Business Model Canvas Aufbau, Erklärung, Beispiel … Update

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Canvas \u0026 JavaScript | Находим точки пересечения окружностей Update

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Привет! В видео создадим простую анимацию движения окружностей по Canvas и найдём точки пересечения контуров этих окружностей.
Молния на js: https://youtu.be/d88M_XuB4jA
Перемещение частиц по шестигранной сетке: https://youtu.be/r6l75hWKpac
Плейлист с другими анимациями: https://www.youtube.com/playlist?list…
Ссылка на исходники : https://vk.com/threepixdroid?w=wall-97964493_80
CODEPEN1: https://codepen.io/ThreePixDroid/pen/abNrrGy

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 New  Canvas \u0026 JavaScript | Находим точки пересечения окружностей
Canvas \u0026 JavaScript | Находим точки пересечения окружностей New Update

Business Model Canvas erstellen inkl. Beispiel & Vorlage New

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Работа с Canvas в среде Node.js Update

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– Подключение Canvas на стороне сервера Node.js
– Примеры использования
– Строим и показываем фракталы
Ведущий: Юрий Кучма
Курс \”Node.js: серверный JavaScript\”: https://loftschool.com/course/nodejs
Код: https://drive.google.com/open?id=1Fadvpt-feqrPs2IplEzPIj6NlDsiM2No

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 Update  Работа с Canvas в среде Node.js
Работа с Canvas в среде Node.js Update

Business Model Canvas – Aufbau, Erklärung und Beispiel Neueste

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[JS html5 Canvas] Эффект волнистые кольца + sources Update

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В видео создадим эффект перемещения волн по окружности,
данная анимация набирает популярность и всё чаще встречается на просторах интернета в разных вариациях.
При создании кода не будут использованы дополнительные библиотеки, только чистый JS.
В ролике что-то было не понятно? Пишите в комментарии или отправьте сообщение в группу вконтакте : https://vk.com/im?media=\u0026sel=-97964493
Редактор кода: Visual Studio Code + дополнение Live Server для просмотра изменений на странице браузера в реальном времени.
sources:
https://vk.com/threepixdroid?w=wall-97964493_53
https://codepen.io/ThreePixDroid/pen/vYEWvRJ
v2: https://codepen.io/ThreePixDroid/pen/bGNYOvx?editors=1010
v3: https://codepen.io/ThreePixDroid/pen/yLyPGKW
Забыл упомянуть в видео, что переменные centerX и centerY нужно перенести с 28 – 29 строчки наверх и разместить над функцией init() и установить их значения внутри функции – для адаптивности, теперь анимация при изменении размеров области просмотра всегда будет в центре.
Вот так должно быть начиная с 5 строчки:
let centerX = 0;
let centerY = 0;
function init() {
cnv.width = innerWidth;
cnv.height = innerHeight;
centerX = cnv.width / 2;
centerY = cnv.height / 2;
}
init();
fixed:
https://codepen.io/ThreePixDroid/pen/bGNaYjq?editors=1010

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 Update  [JS html5 Canvas] Эффект волнистые кольца + sources
[JS html5 Canvas] Эффект волнистые кольца + sources Update

Business Model CanvasBausteine eines Geschäftsmodells New

Nach dem Interview mit Alexander Osterwalder möchte ich heute etwas näher auf die Business Model Canvas eingehen und die neun Bausteine eines Geschäftsmodells genauer beschreiben. Die Business Model Canvas sind ein strategisches Management Tool, mit dem sich neue und bestehende Geschäftsmodelle visualisieren lassen.

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Объяснение основы бизнес-модели Update

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Neues Update zum Thema kostenstruktur canvas

A 2-minute overview of the Business Model Canvas, a tool for visionaries, game changers, and challengers. This method from Strategyzer’s bestselling management book Business Model Generation is applied in leading organizations and start-ups worldwide.
Find out more about Strategyzer, Business Model Generation and the canvas at:
https://www.strategyzer.com/
You can also find out more about our online courses at:
https://www.strategyzer.com/training/courses
Sign up for a Strategyzer Masterclass near your area:
https://www.strategyzer.com/training/masterclasses

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 Update  Объяснение основы бизнес-модели
Объяснение основы бизнес-модели New

Geschäftsmodelle als Business Model Canvas Kundenbeziehung … Update

Im vierten Baustein der Business Model Canvas geht es um die Kundenbeziehungen. Sie wollen Kunden gewinnen, die Kundenbeziehung pflegen und Kunden an das Unternehmen binden. Dazu entwickeln Sie eine Marketingstrategie und leiten daraus einzelne Marketingmaßnahmen ab. Diese sollten zu Ihrem Geschäftsmodell passen.

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Что такое HTML5 Canvas и как им пользоваться? New

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Grizzly Pro: http://grizzly-pro.ru/ru/
В этом видео я расскажу вам что такое HTML5 Canvas и как им можно пользоваться. HTML5 Canvas отлично подходит для работы с анимацией, градиентом или же для просто помещения какого-либо JavaScript кода в него.
Сайты с анимацией:
1) http://codepen.io/towc/pen/VYbYvQ
2) http://codepen.io/natewiley/pen/jEmWYP
3) http://codepen.io/tmrDevelops/pen/qEmZdJ
4) http://codepen.io/jackrugile/pen/ohFbx
5) http://codepen.io/trhino/pen/JFmiK
6) http://codepen.io/jackrugile/pen/fxqKJ
✔ Основной сайт: https://itproger.com/
✔ ————-
Группа Вк – https://vk.com/prog_life
Группа FaceBook – https://goo.gl/XW0aaP
Instagram: https://www.instagram.com/gosha_dudar/
Я в Google+ – https://goo.gl/Tqt9W0
Страничка Twitter – https://twitter.com/GoshaDudar
Страничка Вк – https://vk.com/codi999
✔ Начните зарабатывать на YouTube – http://join.air.io/money_air
✔ Видео по заработку на YouTube – https://goo.gl/RLPXV8
Помощь в развитии канала.
* Яндекс Деньги: 410014343706921
* Кошельки WebMoney:
– Доллар: Z331064341236
– Гривна: U386388718252
– Рубль: R214610220703

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 New Update  Что такое HTML5 Canvas и как им пользоваться?
Что такое HTML5 Canvas и как им пользоваться? Update New

Geschäftsmodelle als Business Model Canvas … New Update

Nicht jede Schlüsselaktivität müssen Sie selbst erbringen. Nicht jede Schlüsselressource müssen Sie selbst organisieren. Sie können dafür auch spezialisierte Lieferanten und Partner einbinden. Zeigen Sie in der Business Model Canvas auf, mit welchen Schlüsselpartnern Sie zusammenarbeiten wollen und welche Kernkompetenzen diese einbringen.

+ Details hier sehen

Canvas Update New

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Canvas
Written and peformed by Addie Kosten
2013 University of Indianapolis Advanced Recording Project
Dedicated to Josh Unger. \”Your life.\”

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 New  Canvas
Canvas New

Agile Methoden in HR: Business Model Canvas | … Aktualisiert

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ИГЛА ПУАНСОНА ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ | ВСЕ, ЧТО НЕОБХОДИМО СРАЗУ НАЧАТЬ ИГЛУ New

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This punch needle for beginners tutorial is exactly what you need to get started with punch needle right away. In this video I walk you step by step through the entire punch needle process so you won’t have to wonder if you are doing it correctly or not.
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Yarn: https://amzn.to/3tBlFB3
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From threading your needle, to making your first stitches, to finishing off your project, this tutorial virtually holds your hands and walks your step by step through your first punch needle project.
If you would like to buy the kit with everything you need to make this exact punch needle project, including the pattern, punch needle, monks cloth and hoop, you can grab that in my Etsy shop here: https://www.etsy.com/shop/dashinganddainty?section_id=28988287
Full blog post with detailed photos and written directions: http://www.raisingnobles.com/how-to-punch-needle/
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*Music provided by epidemicsound.com

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