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Neues Update zum Thema apple okr


‎OKR Day en Apple Podcasts Update

6/10/2021 · En este nuevo episodio del podcast OKR Day vamos a conocer la historia de OKR, desde que nacieron en Intel a finales de los años 70 hasta la actualidad, pasando por cómo los utilizaron en Google. Conocer la historia de los OKR nos ayuda a entender mejor su razón de ser y por qué es importante contar con un sistema de gestión por objetivos para tener éxito en …

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Anton Astray aprendió OKR en Google y posteriormente lo ha llevado a un buen número de empresas en las que ha demostrado el poder que tiene esta tecnología para alinear todo la organización en torno a unos mismos objectivos

Para Anton lo más importante de OKR es que nos ayuda a poner el foco en los resultsados ​​​​de nuestro trabajo, en el result, y no tanto en las actividades o tareas a realizar, el input.

Si quieres seguir aprendiendo sobre OKR te empfehlenswert Escuchar Dies ist der Beginn des OKR-Tages

Muchas gracias Anton!

Об ошибках при работе с OKR, правильном выборе и формулировании целей и мотивации c Андреем Бадиным New Update

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Weitere Informationen zum Thema apple okr

«Нам бонусы за это дадут, мы с этим и будет работать. А помогать вот той команде… А нахрена? Зачем им помогать, если у меня KPI и мне бонусы дают за другое?».
«Как выбрать правильную цель — это вообще самый главный вопрос. Потому что, например, приходят фасилитаторы, все веселятся и выбирают пять целей. А компании с этим потом жить. И представим, что хотя бы одна из них неправильная — значит, одна пятая часть ресурсов идет не туда, то есть мы не тем занимаемся».
Подкаст выходит при поддержке ProductSense Academy: https://bit.ly/3h5ZeQ9
Собеседник: Андрей Бадин
Product Lab, CEO
fb.com/andrey.badin
Ведущий подкаста: Юра Агеев
ФБ: fb.com/ageev.yuri
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
О чем говорим:
1:48 Как Андрей перешел от проектного управления в госсекторе к внедрению OKR
3:55 Что такое OKR — инструмент, фреймворк или методология
4:50 Как появились и менялись OKR и почему они старше KPI и BSC
8:39 Основные ошибки при использовании OKR
15:16 Как долго внедряются и закрепляются OKR
16:10 Как правильно формулировать цели. Метрики в OKR
19:20 «Делать» и «быть» в формулировании целей
24:15 Архетипы, проблема выбора и свобода переформулирования целей для сотрудников
28:27 Cинхронзация в работе с OKR и вдохновляющий результат
32:18 Как выбрать правильные цели. Подход Double Diamond
37:21 Как понять, что самое главное. North Star-метрика при использовании OKR. Фреймворк для генерации целей
41:02 Как формулировать OKR: сверху вниз или снизу вверх
44:22 Как контролировать единство целей при их декомпозиции
47:36 Воздействие OKR на разные уровни культуры и синхронизация целей в разных компаниях
53:14 Мотивация в OKR. Суперцели, мастерство и автономия
58:48 Финансовая мотивация, бонусы и амбициозные цели
1:00:57 Альтернативы OKR. Spotify Rhyth
1:05:33 Фреймворк Flow OKR. Scrum и Kanban
Мы упоминаем:
Статья «flOwKRs. Objectives and Key Results in Flow», Jurgen Appelo https://bit.ly/3IdGycR
Презентация «Spotify Rhythm. How we create focus», Henrik Kniberg https://bit.ly/3JLamOD
Видео и транскрипция «Spotify Engineering Culture (part 1)», Henrik Kniberg https://bit.ly/36nuK9Z
Видео и транскрипция «Spotify Engineering Culture (part 2)», Henrik Kniberg https://bit.ly/3h8tucX
Книга Джона Дорра «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR» https://bit.ly/3p4LXvx

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 New  Об ошибках при работе с OKR, правильном выборе и формулировании целей и мотивации c Андреем Бадиным
Об ошибках при работе с OKR, правильном выборе и формулировании целей и мотивации c Андреем Бадиным Update New

Comparing Apples & OKRs – Seriously – OKR Tips – OKRs … New Update

11/3/2019 · Speaking metaphorically then, we need to put the OKR apple in front of our people to start building new OKR habits and changing our culture for the better. As a global OKR Consultant, here’s how I advise my clients to create healthy habits that put the OKR Apple in front of their organization: 1. Build on habits you already have!

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Auf Apple A Day…

Als vielbeschäftigter Berater mit Kunden auf der ganzen Welt verbringe ich viele Nächte in Hotelzimmern

Wenn Sie dies lesen, sind Sie wahrscheinlich häufig unterwegs und verbringen auch einen Großteil Ihrer Zeit in Hotels

Wenn das der Fall ist, wette ich, dass Sie im Laufe der Jahre viele Routinen entwickelt haben

Du hast wahrscheinlich Gewohnheiten für Dinge wie: In welcher Reihenfolge du auspackst, wo du deine Sachen hinlegst, auf welcher Seite des Bettes du schläfst usw.

Das ist bei mir auf jeden Fall der Fall, und meine Routine reicht bis zum Ritual des Auscheckens , die immer damit beginnt, eine Checkliste durchzugehen, bevor ich mein Zimmer verlasse

Habe ich meine Schlüssel (wenn ich ein Auto miete)? Habe ich etwas im Zimmer gelassen? Machen Sie zur Bestätigung besser noch einen schnellen Sweep

Ist mein Handy-Ladegerät (der Nr

1-Artikel, der in Hotelzimmern übrig bleibt) ausgesteckt und in meinem Rucksack? Zufrieden, dass ich bereit bin zu gehen, gehe ich zur Tür hinaus, und weg bin ich

Gewohnheiten sind stärker als Absicht

Auf einer kürzlichen Reise, als ich pflichtbewusst meine Checkliste vor der Abreise durchging, sprudelte ein Gedanke aus meinem wachsenden Magen: „Ich habe Hunger.“ Kein Problem, dachte ich mir, auf dem Weg zur Rezeption schaue ich am Buffet vorbei und schnappe mir einen Apfel

Zufrieden, dass ich dieses Problem gelöst hatte, beendete ich die Checkliste, schaltete das Licht aus und ging zum Fahrstuhl

Nur wenige Minuten später saß ich in meinem gemieteten Nissan auf dem Weg zum Büro des Kunden

Aber denkst du, ich hätte einen Apfel dabei? Die Antwort, leider wegen meines leeren Magens, ist nein.

Jetzt könnte man sagen, dass ich nur geistesabwesend bin oder es eilig hatte, um sicherzustellen, dass ich pünktlich zum Meeting bin, aber es gibt einen wissenschaftlichen Grund für meine Vergesslichkeit

Da ich hungrig war, wollte ich mir auf dem Weg zur Rezeption einen Apfel holen

Allerdings bekomme ich normalerweise keine Äpfel auf dem Weg zur Kasse und daher war die Kraft meiner tief verwurzelten Gewohnheit zur Kasse exponentiell stärker als meine unmittelbare Absicht

Es stellt sich heraus, dass unabhängig von der Situation, wann immer unsere Gewohnheiten stärker sind als unsere Absichten, die Gewohnheiten immer gewinnen werden

Erstellen Sie gesunde OKR-Gewohnheiten

Was hat das also mit OKRs zu tun? Wenn wir ein OKR-Programm starten, starten wir eine Kulturveränderungsinitiative, ob wir es so bezeichnen oder nicht

Wir ändern die Art und Weise, wie wir Leistung messen, wie wir Gespräche führen, wie wir über Ergebnisse nachdenken und vieles mehr

Und wenn wir es gut machen, verändern wir unsere Fähigkeit, uns auszurichten, zu engagieren und umzusetzen, zum Besseren

Um diese positive Veränderung zu bewirken, müssen wir damit beginnen, eine OKR-Kultur zu schaffen; wie wir die Dinge Tag für Tag tun

Mit anderen Worten, OKRs müssen gegen die Gewohnheiten antreten, die wir uns über die gesamte Zeit unseres Betriebs aufgebaut haben, und diese sind normalerweise tiefgreifend

Sehr tief

Wie fangen wir also an, OKRs in das Gefüge unserer Organisationen einzunähen? Kommen wir zurück zum Apfel

Hätte es Äpfel auf der Rezeption gegeben oder müsste ich am Buffet vorbeigehen, um zur Rezeption zu gelangen, wäre die Wahrscheinlichkeit, dass ich daran denke, einen zu holen, erheblich gestiegen

Metaphorisch gesprochen müssen wir also den OKR-Apfel vor unsere Mitarbeiter legen, um neue OKR-Gewohnheiten aufzubauen und unsere Kultur zum Besseren zu verändern

Als globaler OKR-Berater rate ich meinen Kunden wie folgt, gesunde Gewohnheiten zu entwickeln, die die OKR Apple vor ihrer Organisation:

1

Bauen Sie auf Gewohnheiten auf, die Sie bereits haben! Wissenschaftler nennen dies „Gewohnheitsstapeln“ und fügen einer bereits praktizierten Gewohnheit eine gewünschte neue Gewohnheit hinzu

Ich bin mir zum Beispiel ziemlich sicher, dass Sie jetzt irgendeine Art von Management-Meetings haben

Nehmen Sie sich einen Teil dieser Zeit, um OKRs zu besprechen, oder noch besser, nutzen Sie Ihre OKRs, um die Agenda des Meetings voranzutreiben.

2

Machen Sie es den Menschen leicht, auf ihre eigenen und die OKRs anderer zuzugreifen

Begraben Sie OKRs nicht fünf Ebenen tiefer in einem verstaubten, selten genutzten Unternehmens-Intranet, das Sie zuletzt 1998 mit aussagekräftigen Informationen aktualisiert haben

Bringen Sie sie nach vorne und in die Mitte, damit alle sie sehen und diskutieren können

Es gibt viele robuste Softwareplattformen für OKRs, die Transparenz und Zugänglichkeit zum Kinderspiel machen

Stellen Sie sicher, dass Ihre Teams ihre OKRs auf einer gemeinsamen Plattform veröffentlichen, damit Überprüfung und Analyse für alle einfach sind

Und vergessen Sie nicht die Old-School-Möglichkeiten von Poster-großen Versionen Ihrer OKRs an Bürowänden

3

Fangen Sie klein an! Ein Schlüssel zur erfolgreichen Einführung einer neuen Gewohnheit ist die Erzielung schneller Erfolge durch realistisches Handeln

Wenn Sie nicht in Form sind, würden Sie nicht ins Fitnessstudio stürmen, 225 Pfund auf die Stange werfen und damit rechnen, sie ein Dutzend Mal zu drücken

Versuchen Sie das und Sie würden nach einer zum Scheitern verurteilten Wiederholung aufgeben

Beginnen Sie stattdessen mit einem vernünftigen Ziel, das Sie wahrscheinlich erreichen werden

Im OKR-Sprachgebrauch bedeutet dies ein paar Dinge: Halten Sie die Anzahl der OKRs von Anfang an klein

Belasten Sie sich nicht mit zu vielen

Und, wie oben erwähnt, machen Sie sie ehrgeizig, aber letztendlich erreichbar.

OKR – Machen Sie es zu einer täglichen Gewohnheit!

Sie sagen, dass man Äpfel und Birnen nicht vergleichen kann, aber ich hoffe, dass Sie in diesem kurzen Artikel gelernt haben, dass Sie Äpfel und OKRs vergleichen können

Wenn Sie erfolgreich sein wollen, halten Sie den OKR-Apfel jederzeit vor Augen, und bevor Sie sich versehen, wird die neue Gewohnheit eingeführt

Paul Niven ist ein globaler OKR-Coach bei OKRsTraining.com

Bauen Sie mit unserem OKR-Framework gesunde Gewohnheiten auf.

Apple Card – новый наркотик. Как работает кредитная карта Apple Card? New

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Neues Update zum Thema apple okr

Вы на канале ProTech и сегодня мы поговорим про новый продукт от компании Apple под названием Apple Card. Это кредитная карта от Apple, которая работает как банковская кредитная карта. Можно ли сделать физическую карточку или ограничимся только электронной? В чем преимущества данной карты? Какие плюсы и минусы? Когда дойдет до нас это чудо? Приятного просмотра!
❗️👉🏼 Помочь в развитии канала – http://donatepay.ru/d/protechru
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Благодаря каналу ProTech вы всегда сможете узнать о технике, лучшем софте и играх для iOS, Android, macOS и Windows, а также событиях высокотехнологичной индустрии нечто большее, чем сухие цифры, яркая обертка, количество полигонов и поверхностное мнение.
🎼 Трек-лист:
Hip-Hop Vlog – Dmitry Tyshko

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 Update  Apple Card - новый наркотик. Как работает кредитная карта Apple Card?
Apple Card – новый наркотик. Как работает кредитная карта Apple Card? New

Apple (대한민국) Aktualisiert

Apple (대한민국) 온라인으로 쇼핑 하고 무료 배송, 스페셜리스트 지원 등의 혜택을 받으세요. iPhone 13 Pro 알파인 그린으로 물들다. 3월 25일 출시 더 알아보기 쇼핑하기 새로운 거침없는 파워. 실속 있는 선택. 3월 25일 출시 더 알아보기 사전 주문하기 가뿐하게. 색다르게. 강력하게. 출시일은 추후 공개됩니다 더 알아보기 가격 보기 Apple 명동 곧 만나요. 더 알아보기 Studio Display 대담한 비전을 …

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OKR: инструкция по применению / Егор Толстой (Авито) Update

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Приглашаем на TeamLead Conf 2022, которая пройдет
17 и 18 мая 2022, Москва, Крокус-Экспо
Программа, подробности и билеты по ссылке https://clck.ru/YTUs6
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TeamLead Conf 2019
Тезисы и презентация:
http://teamleadconf.ru/moscow/2019/abstracts/4353
OKR в Авито используются уже 2,5 года. В последнем квартале к системе подключились 73 разные структуры, среди которых вся компания, функции, вертикали и конкретные команды.

——–
Нашли ошибку в видео? Пишите нам на [email protected]

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 Update  OKR: инструкция по применению / Егор Толстой  (Авито)
OKR: инструкция по применению / Егор Толстой (Авито) Update

Apple (España) New Update

Descubre el universo Apple. Desde el iPhone al iPad, el Apple Watch, Mac y Apple TV, pasando por los accesorios, el entretenimiento y el soporte.

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Apple TV Plus Los ultimos days of Ptolemy Grey El poder de una mente libre.

Samsung взялся за ум! iPhone 15 получит ОГРОМНЫЕ изменения New Update

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Внутренности ролика:
00:00 – Интро
00:23 – Самсунг разозлился
01:48 – Apple воспользуется Galaxy Fold 5
02:38 – Mac Studio оказался модульным
03:15 – Чудеса Nvidia
05:03 – Технология невидимости
06:04 – Робот экстремал
06:57 – Рубрика SpaceX
08:25 – Китайская Космическая Станция
Инстаграм: https://www.instagram.com/kikobzor
Телега с быстрыми новостями: https://t.me/kikobzor
ТикТок с бэкстейджами и ко.: https://www.tiktok.com/@kik_obzor
Яндекс.Дзен: https://zen.yandex.ru/kikobzor
Реклама и сотрудничество: [email protected]
#Samsung #Fold #Apple

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 Update  Samsung взялся за ум! iPhone 15 получит ОГРОМНЫЕ изменения
Samsung взялся за ум! iPhone 15 получит ОГРОМНЫЕ изменения Update

¿Qué son los OKR? Guía para entender los objetivos y … New

Los OKR, por otra parte, son una metodología para definir y alcanzar objetivos. Dada la relación entre los objetivos y resultados clave, la metodología OKR es una mejor forma de realizar un análisis integral de los objetivos y entender cómo se relacionan con el trabajo. Eso no implica que tu equipo no pueda usar los KPI.

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Si normalmente eres tú quien establece los objetivos del equipo o de la empresa, it probable que hayas oído hablar de los OKR

¿Pero cuál es el significado de OKR? OKR son las siglas en inglés de „objectives and key results“ (objetivos y resultados clave) y representan una metodología para definir objetivos que ayuda a los equipos a establecer metas claras que se puedan medir

A pesar de que la mayoría de las empresas establecen sus objetivos, solamente el 16% de los trabajadores del conocimiento manifesto que su empresa establece y comunica correctamente los objetivos corporativos

Intenta implementar the methodological OKR para aumentar la participación de los empleados en la definition de los objectivos y ayudar a que los equipos establezcan objetivos ambiciosos.

Cómo crear un OKR

Los OKR siguen un patrón simple pero extraordinariamente flexible que se adapta a case cualquier propósito:

Realizaré [objetivo] medido por [resultado clave].

El objetivo es la meta que deseas alcanzar, como aumentar la conciencia de marca, crear la huella de carbono más baja en tu sector, entre otros ejemplos.

El resultado clave es la métrica por la cual medirás el progress hacia tu objetivo, como atraer a un millón of visitantes web, asegurarse de que una cuarta parte del material de tu producto sea compostable, etc.

¿Cuál es la diferencia between OKR y KPI?

Los indicadores clave de rendimiento (KPI) son una metrica que allowe a los equipos hacer un seguimiento del rendimiento dentro de los proyectos y las iniciativas

Los OKR, por other parte, son una methodologia para defined y alcanzar objetivos

Da die Beziehung zwischen den Zielen und den Ergebnissen der Clave ist, ist die OKR-Methode eine Hauptform der Realizar un analisis integral de los objetivos y entender cómo se relacionan con el trabajo.

Eso no implica que tu equipo no pueda usar los KPI

De hecho, algunos KPI Sohn ausgezeichnete Ergebnisseados ​​Clave

A Continuación te mostramos en qué se diferencian y como tu equipo puede beneficiarse con la implementación de ambos:

Los resultados clave (KR) son una metric por la cual mediras el progress de tus OKR

Los resultados clave pueden ser cuantitativos (p

ej., aumentar el tráfico web a 2 millones de usuarios por mes) oder cualitativos (entender y documentar las dificultades de los usuarios)

Este último ejemplo, „entender y documentar“ puede medirse de varias formas: a través de cuestionarios, encuestas de lealtad de clientes (NPS), comentarios directos, etc.

Los indicadores clave de rendimiento (KPI) son formas cuantificables de medir tus iniciativas mit den Ergebnissen

Si tienes un resultado clave (KR) cuantitativo (p

ej., aumentar el personal a 15 empleados en el tercer trimestre), puedes usar el marco de KPI para respaldar esa iniciativa, siempre y cuando la conectes con los objetivos de tu empresa

.Si ambos acrónimos son nuevos para ti, quédate con el method OKR

Al empoderar a tu equipo con la metodología OKR para defined objetivos, podrás connectar el trabajo individual with las metas ambicosas de la empresa para aumentar la motivación del equipo y lograr mejores resultados.

Los orígenes de los OKR

John Doerr wurde von Kleiner Perkins im Jahr 1980 gegründet und implementierte eine abgeschlossene Methodologie der Gestion neu in der Revolution des Silicon Valley revolucionario sistema de Grove para defir objetivos y responsabilidades.

“Andy había creado este sistema para establecer objetivos que era sorprendentemente sencillo, pero también muy differente a los sistemas convencionales de gestión por objetivos (MBO), que tienden as ser vertical descendentes, jerárquicos, annuales y vinculados a la remuneración“, contó Doerr in Harvard Business Review.

Die neue Methodik von Andrew Grove basiert auf der Idee der revolucionaria de que los equipos funcionan mejor al enfocarse en los results, no en el procedimiento

En lugar de decirles a los empleados de Intel precisionamente qué hacer, Grove les fijó una meta clara y les permissionió que averiguaran cómo alcanzarla como OKR (por sus siglas en inglés).

Como implementar la metodología OKR

Die Flexibilität der OKR-Methode ermöglicht es, das OKR in verschiedenen Formen auszudrücken und umzusetzen

Como cualquier objetivo, los OKR deben ser medibles y verificables

Debes entender los OKR como los pilares de tu estrategia para el próximo período

Sin embargo, para hacer buenos OKR, debes conectarlos con tu trabajo diario.

Aunque la mayoría de las empresas defined objetivos, las investigaciones han demostrado que solo el 26 % de los empleados tienen una clara visión de cómo su trabajo individual contribuye a los objetivos Principales de la Empresa

Esto sucede porque la mayoría de los equipos definieren objetivos al comienzo del trimestre o del año, que luego no se vuelven a revisar

Pero cuando los empleados tienen claridad acerca de como su trabajo se relaciona con los objetivos de la empresa, la motivación se duplica

Cuando el trabajo de cada persona se conecta con los objetivos de la empresa, los empleados tienen el contexto de por qué su trabajo es importante.

¿Cuántos OKR debo definir?

No existen reglas específicas acerca de la cantidad de OKR que debes definir, pero en la práctica, intentiona definir un máximo de diez objetivos

Según el equipo, cada objetivo puede tener mehr de a resultado clave asociado

Dado que los OKR representan los objetivos generales, se recomienda establecer una cantidad razonable de OKR que puedas alcanzar en un período de tiempo determinado, como un trimestre o un año.

También debes implementar la metodología OKR tanto a nivel de empresa como de equipo

Für ejemplo, si el objetivo de tu empresa es ser la mejor solución de tu sector, los OKR de tu equipo de marketing podrían ser „crear una demostración del producto de primer nivel y compartirla con una determinada cantidad de personas“.

Ejemplos de OKR Unternehmen

Los OKR son una methodologia efectiva para management metas ambiciosas a largo plazo

Consulta algunos ejemplos de OKR corporativos.

Objectivo: Crear la huella de carbono más baja en nuestro sector.

Resultado clave: Cadena de suministro e infraestructura de envío 100% libre de residuos.

Resultado clave: Pagar el 100% de las compensaciones de carbono por las emisiones de dióxido de carbono calculadas.

Resultado clave: El 25% des Materials ist kompostierbar.

Resultado clave: El 75% des Materials ist biologisch abbaubar.

Ziel: Deleitar a los clientes

Asegurarnos de que nuestros clientes estén tan satisfechos con nuestro producto y servicio que no tengan más remedio que ordenar más pizza y compartir la experience con sus amigos.

Resultado clave: Puntaje minimo de 42 en cuanto a lealtad de los clientes (NPS).

Resultado clave: Calificación de pedido de 4.6/5.0 o mayor.

Resultado clave: El 75% der Kunden bevorzugen Zume a la compencia en una prueba de sabor a ciegas.

Ejemplos de OKR para equipos específicos

Si bajas un nivel, de la dirección ejecutiva a los operational equipment, los OKR serán igual de efectivos

As i como pueden guiar nuestro pensamiento estratégico, también pueden guiar nuestro trabajo operativo para ir en la misma dirección

A continuación te mostramos algunos ejemplos de OKR por equipo.

Marketing

Ziel: Aumentar la conciencia de marca

Resultado clave: Atraer a 1 million de visitantes web.

Resultado clave: Aumentar 10 veces la cantidad de seguidores en las redes sociales.

Resultado clave: Reclutar e incorporar a 1000 miembros de la comunidad.

Producto

Objetivo: Lanzar una iniciativa de producto importante a fines del trimestre

Resultado clave: Puntaje de Recommendation de 8 o más.

Resultado clave: El 40% de los usuarios activos mensuales usan la nueva función.

Resultado clave: Aumentar la tasa de conversion de suscripciones de 15% a 25%.

RR

HH

Ziel: Aumentar el impacto y el compromiso del empleado

Resultado clave: Aumentar la satisfacción del empleado un 20%.

Resultado clave: Alcanzar un 90% de participación de los empleados en la encuesta de compromiso.

Resultado clave: Duplicar los comentarios positives de los gerentes.

Ventas

Ziel: Aumentar la rentabilidad recurrente

Resultado clave: Alcanzar $2 milliones en ingresos mensuales recurrentes.

Resultado clave: Aumentar las renovaciones annuales and 25%.

Resultado clave: Reduziert und 10% la fuga de clientes.

Ejemplos de OKR personales

Los OKR tampoco se limitan necesariamente al lugar de trabajo

Cuando se le preguntó sobre cómo mejoró su vida personal, John Doerr reveló que usó suconfable sistema para maximizar el tiempo que pasaba con su familia.

Objetivo: Pasar más tiempo de calidad con la familia, medido por:

Resultado clave: Llegar a casa para cenar a las 6 p

m., 20 noches al mes.

Resultado clave: Apagar el enrutador de internet para estar presente y eliminar las Ablenkungen.

Los beneficios de los OKR

Entonces, you equipo debería implementar los OKR? Si bien hay varias metodologías para defined objetivos, puede ser muy provenchoso para tu equipo usar el método OKR, ya que es útil para alinearse con respecto a otros objetivos flexibles también refutables, con una duración limitada y fáciles de medir

Una de las principales ventajas de los OKR es que se pueden asociar varios resultados clave a un mismo objetivo principal

Es ist nützlich für diejenigen, die Ausrüstung haben, die folgenden Informationen zu haben:

Definir rapido objetivos que representen acciones clave

Wie implementiert man die OKR-Methode? Los OKR tienen un formatted integrado que facilita a los equipos comenzar a establecer sus OKR y pulirlos

Pero si es la Primera Vez que Usas el Method OKR, comienza con la Methodología Simplificada de Andrew Grove:

Realizaré [objetivo] medido por [resultado clave].

En vez de dedicar mucho tiempo a pensar en cómo redactar los objetivos, tu equipo ahora puede ocuparse directamente, sin más vueltas.

Establecer fácilmente metas ambiciosas

Para asumir nuevos desafíos tanto tu equipo como tú deberían Considerar que al menos uno de los OKR fuera un objetivo ambicioso

Las metas ambicosas son deliberadamente desafiantes

Tal es así que no estarás 100% seguro de poder cumplirlas, ¡y está bien! De hecho, en Asana, pretendemos cumplir cerca del 70% de los objetivos planteados

Es wird davon ausgegangen, dass die Objekte stabil sind und dass das ausreichende Element desafiantes ausreichend ist

Esta actitud nos permissione calibrar mejor los objetivos del siguiente trimestre

Förderer der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen

A menudo, tus objetivos abarcarán iniciativas que vincularán a varios departamentos

Tomemos el ejemplo de Allbirds, cuyo objetivo principal es crear la huella de carbono más baja en el sector

Para poder lograrlo, sus equipment de producto, design, envíos y operaciones deben trabajar juntos

Es ist wahrscheinlich que cada uno de estos equipos tenga KR individuales que contribuyan a ese objetivo común

Aumentar la participación de los empleados

Debido a que puede haber varios KR para cada objetivo, muchas grandes empresas optan por adoptar un enfoque híbrido al momento de implementar la metodología OKR

Los líderes y los ejecutivos de la empresa establecen los objetivos, y luego los equipos o miembros individuales establecen los resultados clave que contribuyen a esos objetivos.

Este enfoque híbrido del primero al último y del último al primero ayuda a incluir a los empleados ya que am Prozess der Definition der Objectives teilnehmen

Los empleados entenderán exactamente cómo contribuyen sus resultados clave a los objetivos de primer nivel; y de esta forma, les será más sencillo tener presente los KR durante todo el ciclo de OKR.

Conectar el trabajo diario con los objetivos del equipo y de la empresa

El Bürgermeister beneficio que ofrecen los OKR Provinz de que Genehmigungen conectar el trabajo diario con los objetivos estratégicos del equipo

Los OKR son el punto de partida de ese proceso al conectar el objetivo con los resultados clave que contribuyen al logro de dicho objetivo principal

Para aprovechar los OKR al máximo, advancemos un paso más: usa una herramienta para OKR que connecte el trabajo diario y los projectos habituales con los objetivos de la empresa y del negocio en general.

Este es el motivo fundamental por el que hemos desarrollado los Ziel und Asana

En vez de aislar los objetivos en una hoja de calculo o en un archivo de PowerPoint, la función Objetivos de Asana facilita la tarea de establecer los objetivos y medir su progreso en el mismo lugar en que das seguimiento a todo tu trabajo a diario.

Die Umsetzung ist das Wichtigste

Thomas Edison una vez declaró que „la vision sin la ejecución solo es una alucinación“

Diese Idee inspiriert profundamente a Doerr y a la metodología OKR: las buenas ideas con mala ejecución seguirán siendo simplemente ideas.

Doerr expresa que la herramienta más importante para la ejecución es la definition de objetivos y, por extensión, los OKR

Dies ist der Mittelpunkt der Aufmerksamkeit, der Antworten und der Aktivitäten, die impulsan realmente el progress sind

„Cada miembro del equipo puede vincular sus objetivos con los objetivos corporativos, sabiendo que su trabajo tiene un impacto directo en el exito de la empresa“.

Why the secret to success is setting the right goals | John Doerr New

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Our leaders and institutions are failing us, but it’s not always because they’re bad or unethical, says venture capitalist John Doerr — often, it’s simply because they’re leading us toward the wrong objectives. In this practical talk, Doerr shows us how we can get back on track with \”Objectives and Key Results,\” or OKRs — a goal-setting system that’s been employed by the likes of Google, Intel and Bono to set and execute on audacious goals. Learn more about how setting the right goals can mean the difference between success and failure — and how we can use OKRs to hold our leaders and ourselves accountable.
Check out more TED Talks: http://www.ted.com
The TED Talks channel features the best talks and performances from the TED Conference, where the world’s leading thinkers and doers give the talk of their lives in 18 minutes (or less). Look for talks on Technology, Entertainment and Design — plus science, business, global issues, the arts and more.
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 Update  Why the secret to success is setting the right goals | John Doerr
Why the secret to success is setting the right goals | John Doerr New Update

OKRs: Objectives and key results – Atlassian New Update

An OKR is a popular management strategy that defines objectives and tracks results. It helps create alignment and engagement around measurable goals. Introduced and popularized in the 1970s at Intel, it has since spread throughout technology companies as a way to help employees understand and be engaged in an enterprise’s charter.

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Wenn Sie etwas erreichen wollen, basieren Ihre Wünsche auf einem bevorzugten Ergebnis

Es ist ein sehr einfaches, grundlegendes menschliches Konzept, das in einem frühen Alter entwickelt wurde

Eine Möglichkeit, es in einen Satz zu fassen, ist: Ich werde ________ gemessen an ____________

So hat John Doerr in seinem Buch Measure what Matters Objectives and Key Results (OKR) erklärt

Obwohl es sich um ein einfaches Konzept handelt, ist die Geschäftswelt ein komplexer Ort mit vielen beweglichen Teilen

Dennoch können sich große Ergebnisse zeigen, wenn man sich an einfache Prinzipien hält

Was ist ein OKR?

Ein OKR ist eine beliebte Managementstrategie, die Ziele definiert und Ergebnisse verfolgt

Es hilft, Ausrichtung und Engagement um messbare Ziele herum zu schaffen

In den 1970er Jahren bei Intel eingeführt und populär gemacht, hat es sich seitdem in Technologieunternehmen verbreitet, um Mitarbeitern zu helfen, die Charta eines Unternehmens zu verstehen und sich daran zu beteiligen

Studien zeigen, dass Teammitglieder bei ihrer Arbeit engagierter und produktiver sind, wenn sie eine klare Vorstellung davon haben, was das Team zu erreichen versucht und, was noch wichtiger ist, die Bedeutung der Aufgabe in der Aufgabenbedeutung zeigen sie eine höhere Arbeitsleistung.“ – „The Significance of Task Significance: Job Performance Effects, Relational Mechanisms, and Boundary Conditions“, im Journal of Applied Psychology

OKRs sind eine Verfeinerung einer weit verbreiteten Praxis des Management by Objectives (MBO)

Der Unterschied besteht darin, dass OKRs eher ein kollaborativer Prozess sind als ein bürokratischer Prozess von oben nach unten

Peter Drucker – der MBO als erster populär machte – schlug vor, dass ein Manager die Ziele der Organisation überprüfen und dann die Ziele des Mitarbeiters festlegen sollte

Im Gegensatz dazu verlassen sich OKRs darauf, dass die Teams innerhalb der Organisation übergeordnete Ziele nehmen und sie für jeden spezifischen Bereich verfeinern

Und wenn Teams mit anderen Partnern in der Organisation zusammenarbeiten müssen, um übergeordnete Ziele zu erreichen, können diese Teams zusammenarbeiten und gemeinsam OKRs schreiben, um eine ordnungsgemäße Ausrichtung sicherzustellen

Es ist eine Änderung der Denkweise, bei der sich die Frage ändert von “Waren wir damit beschäftigt, die Aufgaben zu erledigen?” zu “haben wir die Nadel bewegt, damit unsere Organisation gedeiht?” Es ist sinnvoller, über den „OKR-Prozess“ nachzudenken, als nur die Bits „Ziel“ und „Schlüsselergebnis“ zu betrachten

Statische Ziele, die nicht regelmäßig überprüft und überarbeitet werden, wenn sich die Betriebsumgebung ändert, werden schnell veraltet und bedeutungslos

Die Kombination klarer Ziele mit einer kleinen Menge spezifischer, messbarer Ergebnisse und ein regelmäßiger Prozess zur Überprüfung des Fortschritts in Bezug auf diese Maßnahmen machen OKRs wirklich nützlich

Definieren von OKRs

OKRs haben zwei wichtige Teile: Das Ziel, das Sie erreichen möchten, und die Schlüsselergebnisse, mit denen Sie das Erreichen des Ziels messen

Felipe Castro, OKR-Coach, Autor, Redner und Evangelist, fasst die beiden Komponenten eines OKR zusammen: Ziele: sind einprägsame, qualitative Beschreibungen dessen, was Sie erreichen wollen

Ziele sollten kurz, inspirierend und ansprechend sein

Ein Ziel sollte das Team motivieren und herausfordern

Schlüsselergebnisse: sind eine Reihe von Metriken, die Ihren Fortschritt in Richtung des Ziels messen

Für jedes Ziel sollten Sie zwei bis fünf Schlüsselergebnisse haben

Mehr als das und niemand wird sich an sie erinnern

Es gibt ein paar Schlüsselpunkte in dieser Definition

Erstens sollte das Ziel prägnant und ansprechend sein, damit sich ein Team leicht daran erinnern kann

Als nächstes sollte es eine kleine Anzahl von Metriken geben, um die wichtigsten Ergebnisse zu verfolgen

Diese Metriken sollten etwas sein, das Sie zeitnah messen können

Wenn Sie die Ergebnisse erst nach zwei Jahren sehen können, ist es nicht möglich, Ihre Fortschritte vierteljährlich zu überprüfen

Beispiele für Ziele

Wie Steven Covey in Die sieben Gewohnheiten höchst erfolgreicher Menschen schrieb: „Beginne mit dem Ende im Hinterkopf.“ Das passt perfekt dazu, die Ziele zu identifizieren, die Sie erreichen wollen

Einige übergeordnete Ziele sind: Verbesserung der Kundenzufriedenheit

Erhöhen Sie wiederkehrende Einnahmen

Systemleistung skalieren

Erhöhen Sie die Anzahl der bedienten Kunden

Reduzieren Sie die Anzahl von Datenfehlern im System

Für jedes Unternehmen ist es wichtig, die Ziele zu identifizieren, die für einen bestimmten Kontext relevant sind (Marktkräfte, Kundenanforderungen, Wettbewerbslandschaft, regulatorisches Umfeld usw.)

Aktivitäten der einzelnen Teams innerhalb der Organisation

Das Ziel “profitabel zu sein” ist für die meisten Unternehmen in Ordnung, aber dieses Ziel ist so hochrangig, dass es den Teams nicht hilft, festzustellen, wie sie “profitabel sein” werden

Die Formulierung von Zielen im Sinne von „Was können wir im nächsten Quartal erreichen, um unsere langfristigen Ziele zu erreichen“, hilft den Teams, ihre Bemühungen auf kleinere Schritte zu konzentrieren, die eine regelmäßige Reflexion und Neuausrichtung der Aktivitäten ermöglichen

Beispiele für Schlüsselergebnisse

„Schlüsselergebnisse“ sind das gewünschte Ergebnis nach Durchführung einer Reihe von Maßnahmen

Ein häufiger Fehler bei OKRs besteht darin, gewünschte Ergebnisse mit Maßnahmen zu verwechseln, die zum Erreichen von Zielen verwendet werden

Im folgenden Fall besteht das Ziel beispielsweise darin, die Anzahl der Datenfehler im System zu reduzieren

Das angegebene Schlüsselergebnis ist jedoch die Installation einer neuen Anbieterpaketversion

Es werden jedoch keine nachverfolgten Datenfehler oder das zukünftige Ziel erwähnt

Es gibt keine Möglichkeit zu wissen, ob die Installation der neuesten Version die Dinge besser, schlechter oder wirkungslos gemacht hat

Was NICHT zu tun ist: Verwechseln Sie die zur Erreichung eines Ziels ergriffenen Maßnahmen mit dem Schlüsselergebnis

Zum Beispiel:

Ziele: Reduzierung der Anzahl von Datenfehlern im System

Wichtigste Ergebnisse: Installation von Release 10.0 des Herstellerpakets

Im folgenden Beispiel zeigen wir, wie man das gleiche Ziel einhält und Schlüsselergebnisse festlegt, die nachverfolgen, ob Verbesserungen erreicht wurden

Es können viele verschiedene Aktivitäten gemeinsam durchgeführt werden, um das gewünschte Ziel zu erreichen

Was zu tun ist: Identifizieren Sie messbare Ergebnisse:

Ziele: Reduzierung der Anzahl von Datenfehlern im System

Wichtigste Ergebnisse: gemessen an der Anzahl der Datenqualitätsfehler, die dem Support-Desk gemeldet wurden

gemessen an der Anzahl der Bestellungen, die nicht automatisch ausgeführt werden können

gemessen an den von Kunden gemeldeten Bestellfehlern

Matching Objectives und Key Results

Es ist wichtig, Schlüsselergebnisse zu finden, die Frühindikatoren für Ihr Ziel sind, im Gegensatz zu Spätindikatoren

Sie möchten Ergebnisse, die regelmäßig und häufig gemessen werden können und zum Gesamtziel führen

Zielkennzahl Kundenzufriedenheit Net Promoter Scores Umfrageergebnisse Kundenabwanderung Akzeptanzrate Engagement Marktanteil (im Vergleich zur Konkurrenz) Konversionsraten Wiederkehrende Einnahmen Vierteljährliche Einnahmen Abonnements Systemleistung Gleichzeitige Benutzer Anzahl der Kunden Anzahl der Leistungsbeschwerden Anzahl der vom Überwachungssystem ausgelösten kritischen Ereignisse

Erfolgskontrolle mit OKRs

Ergebnisse – Eine gleitende Skala zwischen 0 und 1, die angibt, ob Sie Ihr erklärtes Ziel für den KR verfehlt, fast erreicht oder erreicht haben

Zum Beispiel:. 3 = Sie haben das Ziel weit verfehlt

.7 = Sie haben Ihr Ziel nicht erreicht, aber große Fortschritte gemacht

1 = du hast dein Stretch-Target erreicht (awwwwwww, yeah…) Das ist richtig: 0,7 Punkte bei einem Schlüsselergebnis zu erzielen, wird als Erfolg gewertet! Sie sollten sich ehrgeizige Stretch Goals setzen und sich nicht wie ein Versager fühlen, wenn Sie das Quartal ohne perfekte Punktzahl beenden

Wenn Sie regelmäßig 1,0 für Ihre Ergebnisse erzielen, sollten Sie sicherstellen, dass Ihre Hauptergebnisziele etwas ehrgeiziger sind

Bei Atlassian verwenden wir eine einfache Confluence-Vorlage, um unsere OKRs zu bewerten und unseren Fortschritt der breiteren Organisation mitzuteilen

OKRs und agile Entwicklung

Agile Entwicklung und OKRs passen perfekt zusammen

Es wurde gesagt, dass agile Entwicklung die Kosten für eine Meinungsänderung senkt

Denn agile Planung erfordert einen regelmäßigen, planmäßigen Rhythmus, in dem der Entwicklungsfortschritt überprüft, der Kontext des Unternehmens (Wettbewerb, Kundenanforderungen, regulatorische Anforderungen, Marktbedingungen) bewertet und basierend auf diesen Informationen Anpassungen vorgenommen werden

Klar kommunizierte Ziele und Schlüsselergebnisse sorgen für Transparenz

Eine vierteljährliche Überprüfung kann sich von „Haben wir das geliefert, was wir versprochen haben?“ ändern

zu „Haben wir die Ziele erreicht, die wir wollten?“ Die Kombination dieser beiden Fragen hilft einer Organisation bei der Entscheidung, ob sie ihren Weg fortsetzt oder ihn ändert

OKRs an der Geschäftsstrategie ausrichten

Bei der Einrichtung von OKRs ist es wichtig, nicht aus den Augen zu verlieren, was Ihre Organisation leitet

Daher sollten Sie Top-Line-OKRs an der Mission, Vision und den „North Star“-Werten Ihres Unternehmens ausrichten

Wo OKRs dabei helfen, das „Was“ und das „Wie“ zu definieren, sollte Ihre Vision das „Warum“ durchsetzen

Dieses Kaskadendiagramm hilft zu veranschaulichen, wie die Vision eines Unternehmens mit Ihren jährlichen und vierteljährlichen OKRs verknüpft werden sollte

Es zeigt auch, wo OKRs in die allgemeine strategische Planung passen

Ihre Ziele sollten Ihre Mission und die Werte Ihres Unternehmens unterstützen, aber sie sollten eng an Ihren langfristigen und kurzfristigen (oder 1-Jahres-) Zielen ausgerichtet sein

Erste Schritte mit OKRs

Eine Möglichkeit, OKRs einzuführen, besteht darin, dass eine Organisation drei oder vier Ziele identifiziert, die sie für das gesamte Jahr erreichen möchte

Dies geschieht in der Regel auf CEO-Ebene

Lassen Sie dann jeden Teil der Organisation entsprechende Ziele identifizieren, die sie in jedem der vier Quartale des Jahres erreichen können

Diese Mischung aus einem großen Jahresziel und kleineren Quartalen kann der Organisation dabei helfen, zu lernen, wie Ziele in einem bestimmten Bereich zur gesamten Organisation beitragen

Es ist wichtig, messbare Schlüsselergebnisse zu identifizieren, damit Sie den Fortschritt in Richtung Ihres Ziels überprüfen können

Wenn Sie ein Schlüsselergebnis festlegen, das nur einmal im Jahr gemessen werden kann, haben Sie nur einmal pro Jahr die Möglichkeit zu wissen, ob Ihre Arbeit Ihnen hilft, Ihre Ziele zu erreichen

Da Unternehmen mit dem zunehmenden Tempo des Wandels zurechtkommen, reicht es nicht aus, den Fortschritt einmal im Jahr zu überprüfen

Die Jira Align-Lösung von Atlassian hilft dabei, Ihre Geschäftsstrategie mit der technischen Ausführung zu verbinden

Während OKRs die Ergebnisse der Ausführung verfolgen, bietet Jira Align einen klaren Einblick in die Ziele, die wichtigsten Ergebnisse, die Sie verfolgen, und die Arbeit zur Erreichung der Ziele

Die nativ in Jira Align enthaltenen OKR-Funktionen helfen Ihrem Team, sich auszurichten, ausgerichtet zu bleiben und die Arbeit sofort mit der Wertschöpfung zu verbinden

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie OKRs dazu beitragen können, Ihre Unternehmensstrategie zu fokussieren und die Ausrichtung kontinuierlich voranzutreiben? Sehen Sie sich unser On-Demand-Webinar an

Besonderer Dank geht an Caz Gottlieb, Associate Product Manager, Jira Align, für ihre Beiträge zu diesem Artikel.

Как Избавиться От ОКР За Самое Короткое Время New Update

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Neues Update zum Thema apple okr

OCD HELP можно скачать в Apple App Store!
https://apps.apple.com/app/ocd-help/id1320556362

apple okr Sie können die schönen Bilder im Thema sehen

 Update New  Как Избавиться От ОКР За Самое Короткое Время
Как Избавиться От ОКР За Самое Короткое Время New

How To Write Effective OKRs (With 60+ OKR … – ClickUp Blog Neueste

7/1/2022 · There are two types of goals in the OKR methodology you should know: committed and aspirational. 🤝 Committed OKRs. Committed OKRs are the agreed-upon goals prioritized to reach company success. People, resources, and schedules are rearranged to ensure they get done. Companies want to achieve 100% of their committed OKRs. 🌔 Aspirational OKRs

+ mehr hier sehen

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So schreiben Sie effektive OKRs (mit über 60 OKR-Beispielen)

OKRs – eine der beliebtesten Zielmanagement-Methoden, die von Unternehmen wie Google, Netflix und Twitter verwendet werden – sind die geheime Zutat, um eine Ausrichtung auf messbare Ziele und Vorgaben in einer Organisation zu schaffen

Bei richtiger Anwendung können Teams die heutigen Ziele erreichen und gleichzeitig Fortschritte erzielen die Herausforderungen von morgen

Wenn nicht, wird es Hindernisse für das Projektmanagement schaffen und letztendlich den Erfolg eines Unternehmens beeinträchtigen

Es kann einschüchternd sein, ein Zielsetzungssystem wie OKRs zu implementieren

Wo fangen wir an? Was sind die richtigen Ziele, auf die man sich konzentrieren sollte? Wie messen wir Ergebnisse? Müssen wir Unternehmens-OKRs, individuelle OKRs oder beides festlegen? 🤔

Egal, ob Sie sich mitten in einer Umstrukturierung Ihres Unternehmens befinden, nach Inspiration für Unternehmensziele für das nächste Quartal suchen oder Schreibtipps suchen, um Ihre Ziele und Schlüsselergebnisse zu verbessern – wir sind für Sie da! Lass uns das machen!

Festgelegte vs

angestrebte OKRs

Es gibt zwei Arten von Zielen in der OKR-Methodik, die Sie kennen sollten: engagiert und ambitioniert.

🤝 Engagierte OKRs

Zugesagte OKRs sind die vereinbarten Ziele, die priorisiert werden, um den Unternehmenserfolg zu erreichen

Mitarbeiter, Ressourcen und Zeitpläne werden neu angeordnet, um sicherzustellen, dass sie erledigt werden

Unternehmen wollen 100 % ihrer zugesagten OKRs erreichen

🌔 Angestrebte OKRs

Aspirational OKRs (Moonshots) sind ehrgeizig und schwieriger zu erreichen, aber sie zwingen uns dazu, über den Tellerrand hinauszuschauen und innovativ zu sein

Im Gegensatz zu engagierten OKRs haben sie keinen klaren Weg zur Fertigstellung oder tatsächliches Wissen darüber, wie sie dorthin gelangen

Wenn Sie also mindestens 70 % Ihrer angestrebten OKRs abgeschlossen haben, betrachten Sie es als Erfolg!

Um mehr über die Grundlagen von OKRs zu erfahren, lesen Sie unseren ausführlichen Beitrag zu OKRs

Über 60 Team-OKR-Beispiele

Stöbern Sie unten in unserer OKR-Beispielbibliothek und verwenden Sie beliebige Beispiele als Starthilfe für Ihre Team-OKRs!

OKR-Beispiele für Content-Marketing

🏆 Erstellen Sie hilfreiche und informative Blogartikel

Interview mit 20 Vordenkern der Branche Bis zum [Datum] 1 Million organische Besucher auf den Blog leiten Verdienen Sie in diesem Quartal 400 PDF-Downloads

🏆 Optimieren Sie die SEO (Search Engine Optimization) jedes Blogbeitrags

Fügen Sie mindestens sieben interne Links pro Blog-Beitrag hinzu

Erzielen Sie einen SEO-Score von 80-100 pro Blog-Beitrag

Fügen Sie beschreibenden Alt-Text für jedes statische Bild und GIF pro Blog-Beitrag hinzu

🏆 Verbessern Sie die Dokumentation des Blog-Prozesses

Prüfen Sie den aktuellen Blog-Prozess alle zwei Wochen

Reduzieren Sie Feedbackschleifen von Abteilungsleitern von fünf Tagen auf zwei Tage

Erstellen Sie ein Blog-Prozess-Dashboard, um Engpässe zu 100 % zu beseitigen

OKR-Beispiele für Creative Operations

🏆 Implementieren Sie einen unternehmensweiten Prozess für kreative Anfragen

Identifizieren Sie 10–15 häufige Anfragen und erstellen Sie Aufgabenvorlagen

Reduzieren Sie den Anfragerückstand in allen Abteilungen um 60 %

Erhöhen Sie die Anzahl der Teamzufriedenheitswerte um 85 % bis zum Ende des [Datums]

🏆 Erstellen Sie ein Creative Learning Wiki als Single Source of Truth für alle kreativen Teammitglieder

Reduzieren Sie einmalige E-Mail-Anfragen im gemeinsamen Posteingang um 55 %

Entwickeln Sie drei Video-Tutorials, um persönliche Schulungstreffen zu reduzieren

Identifizieren Sie einen Eigentümer und drei Co-Autoren, um das Wiki-Dokument zu optimieren

🏆 Maximieren Sie die Produktivität des Kreativteams

Reduzierung der durchschnittlichen Zeit zur Genehmigung von Abteilungsanfragen von drei Tagen auf einen Tag Überprüfung des Teamkalenders alle zwei Wochen auf Besprechungsrelevanz Steigerung der pünktlichen Aufgabenerledigungsrate von 60 % auf 90 %

OKR-Beispiele für den Kundenerfolg

🏆 Verbessern Sie die Fähigkeiten und Schulungen der Mitglieder des Customer Success-Teams

Erstellen Sie persönliche Entwicklungspläne mit 100 % des Teams

Erhöhen Sie die Erfolgsquote von Aufgaben von 80 % auf 95 %

Reichen Sie 5-8 Schulungs- und Coaching-Möglichkeiten ein

🏆 Unterstützen Sie unsere Kunden als Insider, um sicherzustellen, dass ihr Input die Unternehmensergebnisse vorantreibt

Befragen Sie jeden Monat 30 Kunden, um Vorschläge für eine verbesserte Nutzung von Produkten/Dienstleistungen zu machen

Reduzieren Sie produktbezogene Beschwerden von 45 auf 20

Stellen Sie zwei Customer Success Manager ein

🏆 Geben Sie dem Team die Unterstützung, die es braucht, um erfolgreich zu sein und unternehmensweite Ziele zu erreichen

Unterstützung bei der Durchführung von vier Schulungssitzungen Einhaltung einer Reaktionszeit von maximal 24 Stunden in der Support-Warteschlange Erfolgreiches Onboarding von 12 neuen Kunden

OKR-Beispiele für den Kundensupport

🏆 Erstellen Sie einen Standardsatz für Schulungen, um die Karriereentwicklung und das Wachstum zu fördern

Definierte Dokumentation der 3 Hauptverantwortlichkeiten: Lead, Manager und Spezialist Wachstumsplan der Support-Abteilung für die Einführung und Organisationsstruktur bis zum [Datum] Launch Lead und Manager „Zertifizierung“ und kontinuierlicher Kompetenzaufbau/Schulung bis zum [Datum]

🏆 Effiziente Überwachung der Supportkonsistenz mit Leistungskennzahlen

Erstellen Sie ein Feedbackschleifen-Dashboard zwischen Managern, Leads und Teammitgliedern

Erhöhen Sie die Kundenfeedbackrate von 8,9 auf 9,9

Verbessern Sie die Mitarbeiterzufriedenheit von 7,6 auf 8,9

🏆 Maximieren Sie die Effizienz des Support-Teams, um rund um die Uhr mit Dringlichkeit und Optimismus auf Kunden zu reagieren

Squad-Reorganisationsplan bis zum [Datum] einführen

Zwei Leads befördern

Prozentsatz der gelösten Support-Tickets pro Woche von 60 % auf 80 % erhöhen

Engineering-OKR-Beispiele

🏆 Reduzieren Sie die Anzahl der vom Kunden gemeldeten Fehleraufgaben nach größeren Markteinführungen

Finden Sie 30–50 Freiwillige in der gesamten Organisation, um Funktionen vor dem Start zu testen

Verringern Sie die Zeit zum Beheben kritischer Fehler in der Produktion von 24 Stunden auf 16 Stunden

Auditieren Sie QA-Tests alle drei Wochen, um die Effizienz zu steigern

🏆 Implementieren Sie agiles Management im gesamten Engineering-Team

Führen Sie in den ersten vier Monaten ein Testprojekt durch, um individuelles Feedback und Ergebnisse zu erhalten

Implementieren Sie automatisierte Leistungsberichte bis zum [Quartal und Jahr] Starten Sie das Kommunikations-Dashboard für alle Probleme und Risiken bis zum [Quartal und Jahr]

🏆 Verbessern Sie die Antwortrate für kritische Fehler beim Testen

Stellen Sie bis zum [Datum] sieben Ingenieure ein

Verkürzen Sie die Reaktionszeit von 20 auf zehn Minuten

Prüfen Sie alle zwei Wochen nicht kritische Besprechungen im Teamkalender, um festzustellen, ob dies erforderlich ist

OKR-Beispiele für Ereignisse

🏆 Veranstalten Sie im [Jahr] eine erfolgreiche persönliche Branchenkonferenz

Erreichen Sie 40.000 registrierte Teilnehmer

Erreichen Sie eine Teilnehmerbewertung von 9,5

Scannen Sie während der Veranstaltung 1.200 Badges

🏆 Erstellen Sie ein leistungsstarkes Veranstaltungsteam

Stellen Sie bis zum Ende des Quartals vier neue Veranstaltungskoordinatoren ein

Nehmen Sie alle zwei Monate an 3–5 Veranstaltungsschulungen teil

Legen Sie bis zum [Datum] 8–10 individuelle Beitragsaufgaben fest und verfolgen Sie sie

🏆 Erzielen Sie einen Rekord-ROI aus Marketing-Events

Erhöhen Sie den Prozentsatz des Engagements nach der Messe von 12 % auf 40 %

Veranstalten Sie Schulungssitzungen für alle Freiwilligen vor Ort einen Monat vor der Veranstaltung

Generieren Sie bis zum [Datum] 500.000 Verkaufspipeline aus der Veranstaltung

OKR-Beispiele für Executive Office Operations

🏆 Wachsen und richten Sie die gesamte Organisation durch monatliche Firmenmeetings aus

Erstellen Sie 5–7 monatliche Themen für eine hohe Transparenz

Sammeln Sie 10–15 Umfragen nach dem Meeting zur Auswertung

Erhöhen Sie die Teilnahmerate von 70 % auf 90 %

🏆 Verbesserung der Informationsmanagementverfahren bis Ende [Quartal und Jahr]

Cloudbasierte Software beschaffen und testen, die am [Datum] eingeführt werden soll Prozessrichtlinienänderungen von 24 Stunden auf acht Stunden erhöhen Mitarbeiterzufriedenheit im Büro von 7,8 auf 9,8 erhöhen

🏆 Starten Sie ein erfolgreiches und aufregendes Firmen-Swag-Programm für Büro- und Remote-Mitarbeiter

Bieten Sie jedes Quartal eine neue Produktoption an Versandpakete innerhalb von 11 Werktagen Richten Sie ein Belohnungspunktesystem für kostenlose Firmengeschenke ein

OKR-Beispiele für Einrichtungen

🏆 Erhalte ein Weltklasse-Büro

Führen Sie vierteljährliche Schulungen für das Personal der Einrichtung ein

Erhöhen Sie die Zufriedenheitsrate im Büro von 88 % auf 98 %

Reduzieren Sie die Ausgaben für Büromaterialien von 20 % auf 10 %

🏆 Implementieren Sie bis [Quartal und Jahr] ein erfolgreiches Online-Reservierungssystem für Konferenzräume

Beschaffung und Test von 3-5 Buchungssoftware mit mobilen Funktionen Bewertung der aktuellen Raumnutzung, um 5-8 Lösungen für Arbeitsplatzgestaltung und Kosten vorzuschlagen Reduzierung von Buchungskonflikten von 20 % auf 12 % bis zum Ende des Quartals

🏆 Optimieren Sie alle abteilungsbezogenen Betriebsanfragen in das Ticketing-System zur Verwaltung und Nachverfolgung

Reduzieren Sie den Zeitaufwand für das Wechseln zwischen Posteingang und Voicemail von 14 % auf 5 %

Kürzere Lösungszeit von 24 Stunden auf 10 Stunden Erstellen Sie eine Wissensdatenbank für 10–20 der häufigsten Anfragen, die gelöst werden können, ohne ein Ticket zu erstellen

OKR-Beispiele für Finanzen

🏆 Steigern Sie das individuelle Karrierewachstum

Bieten Sie ein personalisiertes Schulungsprogramm für berechtigte Teammitglieder an

Bieten Sie jeden Monat zwei Mitarbeitern die Mitglieder des Führungsteams an

Veranstalten Sie alle sechs Wochen kostenlose Schulungsseminare für alle Teammitglieder

🏆 Implementieren Sie einen Einkaufsmanagementprozess

Integrieren Sie alle Kaufanfragen bis zum [Datum] in Cloud-basierte Software

Legen Sie 3-6 Gebote für Einkäufe über 10.000 $ vor

Anpassen der Ausgabenniveaus in allen Abteilungen um 30 % ohne Qualitätseinbußen

🏆 Führen Sie jederzeit genaue Aufzeichnungen

Reduzieren Sie die Zeit für das Hochladen von Verträgen und Zahlungen von zwei Stunden auf 30 Minuten

Erzielen Sie 89 oder höher bei externen Audits

OKR-Beispiele für die Personalabteilung

🏆 Interviewen Sie hochwertige Kandidaten

Entwickeln Sie 5–7 Schulungsmaterialien für HR-Koordinatoren, um Fähigkeiten für Vorstellungsgespräche aufzubauen

Schlagen Sie 7–10 manuelle Aufgaben zur Automatisierung vor

Implementieren Sie bis Ende des Quartals ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm

🏆 Verstärken Sie die Kommunikation für Aktualisierungen der Mitarbeiterrichtlinien

Reduzieren Sie Hilfe-Tickets von 20 % auf 8 %

Erstellen Sie ein 2-4-minütiges Video für Richtlinienaktualisierungen und Sensibilisierung

Quelle und Start eines Kommunikationskanals innerhalb der ersten 20 Tage im [Datum]

🏆 Bieten Sie Entwicklungsprogramme an, um allen Teammitgliedern zu helfen, ihre Karriereziele zu erreichen

Starten Sie jeden Monat fünf Karriere-Roadmaps

Halten Sie die Mitarbeiterbindungsrate über 80 %

Erstellen Sie kostenlose und rund um die Uhr verfügbare Online-Professional-Programme für die Top-10-Rollen

OKR-Beispiele für Informationstechnologie

🏆 Werden Sie ein Mobile-First-Arbeitsplatz

Beschaffung und Implementierung einer für Mobilgeräte optimierten Software in den ersten 30 Tagen des [Datums] Verringerung der durchschnittlichen Antwortzeit auf Tickets über Mobilgeräte von einer Stunde auf 15 Minuten Erhöhung der Anzahl der Schulungsvideos und -materialien von eins auf vier

🏆 Softwarekosten optimieren

Festlegen, Verfolgen und Verwalten von Preiskonditionen für die 3 wichtigsten Geschäftssysteme

Vorschlagen von 3-5 Zielbetriebsmodellen, die bis zum [Datum] eingeführt werden sollen

Senkung der monatlichen Softwareausgaben von 10.000 auf 5.000 USD

🏆 Reduzieren Sie den Kommunikationstechnologie-Stack

Steigerung der Software- und Anwendungsnutzung von 12 auf 3

Durchführung von Audits alle vier Wochen zur Bewertung der individuellen Workloads und Softwarenutzung

Verbesserung der betrieblichen Effizienz von 78 % auf 89 %

Legale OKR-Beispiele

🏆 Richten Sie die interne Abteilungskommunikation aus

Veröffentlichen Sie 5–8 visuelle Hilfsmittel für Arbeitsabläufe

Schlagen Sie 3–5 Lösungen für ein Mobile-First-Kommunikationstool vor

Erzielen Sie eine Punktzahl von 90 in Umfragen zur internen Kommunikation

🏆Führen Sie strategische Initiativen und Aktivitäten durch

Erhöhen Sie die Zielerfüllungsrate von 74 % auf 89 % Treffen Sie sich mit 10-15 Teammitgliedern für rollenspezifische Anforderungen und Probleme

Erstellen Sie einen Datennutzungsplan und veröffentlichen Sie ihn in den ersten 30 Tagen des [Quartals]

🏆 Implementieren Sie einen Überprüfungsprozess

Erhöhen Sie die Bearbeitungszeit für die Genehmigung von drei Tagen auf einen Tag

Erstellen Sie vier Ebenen, um den Anforderungstyp zu kategorisieren

Entwickeln Sie neue Formularvereinbarungen, die bis zum [Datum] eingeführt werden sollen

Marketing-OKR-Beispiele

🏆 Rebranding am [Datum] starten

Erhöhen Sie den Net Promoter Score (NPS) von 30 auf 45 oder besser Beziehen Sie 3-5 Marketingagenturen für Assets und Botschaften Stellen Sie vier öffentliche Vorschauen vor dem Starttermin bereit

🏆 Podcast-Kampagne im [Jahr und Quartal] erfolgreich gestartet

Schreiben Sie 15 Blog-Posts, um den Podcast zu promoten Gewinnen Sie 5.000 Podcast-Abonnenten im ersten Monat nach dem Start Finden Sie 40 potenzielle Gäste bis zum [Datum]

🏆 Verbessern Sie die Kundenbindung und den Customer Lifetime Value (CLV)

Teilen Sie 20 Kunden-Fallstudien bis zum [Datum] Erhöhen Sie die Öffnungsraten von E-Mail-Newslettern von 40 % auf 60 % Erhöhen Sie die positiven Erwähnungen von Kunden von 50 auf 80

Weitere Tipps zum Marketing von OKRs finden Sie in unserem ausführlichen Leitfaden

🏆 Bieten Sie Remote-Mitarbeitern ein positives Onboarding-Erlebnis

Senden Sie alle Hardware- und Anwendungszugriffe innerhalb von drei Tagen nach ihrem Startdatum Ersetzen Sie textbasierte Handbücher und Leitfäden durch visuelle Hilfsmittel bis zum [Datum] Implementieren Sie ein Onboarding-Dashboard, um sich überschneidende Arbeiten von 12 % auf 5 % zu reduzieren

🏆 Skaliere das Onboarding-Team

Stellen Sie bis zum [Datum] zwei Koordinatoren ein

Bieten Sie 5-7 Online-Kurse für kontinuierliches Wachstum an

Führen Sie alle acht Wochen rollenspezifische Schulungen durch

🏆 Onboarding-Programm entwerfen

Optimieren Sie alle Aufgaben und Personaldokumente in einer Aufgabenliste pro Rolle bis zum [Datum] Entwickeln Sie Produktschulungstools bis zum [Datum] Bestimmen Sie einen Onboarding-Koordinator, der die Onboarding-Aktivitäten der einzelnen Abteilungen überwacht

Produkt-OKR-Beispiele

🏆 Führen Sie detaillierte Produkttests für jede größere Markteinführung durch

Steigerung der Anmeldungen für Testversionen von 20 % auf 35 %

Durchführung von Testinterviews mit zehn Key Accounts

Erhöhung der Geschwindigkeit der Produktfehlerbehebung um 75 %

🏆 Baue ein Weltklasse-Produktteam auf und leite es

Einstellung von 2 UX-Designern und 3 Produktmanagern bis zum [Datum] Durchführung von sechs Einzel-Produktschulungen für neue Mitarbeiter innerhalb von 60 Tagen nach ihrem Einstellungsdatum Bewertung von 3-5 einzelnen Mitwirkenden, die über ihre Rollen hinausgehen, um Prozesse und Produkte zu verbessern

🏆 Erhöhen Sie das Produktlernen im gesamten Unternehmen

Veranstalten Sie fünf Lunch-and-Learn-Sitzungen, um neue Funktionen vor dem späten Start vorzustellen

Erhöhen Sie die Lernzeit mit jeder Abteilung von 5 % auf 15 %

Führen Sie fünf funktionsübergreifende Sitzungen zum Wissensaustausch durch

Bonus: Erfahren Sie mehr über Produkt-OKRs

OKR-Beispiele für Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation

🏆 Erstellen Sie eine Strategie zur Vorbereitung der Preisverleihung

Veröffentlichen Sie jede Woche drei originelle Markengeschichten

Werben Sie über 5 Branchennachrichten

Steigern Sie die Reddit-Präsenz von 15 % auf 28 %

🏆 Verbessern Sie Partnerschaftspräsentationen

Erstellen Sie bis zum [Datum] ein kreatives Begleitmaterial-Kit mit Vorlagen

Prüfen Sie die Assets alle vier Wochen auf notwendige Aktualisierungen

🏆 Verbessern Sie die Upgrades des Partnerprogramms

Konvertieren Sie Influencer zu Affiliates von 8 % bis 20 %

Befragen Sie zehn aktuelle Affiliates, um Feedback zu erhalten

Generieren Sie bis zum [Datum] einen Umsatz von über 90.000 US-Dollar

OKR-Beispiele für die Qualitätssicherung

🏆 Definieren Sie klare Richtlinien für die Erledigung von Aufgaben

Veröffentlichung des offiziellen Kriterienleitfadens bis zum [Datum] Erhöhung der Punktzahl der Automatisierungstests von 75 % auf 89 % Die Datenvalidierung ist innerhalb einer Stunde nach dem Test abgeschlossen

🏆 Verbessern Sie funktionsübergreifende Besprechungen und Prozesse

Identifizieren Sie einen Lead in jeder Abteilung, um alle zwei Wochen Kommunikations-Feedback zu sammeln

Teilen Sie den Fortschritt unvollendeter und abgeschlossener Arbeiten zwei Stunden vor Ende des Arbeitstages

Reduzieren Sie Teambesprechungen von zweimal täglich auf einmal täglich, ohne die Qualität zu beeinträchtigen

🏆 Etablieren Sie einen Fehlerzuweisungsprozess

Behalten Sie die Reaktionszeit für die Überprüfung bei jeder Aufgabe bei weniger als acht Stunden

Erstellen Sie bis zum [Datum] eine Master-Feature- und Team-Lead-Liste

OKR-Beispiele für den Vertrieb

🏆 Erhöhen Sie den Erfolg eingehender Demos

Führen Sie jeden Monat drei Tests für die Anforderungsschaltfläche durch

Erhöhen Sie die Anzahl der Übermittlungen von Demo-Anforderungsformularen von 40 % auf 60 %

Sammeln Sie 20 Benutzerreferenzen

🏆 Erhöhen Sie die Einstellungs- und Schulungsaktivitäten

Stellen Sie bis zum [Datum] vier Leads für Vertriebsteams ein

Fordern Sie pro Monat die Teilnahme an einem Enterprise- und einem Startup-Vertriebs-Webinar

Arbeiten Sie mit dem Produktteam zusammen, um bis zum [Datum] ein Wissens-Wiki zu erstellen

🏆 Erhöhen Sie die Kundenbindung

Steigerung der Kundenzufriedenheit von 50 % auf 89 % Veröffentlichung von 15 häufig gestellten Fragen (FAQs) von Kunden bis zum [Datum] Umsetzung von 5-7 Strategien für persönliche Präsentationspläne für Unternehmenskunden

Weitere OKR-Beispiele für den Vertrieb finden Sie in unserem Leitfaden

Social Media OKR-Beispiele

🏆 Verbessern Sie den Linkedin-Inhalt und das Engagement

Erhöhen Sie die monatlichen Führungsposten von 20 auf 50

Erhöhen Sie die Publikumseindrücke von 16,00 auf 20.000

Pflegen Sie Video-Content-Posts mit 4 pro Woche

🏆 Steigern Sie die Markenbekanntheit und das Engagement

Erhöhen Sie die Rücklaufquote auf Social-Media-Kommentare von 45 % auf 65 %

Erhöhen Sie die Anzahl der Twitter-Erwähnungen und -Antworten von 2.000 auf 4.000 bis zum [Datum]

🏆 Verbessern Sie die Content-Strategie für soziale Medien

Erhöhen Sie den Kundenzufriedenheitswert von 78 auf 89

Stellen Sie bis zum [Datum] zwei Spezialisten für soziale Inhalte ein

Schlagen Sie bis zum [Datum] 2-4 Strategien vor, um Inhalte zu bewerben und zu verbreiten

OKR-Beispiele für Talente und Entwicklung

🏆 Erstellen Sie Managerentwicklungsprogramme

Schlagen Sie bis zum [Datum] einen Finanzplan für die Kostenimplementierung und die Technologieressourcen vor

Befragen Sie 20 Manager, um Lücken in der Karriereentwicklung zu ermitteln

🏆 Steigern Sie das Mitarbeiterengagement

Starten Sie das Leistungscoaching-Programm bis zum [Datum] Befragen Sie 200 Teammitglieder, um Feedback zu Lernmöglichkeiten zu erhalten

Weisen Sie jedem T&L-Teammitglied pro Monat 20 Stunden für die Einhaltung der Schulung zu

🏆 Bauen Sie eine starke Arbeitgebermarke auf

Erreichen Sie einen wöchentlichen Mitarbeiterzufriedenheitswert von >8

Befragen Sie zehn Kandidaten und 100 neue Mitarbeiter nach Verbesserungen

Arbeiten Sie mit den Marketing- und Kreativteams zusammen, um die meistgesehenen Markenmaterialien neu zu gestalten

OKR-Beispiele für die Videoproduktion

🏆 Unterhalte ein erstklassiges Studio

Entwerfen Sie bis zum [Datum] ein Tonmischstudio

Bauen Sie zehn nachhaltige Sets für den dauerhaften Gebrauch

Entwickeln Sie bis zum [Datum] Schulungsmaterialien für den Umgang mit Geräten

🏆 Videoproduktionsteam skalieren

Arbeiten Sie mit dem Recruiting-Team zusammen, um vier Videofilmer-Rollen auf Abruf zu besetzen

Stellen Sie zwei Redakteure und vier Videokoordinatoren ein

Bieten Sie alle sechs Wochen ein Schulungsseminar für alle Teammitglieder an

🏆 Führen Sie einen neuen Ideenfindungs- und Schreibprozess für alle Videomaterialien durch

Klären Sie Rolle und Aufgaben bis zum [Datum] Interviewen Sie zehn Teammitglieder für Feedback zum aktuellen Prozess Recherchieren Sie leistungsstarke und weniger engagierte Videoinhalte, um 3-6 Schreibstrategien vorzuschlagen

Die Tipps zum Schreiben von OKR-Prozessen

Unabhängig davon, in welcher Branche oder auf welchem ​​Markt Sie tätig sind, ergreifen Konkurrenten ständig Gelegenheiten, um die Schmerzpunkte Ihrer gemeinsamen Zielgruppe anzugehen

Wenn Sie vorhaben, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, muss Ihr Team über die einfachste Richtung, Ressourcen und Metriken verfügen

Aus diesem Grund ist das Schreiben effektiver OKRs wichtig, um zu verstehen, wie sich ihre tägliche Arbeit und Leistung auf das Gesamtbild auswirkt

Niemand möchte Zeit für Projekte aufwenden, die gar nicht erst hätten gestartet werden sollen

Oder verschwenden Stunden ihres Tages damit, nach Informationen zu suchen, um ihre Aufgaben zu erledigen

Bevor wir uns mit der Erstellung von OKRs befassen, gehen wir den Unterschied zwischen Zielen, Schlüsselergebnissen und Aufgaben durch

Moment mal – sind Schlüsselergebnisse nicht dasselbe wie Aufgaben? 😳

Schlüsselergebnisse sind Ergebnisse, keine Aufgaben

(Hinweis: Hier wandeln Sie gute OKRs in effektive OKRs um!)

Sie haben höchstwahrscheinlich diese OKR-Formel gesehen: ⬇️

Ich werde __________ (Ziel), gemessen an __________ (Schlüsselergebnis)

Schlüsselergebnis = Torpfosten 🥅

Aufgabe = die Taktiken/Aktivitäten, um dorthin zu gelangen 🤾‍♀️

Jetzt kennen wir den Unterschied zwischen einem Ziel, einem Schlüsselergebnis und einer Aufgabe

Lassen Sie uns in die Schreibtipps eintauchen!

🏆 Tipp #1: Wähle zwischen 3-5 Zielen

Ein Ziel beantwortet die Frage: Was ist das unmittelbare Problem, die Änderung oder das gewünschte Ergebnis, das wir wollen? Streben Sie vierteljährliche statt jährliche Ziele an, um die Ziele einfacher zu verwalten

Ermutigen Sie Ihre Teams, Ihnen ihre priorisierte Liste von Problemen und Problemen zuzusenden

Lässt die schriftliche Zielsetzung keinen Interpretationsspielraum? (Wenn jeder anders antwortet, bedeutet dies, dass das Ziel nicht übereinstimmt)

🎯 Tipp Nr

2: Wählen Sie zwischen 3-5 Schlüsselergebnissen pro Ziel

Ein Schlüsselergebnis beantwortet die Frage: Wie werden wir wissen, ob wir unser Ziel erreicht haben?

Jedes Schlüsselergebnis ist zeitgebunden, spezifisch und enthält eine Zahl

Die Teams sollten die wichtigsten Ergebnisse entwerfen und schreiben – nicht die Geschäftsleitung

Teams sind die Fachexperten und Eigentümer der Arbeit

Weisen Sie einen Key Results Champion zu, um wöchentliche/monatliche OKR-Check-in-Meetings zu überwachen und zu leiten

📘 Tipp Nr

3: Verwenden Sie eine eindeutige und grundlegende Terminologie

Ziele und Schlüsselergebnisse sollten für andere leicht verständlich sein

Leider schließt der Unternehmensjargon Menschen aus, die nicht über die Ressourcen zum Entschlüsseln verfügen, und es ist nicht produktiv (oder fair!), sich darauf zu verlassen, dass Mitarbeiter fragen, was das bedeutet.

💬 Tipp Nr

4: Kommunizieren Sie, um eine großartige Unternehmenskultur zu fördern

Unternehmen sollten eine Plattform für die Mitarbeiterkommunikation nutzen, die sowohl auf Mobilgeräten als auch auf Desktops verfügbar ist, um den Anforderungen einer hybriden Belegschaft gerecht zu werden

Dies ist auch eine Gelegenheit für Mitarbeiter, sich über große und kleine Erfolge aus verschiedenen Abteilungen zu informieren

Hier sind einige Orte, an denen OKRs erwähnt werden sollten:

Projektmanagement-Tool

Rathaus / All-Hands-Meetings

Wöchentliche/monatliche Abteilungssitzungen

Individuelle Leistungspläne

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5: Verwenden Sie ein Projektmanagement-Tool

Ein Projektmanagement-Tool ist ein wertvolles Gut, um Ausrichtung, Verantwortlichkeit und Engagement an einem Ort zusammenzuführen

Wenn Sie versuchen, Ihrem Team dabei zu helfen, sich auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren, Fortschrittsberichte zu automatisieren und schneller zum Ziel zu kommen, sehen Sie sich ClickUp an -Level-Container, die Ihre Ziele in kleine, messbare Ziele unterteilen

Ihre Ziele = ClickUp-Ziele 🏆

Ihre wichtigsten Ergebnisse = ClickUp-Ziele 🎯

Deine Aktivitäten = ClickUp-Aufgaben 📋

Greifen Sie mit ClickUp Goals von einer zentralen Quelle der Wahrheit auf Ihre OKRs zu und verfolgen Sie diese

ClickUp-Ziele (öffentlich oder privat) können verwendet werden, um jede messbare Leistung zu verfolgen

Wenn Sie sich eine Aufgabe ansehen, wissen Sie, ob sie einem Ziel zugeordnet wurde

Klicken Sie in einer ClickUp-Aufgabe auf den Namen des Ziels, um zur Seite „Ziele“ zu springen

Denken Sie daran, dass Ihre Mitarbeiter täglich mit einer Vielzahl von Informationen zu tun haben

Ein Projektmanagement-Tool ermutigt Teams, ihren Fortschritt in die Hand zu nehmen, um die gemeinsamen Ziele zu erreichen

Finden Sie einen Ausgangspunkt

Zu oft fühlen wir uns durch unsere individuellen und beruflichen Ziele unter Druck gesetzt, was uns am Ende des Tages geistig und körperlich erschöpft zurücklässt

Also sagen wir „Ja“ zu jeder Anfrage und sagen uns, dass es nur ein Teil des Jobs ist

OKRs helfen dabei, Grenzen zu setzen und ermutigen uns, „Nein“ zu sagen, wenn wir aufgefordert werden, die falschen Dinge zu verfolgen

Wir hoffen, dass diese Beispiele und Tipps Ihnen Klarheit und Struktur gegeben haben, um Ihren Schreibprozess zu optimieren

✍️💡

Wenn Sie einen ablenkungsfreien Raum brauchen, um Ihre Gedanken zu ordnen, während Sie Ihre OKRs und Aufgaben schreiben, testen Sie ClickUp noch heute kostenlos!

Что такое OKR. Как их применить в компании. Опыт Google и Intel. KPI или MBO или OKR? В чем разница? Update

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👆 Приглашаю на курс
Программа курса:
Занятие 1. Что такое OKR и как с ним работает Google
Четыре суперсилы OKR
История OKR
Как система OKR родилась в Intel
Основные принципы OKR
Занятие 2. Основы OKR
Цикл планирования
Формат постановки целей
Синхронизация целей
Занятие 3. Запуск OKR в компании
Подготовка руководителей
Подготовка сотрудников
Проведение первой встречи по определению OKR
Занятие 4. Работа с OKR в рамках цикла
Регулярные встречи по OKR
Использование 1:1 для поддержки OKR
Обновление OKR
Занятие 5. Завершение цикла OKR и планирование следующего
Подведение итогов по OKR
Презентация итогов сотрудникам
Уроки, вынесенные в рамках цикла OKR
Занятие 6. Кейсы внедрения OKR в разных компаниях
Google
Intel
Myfitnespal
Preply
iDeals
Занятие 7. Инструменты автоматизации OKR
Обзор отечественных инструментов
Обзор международных специализированных систем
Обзор универсальных систем с дополнительными функциями
Занятие 8. Связь OKR с другими системами
Связь с Performance Review
Связь с оценкой 360
Связь с вознаграждением
Связь с обучением и развитием
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apple okr Einige Bilder im Thema

 New Update  Что такое OKR. Как их применить в компании. Опыт Google и Intel. KPI или MBO или OKR? В чем разница?
Что такое OKR. Как их применить в компании. Опыт Google и Intel. KPI или MBO или OKR? В чем разница? Update

Qué son los OKRs: la metodología que usa Google para sus … Neueste

10/2/2022 · Cómo introducir la metodología OKR 1# Define los objetivos 2# Plantea unos resultados clave 3# Método de puntuación de OKRs Buenas prácticas para trabajar con OKRs 1# Márcate los objetivos justos 2# Establece objetivos claros y cuantificables 3# Realiza un seguimiento regular 4# Delega en un responsable 5# Trabaja con una visión realista

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Qué son los OKRs: la metodología que usa Google para sus empleados

Si algo tienen en común las empresas de todo tipo de industrias son las ganas de cumplir con éxito los objetivos que se marcan para conquistar a sus clientes, situarse como referentes en su sector y lograr unos resultados económicos envidiables

Para ello, trabajar con metodologías que allowan mejorar el desempeño de sus empleados es essential, algo que debería ser extrapolable a todos los departureamentos con los que cuenten

Que Google apueste por la methodologia OKR ya indica que, como poco, deberíamos estar al tanto de en qué existe esta forma de organizarse el trabajo de la que hoy te queremos hablar

Wenn Sie OKRs wollen und diese nicht in Ihrem Unternehmen implementieren, müssen Sie nicht warten, bis Sie posten

Que es un OKR

Ein OKR ist eine Methodologie der Gestión de Trabajo que tiene como finalidad facilitar los objetivos marcados por una empresa mediante la medición de manera cuantitativa y cualitativa del progress de equipos

Cuando hablamos de Objectives and Key Results, que podemos traducir al castellano como objetivos y resultados clave, lo hacemos de una herramienta que puede marcar el destino de una organización al aplicar un método que Permite organizar el día a día de la compañía, definiendo grupos de trabajo y realizando un seguimiento de los avances de cada empleado.

Erstellt von Andrew Grove, el antiguo CEO del mayor fabricante de procesadores del mundo, Intel, bajo la creencia de que existe demasiada gente trabajando demasiado para conseguir muy poco, esta metodología comenzó a aplicarse por el gigante tecnológico Google ya en el año 1999, cuando apenas konformaban la compañía 40 personas.

Ya desde los años 50, las empresas aplican multitud de técnicas de gestión pensadas para optimizar el rendimiento de sus empleados

El Consultor y Profesor de Negocios Peter Drucker führte in La Administración por Objetivos (APO) einen Prozess ein, der que directivos y empleados pactaban los objetivos y los processes que debían seguir para alcanzarlos

Tres décadas después, las siglas SMART y los Indicators KPIs comenzaron a hacerse un nombre en el área de la gestión empresarial.

Beneficios de los OKRs

Esta metodología que puede ser aplicada tanto en Pymes como en grandes compañías multinacionales cuenta con una serie de beneficios con los que conseguir fortalecer la estructura de las organizaciones hasta volverlas escalables gracias al uso de un modelo sólido de gestión que tiene en tanto en cuenta los los resultados alcanzados

Entre sus principales ventajas se encuentran:

La creation de un sentimiento de compromiso para el logro de objetivos

El hecho de que cada miembro de la empresa sepa qué es lo realmente importante

El designo de una comunicación más precisa

El establecimiento de indicadores que midan el progresso de cada objetivo marcado

Concentración del esfuerzo de equipo para asegurar que se trabaje a nivel colectivo en una misma linea, reforzando the sensación de unión.

Diferencia between KPI y OKR

Mientras que un KPI es a indicador clave del rendimiento concebido para medir el éxito y progress de una actividad en curso que ya se está ejecutando, un OKR persigue setablecer objetivos con los que ir un paso más allá, alcanzando nuevas realidades en vez de conformarse con la situation actual que tenga hoy en día una empresa.

Also si: los KPIs pueden servir de inspiración cuando queramos definir OKRs

Por ejemplo, si este nos indica que las ventas de una marca no están siendo suficientes, algo que nos haría plantearnos un OKR que nos ayude a incrementar las ventas.

Guía Introducción a la metodologia OKR Descargar

Als Einführung in die Metodología OKR

Es ist möglich, dass es sich lohnt, das Potenzial einer Metodología con la que no han dudado en trabajar grandes marcas como Google, LinkedIn oder Twitter zu nutzen

¿Pero como puedes aplicarla a tus proyectos? En primer lugar, comprender dos elementos básicos: los objetivos y los resultados claves.

Una vez tengas claro que debes cuidar ambos valores, es clave que te realices dos preguntas planteadas por uno de los principales propulsores del método, el fundador y CEO de Perdoo , Henrik-Jan van der Pol:

¿Hacia donde quieres ir?

¿Cómo vas a saber que has llegado?

Para contestar la primera, deberás marcarte unos objectivos

Para dar una respuesta adecuada a la segunda, deberás alcanzar unos resultados clave

¡Sigue leyendo y te contamos cómo hacerlo!

1# Definiere Los Objectivevos

El Primer Paso Consiste en definir los objetivos que te indicarán una dirección clara hacia la que debas dirigirte

Partamos de una evidencia: tener muchos objetivos al mismo tiempo supondrá una excesiva carga de trabajo que nos impida diferenciar lo urgede de lo importante.

Los objetivos deben ser ambiciosos para la empresa e inspiradores para los empleados

Además, deben aprobarse y quedar claros para toda la organización

Dos ejemplos de objetivos serían aumentar los ingresos y mejorar la experiencia de usuario en nuestro sitio web.

2# Plantea unos resultados clave

Una vez que tengamos definidos los objetivos, habrá llegado el momento de darles una respuesta, algo que haremos planteando unos resultados para cada uno de ellos

¿Lo ideal? De tres a cinco resultados por object

Das Ergebnis ist, dass Sie es sich leichter machen können, an Ihrem Meer zu arbeiten startup al siguiente nivel ¡Me apunto!

Siguiendo los ejemplos planteados en el paso anterior, si quisiéramos aumentar los ingresos de la empresa, a resultado clave sería que lográsemos cerrar el año con un 20% más de ingresos

En cuanto al objetivo de mejorar la experiencia de usuario, aumentar el número de clics sería una opción válida.

Para alcanzar los resultados clave, los equipos de la empresa deberá llevar a cabo una serie de acciones que estén alineadas con el objetivo planteado.

Llegados a este punto, es el momento de trabajar con el method de puntuación de la metodología OKR

¡Vamos a por el tercer paso!

3# Methode zum Punktieren von OKRs

Para que te hagas una idea, Google establece sus OKRs trimestral y anualmente: cada tres meses se defined los OKRs, que se revisan una vez al año

La cuestión es que, una vez marcados los objetivos y planteados los resultados clave, debemos realizar una monitorización mediante el método de puntuación planteado por esta metodología.

Según el método de puntuación de OKRs, cada trimestre deberíamos medir y valorar los resultados obtenidos a partir de la puntuación por parte de cada empleado de sus results, siempre en una escala del 0 al 1

Lo habitual es obtener una media de 0.7/0.8

Si obtenemos un 1, it probable que el objetivo no fuera lo suficientemente ambicioso, mientras que, si nos quedamos por debajo de la media, sería comfortablee revisar los objetivos y los métodos que se están utilizando para alcanzar los fines marcados.

Estas puntuaciones deben Ser publicas con el objetivo de que cada empleado sepa en qué están trabajando sus compañeros con la idea de caminar en la misma dirección

¡Os dejamos un ejemplo de puesta en práctica del method OKR!

Buenas prácticas para trabajar con OKRs

Por último, queremos darte una serie de consejos que deberías tener en cuenta a la hora de trabajar con esta metodología con el objetivo de que su Insertion sea la mejor en tu compañía

¡Apunta!

1# Marke los objetivos justos

Prioriza y apunta hacia objetivos concretos en vez de hacerlo a demasiados frentes

Es la most manera de enfocar a todo el equipo y de que se trabaje en la misma dirección.

2# Establece objetivos claros y cuantificables

Que, además, cumplan con los criterios SMART

Du bist ambiguo en su definition, tu equipo de trabajo podria dedicar esfuerzos en vano al dejar demasiado a la libre interpretación

Por eso te recomendamos que seas lo más claro possible.

3# Realiza un seguimiento regular

Comprueba que todo esté yendo bien cada semana para saber que todo va bien y asegurarte de que el equipo de trabajo tenga datos actualizados de los progresos que vayáis alcanzando.

4# Delega en un responsable

Más allá de que cada trabajador deba responsabilizarse de cumplir sus tareas y obligaciones, debe haber un profesional que pueda realizar un seguimiento y que sirva de guía en aquellos puntos que sean necesarios a la hora de perseguir los objetivos.

5# Trabaja con una visión realistisch

Es decir, Plantea OKRs Alcanzables

Una cosa es tener ambición y otra perseguir objetivos inalcanzables que frustren a tu plantilla y hagan que esta metodología de trabajo se perciba de forma negativa.

¿Dispuesto a poner en práctica el método? ¿Lo conocías antes de leer este post? Estamos deseando tener tu feedback en un commentario en el que nos cuentes qué te ha parecido todo lo que te hemos contado

Y, si te ha gustado, ¡te animamos a compartirlo en tus perfiles en redes sociales!

Y si te quieres seguir formando en esta materia, puedes echar un vistazo a nuestro MBA en Emprendimiento Digital, donde aprenderás con prestigioos mentores y la colaboración de la prime aceleradora of startups de base tecnológica creada en España: Seedrocket.

What is an OKR? Andy Grove, OKR inventor, explains. Update

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Neues Update zum Thema apple okr

Andy Grove was the father of management science. Among his many students over the years was John Doerr, who went on to use Grove’s methods to revolutionize the way companies like Google and Apple are run, and eventually to write a book \”Measure What Matters\”.
For the full OKR experience, we suggest our OKRs 101 video series on our website, where you’ll find additional resources, exercises, and accompanying lesson text that will clarify the ideas of Objectives and Key Results.
⮕ Find the first lesson here: https://www.whatmatters.com/get-started/

apple okr Sie können die schönen Bilder im Thema sehen

 Update  What is an OKR? Andy Grove, OKR inventor, explains.
What is an OKR? Andy Grove, OKR inventor, explains. New

OKR Examples – Company Objectives & Key Results | Adobe … Update New

In an OKR implementation, the objective is qualitative and answers the question of what is to be accomplished. Objectives are supported by key results which benchmarks and monitors how we achieve the objective. Key results (KRs) are specific, measurable, and time-bound. Key results typically include hard numbers.

+ Details hier sehen

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Verwendung von OKR-Beispielen

Bei einer OKR-Implementierung ist das Ziel qualitativ und beantwortet die Frage, was erreicht werden soll

Ziele werden durch Schlüsselergebnisse unterstützt, die Benchmarks und Überwachungen darüber enthalten, wie wir das Ziel erreichen

Key Results (KRs) sind spezifisch, messbar und zeitgebunden

Zu den Schlüsselergebnissen gehören in der Regel harte Zahlen

Die Verwendung eines Tools wie Workfront Goals kann Ihnen dabei helfen, OKRs zu schreiben, sie im gesamten Unternehmen auszurichten und den Fortschritt zu verfolgen

Hier sind OKR-Beispiele für verschiedene Abteilungen:

OKR-Beispiele für CEOs

Da OKRs verwendet werden, um alle Teams auf die obersten Ziele einer Organisation auszurichten, sind die OKRs Ihres gesamten Unternehmens nur so effektiv wie die, die Sie ganz oben festlegen

Daher ist es von entscheidender Bedeutung, sicherzustellen, dass Sie Ziele auf CEO-Ebene effektiv festlegen

Um effektive Ziele auf Führungsebene festzulegen, finden Sie hier einige OKR-Beispiele für CEOs, auf die Sie sich beziehen können

ZIEL: Verkaufen Sie 10 Millionen Dollar an Buchungen

Wichtigste Ergebnisse:

Gewinnen Sie bis zum 31.12.17 1.000 Deals im Wert von 10 Mio

USD an Buchungen

Generieren Sie 50.000 Marketing-qualifizierte Leads

ZIEL: Unser Geschäft ausbauen

Wichtigste Ergebnisse:

Steigern Sie den Umsatz auf 3 Millionen US-Dollar

Starten Sie das neue Produkt

Reduzieren Sie die Abwanderung auf <5 % jährlich durch Kundenerfolg

ZIEL: Bitte unsere Kunden

Wichtigste Ergebnisse:

Sammeln Sie Feedback von 20 Kunden/Monat

Steigern Sie die Kundenbindung auf 97 %

NPS von 9 halten

ZIEL: Stärkung unserer Unternehmenskultur

Wichtigste Ergebnisse:

Führen Sie über wöchentliche Umfragen eine kontinuierliche Zwei-Wege-Feedbackschleife ein

Behalten Sie eine durchschnittliche Mitarbeiterzufriedenheit von 8 oder höher bei

Erstellen und starten Sie bis Ende des dritten Quartals ein neues Mentorenprogramm

ZIEL: Erfolgreiche Markteinführung unseres neuen Produkts bis Ende des zweiten Quartals

Wichtigste Ergebnisse:

Entwickeln Sie bis zum 30.04.17 15 Kundenfallstudien

Sichern Sie sich eine Auszeichnung auf einer Branchenkonferenz

Steigen Sie in den Gartner Magic Quadrant ein

Sobald Sie ein Gleichgewicht zwischen angestrebten und operativen OKRs auf CEO-Ebene haben, können Sie damit beginnen, Ziele im gesamten Unternehmen zu verteilen, um eine organisatorische Ausrichtung zu erreichen

Top-Unternehmensziele – OKR-Beispiele

ZIEL: Ausbau unseres globalen Unternehmensgeschäfts

Wichtigste Ergebnisse:

Erreichen des globalen Umsatzziels des Unternehmens von 100 Millionen US-Dollar Umsatz

Erzielen Sie ein jährliches Umsatzwachstum von 100 % in der EMEA-Region

Erhöhen Sie die durchschnittliche Transaktionsgröße des Unternehmens um 30 % (mit Upsells)

Reduzieren Sie die Abwanderung auf weniger als 5 % pro Jahr (über Customer Success)

ZIEL: Unsere Firmenkunden begeistern

Wichtigste Ergebnisse:

Befragen Sie 20 Kunden pro Monat und erhalten Sie Feedback

Erreichen Sie bei unseren Kunden einen NPS von 9

Erhöhen Sie die Kundenbindung auf 98 %

Erreichen Sie ein Produktengagement von 80 % WAU

ZIEL: Eine tolle Unternehmenskultur aufbauen (unsere Mitarbeiter begeistern)

Wichtigste Ergebnisse:

Starten Sie einen fortlaufenden 2-Wege-Closed-Loop-Feedback-Prozess

Erreichen Sie einen wöchentlichen Mitarbeiterzufriedenheits-/Puls-Score von 8+

Feiern Sie jede Woche „kleine Siege“ und jede Art von Fortschritt

CEO und SVPs starten ein monatliches Town Hall- und offenes Q&A-Meeting

ZIEL: Das neue Produkt erfolgreich in Q1 einführen

Wichtigste Ergebnisse:

Erstellen Sie 20 Kundenfallstudien

Steigen Sie in den Gartner Magic Quadrant ein

Gewinnen Sie auf der Branchenkonferenz die Auszeichnung „Bestes Produkt des Jahres“

Marketingziele – OKR-Beispiele

Ziele der Nachfragegenerierung – OKR-Beispiele

ZIEL: Generieren Sie mehr Marketing Qualified Leads (MQLs)

Wichtigste Ergebnisse:

Generieren Sie 150 MQLs aus E-Mail-Marketing

Generieren Sie 100 MQLs aus AdWords

Generieren Sie 50 MQLs aus der organischen Suche

Generieren Sie neue einzigartige Leads über Account-Based Marketing

ZIEL: Optimierung unserer Kundenakquise

Wichtigste Ergebnisse:

Verbessern Sie unseren neuen Marketing-Automatisierungsprozess

Reduzieren Sie die Kundenakquisitionskosten um 20 % im 3

Quartal

Erstellen Sie ein neues Top-Down- und Bottom-Up-Excel-Modell, um den ROI zu analysieren

ZIEL: Account Based Marketing (ABM) implementieren

Wichtigste Ergebnisse:

Dokumentieren und implementieren Sie den neuen ABM-Prozess

Führen Sie 2 wöchentliche Ausrichtungsmeetings mit dem SDR-Team durch

Führen Sie 1 wöchentliches Ausrichtungsmeeting mit SDR-Teammanagern durch

Generieren Sie 20 % der abgeschlossenen Verkäufe über ABM-Bemühungen im 4

Quartal

Online-Marketing-Ziele – OKR-Beispiele

ZIEL: Verbessern Sie unsere Website und steigern Sie die Conversions

Wichtigste Ergebnisse:

Steigern Sie die Website-Besucher jeden Monat um 7 %

Konversionen auf Zielseiten im 2

Quartal um 10 % verbessern

ZIEL: Verbesserung unserer PPC-Kampagne

Wichtigste Ergebnisse:

Erhalten Sie 150 MQLs von Google AdWords

Stellen Sie sicher, dass die Kosten pro Lead 4 $ oder weniger betragen

Stellen Sie eine Klickrate von 2 % sicher

ZIEL: Unser SEO verbessern

Wichtigste Ergebnisse:

Erhalten Sie 10 neue eingehende Links von relevanten Websites

Verbesserung unserer internen Onpage-Optimierung

Verbessern Sie die Ladegeschwindigkeit unserer Website

Content-Marketing-Ziele – OKR-Beispiele

ZIEL: Erfolgreicher Start des neuen monatlichen Newsletters

Wichtigste Ergebnisse:

Veröffentlichen Sie in diesem Quartal 3 neue Newsletter

1 Newsletter pro Monat fertigstellen und starten

Stellen Sie sicher, dass wir eine Klickrate von 3 % oder mehr erzielen

ZIEL: Verbesserung unserer Blog-Strategie

Wichtigste Ergebnisse:

Veröffentlichen Sie 50 neue Blog-Beiträge im 3

Quartal

Führen Sie 5 VIP-Interviews mit Branchenexperten durch

Holen Sie sich 5.000 Abonnenten auf unserem Blog

PR / Analyst Relations-Ziele – OKR-Beispiele

ZIEL: Steigerung unserer Markenbekanntheit

Wichtigste Ergebnisse:

Führen Sie bis Ende des ersten Quartals 30 Medienanrufe/Meetings durch

Führen Sie 15 Anrufe/Meetings mit wichtigen Influencern der Branche durch

Sichern Sie sich 2 Vortragsplätze auf der Annual Industry Conference

ZIEL: Bauen Sie starke Beziehungen zu Forrester und Gartner auf

Wichtigste Ergebnisse:

Führen Sie im 1

Quartal 2 Analystenbriefings durch

Reichen Sie Anträge auf Analystenberichte ein

Stellen Sie 2 Analysten in unseren Webinaren vor

Führen Sie 2 Analystengespräche durch – stellen Sie das Update zur Einführung des neuen Produkts bereit

Community Manager-Ziele – OKR-Beispiele

ZIEL: Start einer neuen Kunden-Community

Wichtigste Ergebnisse:

Erstellen Sie eine Kunden-Community-Strategie basierend auf Best Practices

Veröffentlichen Sie im Quartal 60 Artikel und erhalten Sie mehr als 6.000 Seitenaufrufe

Bringen Sie 30 % unserer Kunden dazu, sich an der Community zu beteiligen

ZIEL: Machen Sie unsere Community bei Branchenexperten und Vordenkern bekannt

Wichtigste Ergebnisse:

Wenden Sie sich im ersten Quartal an 12 Branchenexperten und Vordenker

Befragen Sie sie und veröffentlichen Sie die Interviewartikel auf unserer Community-Website

Recherchieren und veröffentlichen Sie den Industry Report & Infographics für die Community

Produktmarketingziele – OKR-Beispiele

ZIEL: Das neue Produkt erfolgreich einführen

Wichtigste Ergebnisse:

Beenden Sie alle Aktualisierungen der neuen Produktwebsite

Arbeiten Sie mit PR zusammen, um technische Produktspezifikationen bereitzustellen

Geben Sie Kunden und Partnern ein exklusives Pre-Launch-Update

Finalisieren Sie Produktdatenblätter, Funktionsbeschreibungen und Informationen zur Verkaufsförderung

Marketingziele für Partner – OKR-Beispiele

ZIEL: Schaffung einer Community für unsere Partner/Wiederverkäufer (MQLs)

Wichtigste Ergebnisse:

Veröffentlichen Sie bis zum 1

Quartal 5 neue, auf Partner ausgerichtete Whitepaper

Starten Sie 7 Webinare, um unsere Partner zu schulen

Veranstalten Sie eine 5-Städte-Lunch & Learn-Veranstaltung für Partner

Verkaufsziele – OKR-Beispiele

Ziele der Vertriebsgruppe – OKR-Beispiele

ZIEL: Generieren Sie eine neue Buchungspipeline

Wichtigste Ergebnisse:

Generieren Sie einen Zufluss von 12 Mio

USD in die Pipeline

Halten Sie die Pipeline über dem 5-fachen der Quote, um eine Gewinnrate von 20 % sicherzustellen

Führen Sie 7 Produktdemos pro Woche durch

ZIEL: Gewinnen Sie Weltklasse-A-Spieler für unser Verkaufsteam

Wichtigste Ergebnisse:

Stellen Sie bis Ende Januar 10 neue AEs ein

Mieten Sie bis Ende Januar 20 neue SDRs

Stellen Sie bis Ende Januar 5 neue Verkaufsleiter ein

Behalten Sie ein Verhältnis von 4:1 für das „Interview-Angebot“ vor Ort bei

ZIEL: Entwicklung unserer Vertriebsmitarbeiter zum besten Vertriebsteam der Branche

Wichtigste Ergebnisse:

Implementieren Sie einen besseren Onboarding-Prozess

Stellen Sie sicher, dass wir jede Woche ein regelmäßiges Verkaufscoaching durchführen

Holen Sie sich das neue Vertriebstrainingsunternehmen, um unser Training zu verbessern

Führen Sie regelmäßig monatliche anonyme Umfragen zu SDRs und UEs durch und holen Sie sich deren Feedback ein

Ziele des Vertriebsleiters – OKR-Beispiele

ZIEL: Steigern Sie unseren Umsatz in der Region Central

Wichtigste Ergebnisse:

Entwickeln Sie Beziehungen zu 50 neuen Zielen oder benannten Accounts

Integrieren Sie 10 neue Reseller, die sich auf die Region Central konzentrieren

Bieten Sie zusätzlichen Kicker für AEs, um 120 % Konzentration auf die zentrale Region zu erreichen

ZIEL: Verbesserung der Verkäufe in Südamerika

Wichtigste Ergebnisse:

Finden Sie 30 neue Kunden in Südamerika

Implementieren Sie ein neues Verkaufsschulungsprogramm für unser südamerikanisches Team

Erhalten Sie 5-Sterne-Bewertungen von unseren Kunden, die als Referenzen dienen

SDR-Manager-Ziele – OKR-Beispiele

ZIEL: Implementieren Sie den SDR-Social-Selling-Prozess

Wichtigste Ergebnisse:

Geben Sie SQLs an Vertriebsleiter weiter

Trainieren Sie 5 SDRs in Social Selling-Praktiken

ZIEL: Übertreffen unserer Q4-Quoten um 50 %

Wichtigste Ergebnisse:

Generieren Sie 80 verkaufsqualifizierte Leads

Bringen Sie bis Ende des dritten Quartals 50.000 $ an Buchungen ein

ZIEL: Steigern Sie unser Upselling und Cross-Selling

Wichtigste Ergebnisse:

Befördern Sie 3 SDRs in die Upsell-AE-Rolle

Steigern Sie den Upselling- und Cross-Selling-Umsatz um 40 %

Erhöhen Sie die Kundenbindung auf 98 %

Führen Sie regelmäßige wöchentliche Abstimmungsmeetings mit Customer Success durch

Sales Enablement-Ziele – OKR-Beispiele

ZIEL: Unseren Vertrieb erfolgreicher machen

Wichtigste Ergebnisse:

Stellen Sie sicher, dass wir unseren neuen Vertriebstechnologie-Stack aktualisieren

Implementieren Sie den neuen Prozess zur Messung von Outbound vs

Inbound

Überarbeiten Sie alle E-Mail-Sequenzen und laden Sie sie in das neue Vertriebsnachrichten-Tool hoch

Aktualisieren Sie das CRM basierend auf dem neuen Überprüfungsprozess der Verkaufspipeline

Helfen Sie dem VP of Sales mit den neuen Daten, den neuen Vergütungsplan fertigzustellen

ZIEL: Verbesserung unseres Sales Analytics-Prozesses

Wichtigste Ergebnisse:

Implementieren Sie eine Vertriebsanalyse- und Business-Intelligence-Plattform

Richten Sie Auslöser für den Verkaufszyklus und die durchschnittliche Geschäftsgröße ein, um unserem VP of Sales eine E-Mail zu senden

Überprüfen Sie die Kennzahlen zur Vertriebsaktivität und senden Sie dem Team eine wöchentliche Zusammenfassung

Überprüfen Sie die Vertriebspipeline-Metriken und senden Sie eine wöchentliche Zusammenfassung an das Team

Überprüfen Sie retrospektive Kennzahlen zu Verkaufsergebnissen und senden Sie wöchentlich eine Zusammenfassung an das Team

Vertriebsziele von Vertriebspartnern – OKR-Beispiele

ZIEL: Steigern Sie den Umsatz durch unsere Vertriebspartner

Wichtigste Ergebnisse:

Rekrutieren Sie 30 neue Vertriebspartner in östlichen, mittleren und westlichen Regionen

Schließen Sie die neue 20 %-Channel-Verkaufsaktion für Q3 ab

Implementieren Sie den neuen Bereich der Channel-Partner-Website

Verbessern Sie den Onboarding-Prozess und die Dokumente für Vertriebspartner

Personalziele – OKR-Beispiele

VP of HR / People Ops Goals – OKR-Beispiele

ZIEL: Eine außergewöhnliche Unternehmenskultur schaffen / Mitarbeiter begeistern

Wichtigste Ergebnisse:

Starten Sie einen fortlaufenden 2-Wege-Closed-Loop-Feedback-Prozess

Schaffen Sie Klarheit über alle Abteilungen und Teams durch klare OKR-Ziele

Erreichen Sie einen wöchentlichen Mitarbeiterzufriedenheits-/Puls-Score von 8+

Feiern Sie jede Woche „kleine Siege“ und jede Art von Fortschritt

CEO und SVPs starten ein monatliches Town Hall mit offenen Fragen und Antworten

ZIEL: Verbesserung unserer Mitarbeiterbindung

Wichtigste Ergebnisse:

Verbessern Sie unser 2-Wege-Closed-Loop-Feedback und den fortlaufenden Performance-Management-Prozess

Verbessern Sie unseren Mitarbeiterengagement-Score und unsere Mitarbeiterzufriedenheit auf 8 oder höher

Befragen Sie Mitarbeiter monatlich dazu, wie wir unser Unternehmen zu einem noch besseren Arbeitsplatz machen können

Beurteilen Sie, ob wir Gehälter und Sozialleistungen zu marktüblichen Sätzen zahlen

ZIEL: Erweitern Sie unser Team mit A-Spielern

Wichtigste Ergebnisse:

Bieten Sie unseren Mitarbeitern eine Belohnung von 500 $ für Empfehlungen von A-Spielern, die wir einstellen

Stellen Sie in diesem Quartal 25 neue Mitarbeiter für die 5 anfragenden Abteilungen ein

Befragen Sie die Befragten nach jedem Interviewprozess und holen Sie Feedback ein

Halten Sie ein Interview-zu-Einstellung-Verhältnis von 4:1 ein

ZIEL: Verbesserung unseres Mitarbeiterengagements und unserer Mitarbeiterzufriedenheit

Wichtigste Ergebnisse:

Stellen Sie sicher, dass jeder Manager im gesamten Unternehmen eine kontinuierliche Feedback-Schleife in beide Richtungen durchführt

Befragen Sie Mitarbeiter wöchentlich mit einem Pulse (Employee Satisfaction Index)

Stellen Sie sicher, dass wir Klarheit in der Arbeit mit Zielen festlegen, um das Engagement zu steigern

ZIEL: Alle unsere Manager effektiver und erfolgreicher machen

Wichtigste Ergebnisse:

Bieten Sie den Managern konsequente Schulungen zum effektiven Management an

Stellen Sie sicher, dass jeder Manager regelmäßige 1-zu-1-Meetings mit 2-Wege-Feedback durchführt

Führen Sie monatliche anonyme Mitarbeiterbefragungen durch, um Feedback zur Effektivität des Managements zu erhalten

ZIEL: Füllen Sie unsere Mitarbeiterbewertungen effizient und pünktlich aus

Wichtigste Ergebnisse:

Holen Sie sich eine kostenlose Mitgliedschaft im Fitnessstudio für Mitarbeiter

Befragen Sie unsere Mitarbeiter, wie ihnen unser neuer kontinuierlicher Leistungsprozess gefällt

Sammeln Sie alle Notizen zur Leistungsbeurteilung von unseren 30 Frontline-Managern

ZIEL: Übergang zum laufenden Leistungsmanagement

Wichtigste Ergebnisse:

Kündigen Sie den Übergang vom veralteten jährlichen Leistungsbeurteilungsprozess an

Implementieren Sie das laufende 2-Wege-Closed-Loop-Feedback mit Lite-Check-Ins

Führen Sie vierteljährliche Leistungsbeurteilungen durch

Kündigen Sie neue jährliche Überprüfungen an, die als Zusammenfassung für den laufenden Prozess dienen

Technische Ziele – OKR-Beispiele

VP of Engineering Goals – OKR-Beispiele

ZIEL: Einführung der neuen Produktarchitektur

Wichtigste Ergebnisse:

Lassen Sie das Engineering-Team X Story Points beisteuern

Entwerfen Sie 5 Tests mit QA

Aktualisieren Sie unsere Datenbank und führen Sie die Datenmigration durch

ZIEL: Bauen Sie ein Weltklasse-Engineering-Team auf

Wichtigste Ergebnisse:

Bieten Sie eine Belohnung von 500 $ für Empfehlungen an A-Spieler an

Stellen Sie bis Ende des zweiten Quartals 5 empfohlene Ingenieure mit außergewöhnlichen Referenzen ein

Behalten Sie ein Verhältnis von 4:1 vor Ort zu “Interview Hire” bei

Ziele des QA-Ingenieurs – OKR-Beispiele

ZIEL: Fördern Sie die Qualität der Funktionen in unserer neuen Version

Wichtigste Ergebnisse:

Identifizieren Sie 30 Fehler bis zum Ende des zweiten Quartals

Implementieren Sie das neue QA-Automatisierungstool und den neuen Prozess

Stellen Sie sicher, dass in Q3 nicht mehr als 1 kritischer Fehler gemeldet wird

Keine Regressionen in Q3

ZIEL: Aufrechterhaltung eines agilen Prozesses

Wichtigste Ergebnisse:

Workflow-Diagramm erstellen und implementieren

Neues Migrationsfeld installieren

Erstellen Sie eine Knowledge Base-Dokumentation

Ziele des Softwareentwicklers – OKR-Beispiele

ZIEL: Verbesserung der E-Mail-Zustellungsarchitektur

Wichtigste Ergebnisse:

Geben Sie einen neuen Refactoring-Plan an

Versenden Sie die neue Architekturdokumentation an alle internen Teams

ZIEL: Starten Sie eine hochwertige Produkt-Beta

Wichtigste Ergebnisse:

10 % unserer Bestandskunden probieren es aus

Erhalten Sie einen NPS-Wert von 7

Produktmanagementziele – OKR-Beispiele

ZIEL: Das neue Produkt erfolgreich einführen

Wichtigste Ergebnisse:

Führen Sie 30 Kundenentwicklungsinterviews durch

Sehen Sie sich 10 Nutzungsvideos über UserTesting.com an und fassen Sie sie intern zusammen

Führen Sie 2 Schulungen zum neuen Produkt für Marketing- und Vertriebsteams durch

Helfen Sie dem Produktmarketing, indem Sie ihre Dokumente mit technischen Spezifikationen durchsehen

ZIEL: Entwicklung einer neuen Produktvision

Wichtigste Ergebnisse:

Befragen Sie 50 Interessenten und holen Sie sich ihr erstes Feedback ein

Erhalten Sie einen Usability-Score von über 8/10 bei UX-Mockups von 20 potenziellen Kunden

Geben Sie 5 Elemente in UX-Mockups an, um das Nutzungsengagement des Produkts zu erhöhen

Erhalten Sie vom Vertriebsteam eine interne Feedback-Bewertung von 10/10

Kundenerfolgsziele – OKR-Beispiele

ZIEL: Kundenerfolg

Wichtigste Ergebnisse:

Erhöhen Sie die Akzeptanz unseres neuen Produkts

Seien Sie proaktiv bei der Bewertung unserer Rückgänge bei der Kontonutzung oder der gefährdeten Nutzung

Wenden Sie Best Practices an, um sicherzustellen, dass wir einen NPS-Wert von 8 und höher haben

ZIEL: Seien Sie proaktiv für den Kundenerfolg

Wichtigste Ergebnisse:

Implementieren Sie eine Kundenerfolgsplattform, um die Kundengesundheit zu verfolgen

Überwachen Sie aktiv die Kundengesundheit

Wenden Sie sich an Kunden, die gefährdet zu sein scheinen

Ziele des Kundensupports – OKR-Beispiele

ZIEL: Bereitstellung eines erstklassigen Kundendiensterlebnisses

Wichtigste Ergebnisse:

Erreichen Sie einen CSAT von über 90 % für alle Tier-1-Tickets

Beheben Sie Tier-1-Probleme innerhalb von 1 Stunde

Lösen Sie 95 % der Tier-2-Support-Tickets in weniger als 24 Stunden

Jeder Supportmitarbeiter muss einen persönlichen CSAT von 95 % oder mehr aufrechterhalten

ZIEL: Stellen Sie sicher, dass der Kundensupport ein Hochleistungsteam ist

Wichtigste Ergebnisse:

Behalten Sie einen wöchentlichen ESI/Puls-Score der Selbsthilfegruppe von 8 oder mehr bei

Schließen Sie die Ressourcenzuweisung mit dem VP of Support ab

Befördern Sie 2 Kundenbetreuer zu Managern

Rekrutieren Sie 6 weitere Kundenbetreuer

ZIEL: Implementieren Sie einen skalierbaren Kundensupportprozess

Wichtigste Ergebnisse:

Implementieren Sie unsere neue Kundensupport-Plattform

30 „How To“-Artikel in der Wissensdatenbank aktualisiert

ZIEL: Verfolgen Sie alle wichtigen Support-Metriken

Wichtigste Ergebnisse:

Verfolgen und berichten Sie über die Anzahl von neuen Tickets bis hin zu gelösten Tickets

Verfolgen und berichten Sie über die durchschnittliche Lösungszeit

Verfolgen und berichten Sie über die Top 10 Kunden nach aktiven Tickets

Finanzziele – OKR-Beispiele

ZIEL: Verbesserung unseres jährlichen Budgetierungsprozesses

Wichtigste Ergebnisse:

Treffen Sie sich mit jedem VP über den neuen Prozess

Überprüfen Sie alle Budgetvorschläge vor Mitte des dritten Quartals

Stellen Sie das endgültige Budget bis zum 15

September fertig

ZIEL: Verbessern Sie unseren Finanzberichterstattungsprozess

Wichtigste Ergebnisse:

Stelle einen neuen Buchhalter ein

Implementieren Sie die Cloud-basierte Version von QuickBooks

Stellen Sie sicher, dass wir unsere Finanzen innerhalb von 2 Wochen eines Quartals abschließen

Betriebsziele – OKR-Beispiele

ZIEL: Verbesserung unserer IT und Infrastruktur

Wichtigste Ergebnisse:

Как Правильно Использовать Приложение Для Лечения ОКР New

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Как Правильно Использовать Приложение Для Лечения ОКР Update

What Matters: OKR: Definition & Examples of Objectives … Update

OKRs stand for “Objectives and Key Results.” It is a collaborative goal-setting methodology used by teams and individuals to set challenging, ambitious goals with measurable results. OKRs are how you track progress, create alignment, and encourage engagement around measurable goals.

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Zusammenfassung

„OKR“ steht für „Objectives and Key Results“

OKRs sind ein effektives Zielsetzungs- und Führungsinstrument, um zu kommunizieren, was Sie erreichen möchten und welche Meilensteine ​​Sie erreichen müssen, um dies zu erreichen

OKRs werden von einigen der weltweit führenden Organisationen verwendet, um ihre Strategien festzulegen und umzusetzen

In diesem Artikel definieren wir ein OKR, sehen uns an, wie es verwendet wird, und geben einige Beispiele für OKRs

Was ist ein OKR? Definition und Beispiele

OKRs standen für „Objectives and Key Results“

Es ist eine kollaborative Zielsetzungsmethodik, die von Teams und Einzelpersonen verwendet wird, um herausfordernde, ehrgeizige Ziele mit messbaren Ergebnissen zu setzen

Mit OKRs verfolgen Sie den Fortschritt, schaffen eine Ausrichtung und fördern das Engagement für messbare Ziele

Ob es um Bürobetrieb, Softwareentwicklung, gemeinnützige Organisationen oder mehr geht, OKRs funktionieren auf vielen Unternehmensebenen gleich, um Ziele zu setzen

Sie können auch für persönliche Ziele arbeiten und sogar von Einzelpersonen verwendet werden, um Dinge an Orten zu erledigen, an denen die Geschäftsleitung sie nicht verwendet

Möchten Sie mit der Erstellung von OKRs für sich selbst oder Ihr Unternehmen beginnen? Nehmen Sie an unserem OKRs 101-Kurs teil!

Was sind die Bestandteile eines OKR? Ziele und Schlüsselergebnisse

Die OKR-Formel

OKRs werden normalerweise mit einem Ziel oben und 3 bis 5 unterstützenden Schlüsselergebnissen darunter geschrieben

Sie können auch als Aussage geschrieben werden:

Ich werde (Zielsetzung) gemessen an (Schlüsselergebnissen)

Beispiel: „Ich werde die Website für die überwiegende Mehrheit der Personen reparieren, gemessen daran, dass 7 von 10 Personen durchkommen, eine Antwortzeit von 1 Sekunde und eine Fehlerquote von 1 %“

Ziele

Ein Ziel ist einfach das, was erreicht werden soll, nicht mehr und nicht weniger

Per Definition sind Ziele bedeutsam, konkret, handlungsorientiert und (idealerweise) inspirierend

Wenn sie richtig konzipiert und eingesetzt werden, sind sie ein Impfstoff gegen verschwommenes Denken und ineffektive Ausführung

Wichtige Ergebnisse

Key Results Benchmarking und Überwachung, wie wir das Ziel erreichen

Effektive KRs sind spezifisch und zeitgebunden und aggressiv, aber realistisch

Vor allem sind sie mess- und überprüfbar

Entweder Sie erfüllen die Anforderungen eines Schlüsselergebnisses oder nicht; es gibt keine grauzone, keinen raum für zweifel

Am Ende des festgelegten Zeitraums, typischerweise ein Quartal, führen wir eine regelmäßige Überprüfung durch und stufen die Schlüsselergebnisse als erfüllt oder nicht ein

Wenn ein Ziel langlebig ist und ein Jahr oder länger verlängert werden kann, entwickeln sich die wichtigsten Ergebnisse im Laufe der Arbeit

Sobald sie alle abgeschlossen sind, ist das Ziel erreicht

Wer hat die OKR-Methodik entwickelt? Die OKR-Methodik wurde von Andy Grove bei Intel entwickelt und von ihm John Doerr beigebracht

Seitdem haben viele Unternehmen sie übernommen, darunter Google, Allbirds, Apartment Therapy, Netflix und inspirierende gemeinnützige Organisationen wie Code for America

In dem Buch „Measure What Matters“ schreibt John Doerr über „MBOs“ oder „Management by Objectives“

.“ MBOs waren die Idee von Peter Drucker und Andy Grove lieferte die Grundlage für seine spätere Theorie der OKRs

Tatsächlich war Groves Name für sie ursprünglich „iMBOs“ für Intel Management by Objectives

Trotz des ursprünglichen Namens schuf Grove einige wichtige Unterschiede zwischen den beiden, die er an Doerr weitergab

Weitere wichtige Unterschiede zwischen MBOs und OKRs bestehen darin, dass letztere vierteljährlich und nicht jährlich sind und von der Vergütung getrennt sind

Doerr war derjenige, der den Namen „OKRs“ erfunden hat

Er stellte die Philosophie 1999 den Google-Gründern vor

Um eine Tischtennisplatte versammelt, die auch als Besprechungstisch diente, präsentierte Doerr dem jungen Gründerteam, zu dem Larry Page, Sergey Brin, Marissa Mayer, Susan Wojcicki und Salar gehörten, eine PowerPoint-Präsentation Kamangar

Das Ziel und die wichtigsten Ergebnisse von Doerr für die PowerPoint-Präsentation waren:

o Erstellen Sie ein Planungsmodell für Ihr Unternehmen, gemessen an drei Schlüsselergebnissen: kr1 Ich würde meine Präsentation rechtzeitig beenden

kr2 Wir würden einen Mustersatz von vierteljährlichen Google OKRs erstellen

kr3 Ich würde eine Managementvereinbarung für eine dreimonatige OKR-Testversion erhalten.

Google hat dann seine Unternehmensstrategie mit diesem Management-Framework festgelegt und der Rest ist Geschichte

OKR-Beispiele

Was sind einige andere OKR-Beispiele auf hoher Ebene?

Die Stadt Syracuse, New York, hat sich kürzlich dieses Ziel gesetzt: „fiskalische Nachhaltigkeit zu erreichen“

Finanzielle Nachhaltigkeit ist ein großes Ziel, aber es muss messbar sein

Aus diesem Grund verwendet Syracuse Objectives and Key Results

Ausgeschrieben sieht das OKR von Syracuse so aus:

o Fiskalische Tragfähigkeit erreichen

kr1 Reduzieren Sie die Abweichung des allgemeinen Fondsbudgets von 11 % auf 5 %

kr2 Geben Sie bis zum Ende des Geschäftsjahres 95 % des genehmigten Kapitalprojektdollars aus

kr3 Geben Sie 95 % der Grant-Dollars für Grants aus früheren Geschäftsjahren aus

Schauen wir uns ein weiteres Beispiel für OKRs an

Allbirds ist ein beliebtes Bekleidungsunternehmen, das für seine nachhaltigen Schuhe bekannt ist

Sie haben die Mission, „bessere Dinge auf eine bessere Art und Weise zu machen“

Als Teil ihres Engagements für Nachhaltigkeit entschieden sie, dass ihre Schuhe CO2-neutral sein sollten

Also haben sie dieses OKR geschrieben:

o Erstellen Sie den niedrigsten CO2-Fußabdruck in unserer Branche

kr1 Lieferkette und Versandinfrastruktur 100 % abfallfrei

kr2 Zahlen Sie 100 % CO2-Kompensation für berechnete Kohlendioxidemissionen

kr3 25 % des Materials sind kompostierbar

kr4 75 % des Materials sind biologisch abbaubar

OKRs können in der gesamten Organisation funktionieren und müssen nicht auf höchster Ebene sein

Schauen wir uns ein Beispiel für ein teamspezifisches, abteilungsspezifisches OKR an

Angenommen, das Entwicklungsteam eines Museums möchte seine Mitgliederbasis erweitern

Sie haben erkannt, dass ihre Herangehensweise an die Mitgliedschaft veraltet ist und eine neue Generation von Museumsbesuchern nicht anspricht

Sie könnten dieses OKR verwenden:

o Gewinnen Sie jüngere, vielfältigere Dauerkarteninhaber

kr1 Steigerung unserer „$30-under-30“-Mitgliedschaftsregistrierung um 100 % kr2 Ländererwähnungen auf den Konten von 5 lokalen Instagram-Influencern kr3 Erzielen Sie eine Rücklaufquote von 25 % durch eine Direktmailing-Kampagne an verschiedene Postleitzahlen kr4 Gewinnen Sie 75 Nichtmitglieder pro Monat an Live-Künstlergespräche

Einige Leute haben sogar Erfolg beim Setzen persönlicher OKRs

Hier ist ein Beispiel, das von jemandem geschrieben wurde, der einen 10K laufen möchte:

o Laufen Sie bis Juni einen 10-km-Lauf in weniger als 50 Minuten

kr1 Gehen Sie 3x/Woche für mindestens 30 Minuten joggen

kr2 Erhöhen Sie die Laufstrecke jede Woche um 1 Meile

kr3 Erhöhen Sie die Kilometergeschwindigkeit jede Woche um 5 Sekunden.

Erfahren Sie mehr über das Festlegen persönlicher OKRs.

Welche Arten von OKRs gibt es?

OKRs können drei Dinge sein: Committed, Aspirational oder Learning OKRs

Committed OKRs sind, wie ihr Name schon sagt – Commitments

Bei der Benotung am Ende eines Zyklus wird erwartet, dass ein Committed OKR eine bestandene Note hat

Aspirational OKRs werden manchmal als Stretch Goals oder „Moonshots“ bezeichnet

Es wird erwartet, dass der Weg zu einem Aspirational OKR geebnet wird, da noch niemand zuvor dorthin gelangt ist

Sie können auch langfristig sein und über einen OKR-Zyklus hinaus bestehen oder sogar zwischen Teammitgliedern übertragen werden, um das Engagement der Mitarbeiter zu stärken

OKRs zum Lernen sind für den Fall, dass das Erlernen von etwas Neuem das wertvollste Ergebnis für den Zyklus ist

Wenn ein Team sich nicht sicher ist, wie es vorgehen soll, könnte es ein Lern-OKR festlegen, das antwortet: „Was ist das Wichtigste, was wir in den nächsten 90 Tagen zu lernen versuchen?“ Die Ergebnisse können dann im nächsten Zyklus in ein zugehöriges Committed oder Aspirational OKR einfließen.

Erfahren Sie mehr über Committed und Aspirational OKRs.

Die Vorteile von OKRs

OKRs bieten viele Vorteile, darunter Klarheit, verbesserte Kommunikation und eine kohärente, transparente unternehmensweite Strategie

John Doerr spricht immer von den F.A.C.T.S

bei der Beschreibung der Vorteile von OKRs

FAKTEN

steht für:

Fokus: OKRs ermöglichen es einem Team, sich hinter einer kleinen Gruppe sorgfältig ausgewählter Prioritäten zu versammeln

OKRs ermöglichen es einem Team, sich hinter einer kleinen Gruppe sorgfältig ausgewählter Prioritäten zu versammeln

Ausrichtung: OKRs bieten einer gesamten Organisation eine Methode, um ihre Ziele auf jeder Ebene mit ihren obersten Prioritäten und ihrem endgültigen Zweck in Einklang zu bringen.

OKRs bieten einer gesamten Organisation eine Methode, um ihre Ziele auf jeder Ebene an ihren obersten Prioritäten und ihrem letztendlichen Zweck auszurichten

Engagement: OKRs verlangen von den beteiligten Parteien ein gewisses Maß an kollektivem Engagement, vereinbarte Prioritäten auszuwählen und einzuhalten

OKRs verlangen von den beteiligten Parteien ein gewisses Maß an kollektivem Engagement, um vereinbarte Prioritäten auszuwählen und einzuhalten

Tracking: OKRs ermöglichen es einem Team oder einer Organisation, ihren Fortschritt in Richtung eines Ziels zu verfolgen und früher zu wissen, wann es die Taktik ändern muss

OKRs ermöglichen es einem Team oder einer Organisation, seinen Fortschritt in Richtung eines Ziels zu verfolgen und früher zu wissen, wann es die Taktik ändern muss

Stretching: OKRs befähigen Teams, Ziele zu setzen, die über BAU hinausgehen – oder „Business as usual“ – und signifikante, sinnvolle Veränderungen vorzunehmen.

Erfahren Sie mehr über die Vorteile von OKRs und jedem der F.A.C.T.S.

Häufige OKR-Fehler

Das Schreiben von OKRs ist eine Fähigkeit, die Übung und Zeit erfordert, um sich zu entwickeln

Jeder Satz von OKRs sollte Feedback aus der Organisation enthalten und mehreren Prüfungen und Entwürfen unterzogen werden

Es gibt einige häufige Fehler, die beim Schreiben von OKRs vermieden werden sollten:

Vermeiden Sie Business as Usual: OKRs sollten auf Veränderung abzielen, anstatt den Status quo zu erhalten

OKRs sollten auf Veränderung abzielen, anstatt den Status quo aufrechtzuerhalten

OKR vs

KPI: OKRs sind mehr als nur KPIs (Key Performance Indicators)

Sie sind Maßnahmen für Veränderungen, während KPIs Gesundheitsmaßnahmen sind

OKRs sind mehr als nur KPIs (Key Performance Indicators)

Sie sind Maßnahmen für Veränderungen, während KPIs Gesundheitsmaßnahmen sind

Sandbagging: OKRs sollen ein Team stärken und ihr Erfolg sollte keine Selbstverständlichkeit sein.

Erfahren Sie mehr über die häufigsten OKR-Fehler.

Einige der besten OKR-Tools sind kostenlos, wie Google Docs und Google Sheets, oder sogar gut , altmodischer Stift und Papier

Wenn Sie nach einigen OKR-Tools suchen, die Ihnen helfen, ehrgeizige Ziele zu setzen, sehen Sie sich diese OKR-Tracking-Tools für persönliche Ziele und kleinere Teams und diese Tools für größere Unternehmen an

Wie bewerten Sie OKRs?

OKRs sollen regelmäßig nachverfolgt und am Ende eines Zyklus bewertet werden

Es gibt mehrere Methoden zum Bewerten (oder „Scoring“) von OKRs

Die Andy-Grove-Methode zur Einstufung von OKRs ist ein einfacher „Ja“- oder „Nein“-Ansatz

Hast du es getroffen? Oder hast du nicht? Die meisten Organisationen bevorzugen eine etwas detailliertere Bewertung, daher verwenden sie ein „Rot, Gelb, Grün“-System, wobei Rot „wir sind gescheitert“, Gelb „wir haben Fortschritte gemacht“ und Grün „wir haben unser Ziel erreicht“ bedeutet

Die Bewertungsmethode von Google bietet die meisten Details und verwendet eine Prozentskala (0,0–1,0), um jedem Schlüsselergebnis am Ende des Zyklus eine Punktzahl zu geben

Sie mitteln die Punktzahlen der Schlüsselergebnisse, um die Gesamtpunktzahl dieses Ziels zu bestimmen.

Erfahren Sie mehr darüber, wie man OKRs bewertet.

Wo erhalte ich weitere Informationen?

Dieses System ist täuschend einfach, aber bei richtiger Anwendung werden gute OKRs Ihr Unternehmen mit Superkräften ausstatten, um ein hohes Output-Management für alle Ihre Geschäftsziele zu schaffen

Erfahren Sie mehr, indem Sie [Measure What Matters] (https://www.whatmatters.com/the-book/ „Messen, was zählt“) lesen oder weitere FAQs, Ressourcen und Geschichten direkt hier auf WhatMatters.com durchsuchen mit OKRs anfangen? Erlernen Sie die Grundlagen von OKRs in unserem kostenlosen OKR-Kurs für Anfänger

Verwenden Sie bereits OKRs? Zehntausende von Menschen fanden unseren OKR-E-Mail-Newsletter nützlich und inspirierend

Wir senden regelmäßig Geschichten aus der realen Welt über OKRs und Führung sowie Erinnerungen an OKR-Zyklen!

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‎Objectives and Key Results (OKR … – books.apple.com New

Leaders practice leadership, just as physicians practice medicine and attorneys practice law. Objectives and key results (OKRs) are the secret sauce that has been driving the largest migration of financial assets and technological innovation ever recorded in human history to Silicon…

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Об ошибках при работе с OKR, правильном выборе и формулировании целей и мотивации c Андреем Бадиным New Update

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«Нам бонусы за это дадут, мы с этим и будет работать. А помогать вот той команде… А нахрена? Зачем им помогать, если у меня KPI и мне бонусы дают за другое?».
«Как выбрать правильную цель — это вообще самый главный вопрос. Потому что, например, приходят фасилитаторы, все веселятся и выбирают пять целей. А компании с этим потом жить. И представим, что хотя бы одна из них неправильная — значит, одна пятая часть ресурсов идет не туда, то есть мы не тем занимаемся».
Подкаст выходит при поддержке ProductSense Academy: https://bit.ly/3h5ZeQ9
Собеседник: Андрей Бадин
Product Lab, CEO
fb.com/andrey.badin
Ведущий подкаста: Юра Агеев
ФБ: fb.com/ageev.yuri
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
О чем говорим:
1:48 Как Андрей перешел от проектного управления в госсекторе к внедрению OKR
3:55 Что такое OKR — инструмент, фреймворк или методология
4:50 Как появились и менялись OKR и почему они старше KPI и BSC
8:39 Основные ошибки при использовании OKR
15:16 Как долго внедряются и закрепляются OKR
16:10 Как правильно формулировать цели. Метрики в OKR
19:20 «Делать» и «быть» в формулировании целей
24:15 Архетипы, проблема выбора и свобода переформулирования целей для сотрудников
28:27 Cинхронзация в работе с OKR и вдохновляющий результат
32:18 Как выбрать правильные цели. Подход Double Diamond
37:21 Как понять, что самое главное. North Star-метрика при использовании OKR. Фреймворк для генерации целей
41:02 Как формулировать OKR: сверху вниз или снизу вверх
44:22 Как контролировать единство целей при их декомпозиции
47:36 Воздействие OKR на разные уровни культуры и синхронизация целей в разных компаниях
53:14 Мотивация в OKR. Суперцели, мастерство и автономия
58:48 Финансовая мотивация, бонусы и амбициозные цели
1:00:57 Альтернативы OKR. Spotify Rhyth
1:05:33 Фреймворк Flow OKR. Scrum и Kanban
Мы упоминаем:
Статья «flOwKRs. Objectives and Key Results in Flow», Jurgen Appelo https://bit.ly/3IdGycR
Презентация «Spotify Rhythm. How we create focus», Henrik Kniberg https://bit.ly/3JLamOD
Видео и транскрипция «Spotify Engineering Culture (part 1)», Henrik Kniberg https://bit.ly/36nuK9Z
Видео и транскрипция «Spotify Engineering Culture (part 2)», Henrik Kniberg https://bit.ly/3h8tucX
Книга Джона Дорра «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR» https://bit.ly/3p4LXvx

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 New  Об ошибках при работе с OKR, правильном выборе и формулировании целей и мотивации c Андреем Бадиным
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Aprende los fundamentos del sistema OKR New Update

OKR es un sistema de establecimiento de objetivos formado por un conjunto de elementos y protocolos … (Apple: Piensa diferente) • El propósito dota de sentido a los objetivos, a los resultados claves y moviliza corazones. Los OKR descansan en 4 pilares: Objetivos

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Умный дом от APPLE на нашем опыте! HomeKit в студии New

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🛋 Умный дом Apple под ключ: https://ilounge.ua/homekit
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1. Подписываемся на канал iLounge:
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3. Оставляем комментарий к этому видео на тему: для чего вам необходима камера с Homekit
Розыгрыш проведем в прямом эфире в следующем DDShow на канале KeddrPlus, в следующую пятницу – https://www.youtube.com/channel/UCB3_rmcc7oZ6Tdfe104rPNQ
Доставка осуществляется по всему миру!

Поддержи канал на Patreon и получил доп.контент! https://www.patreon.com/keddr
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 New  Умный дом от APPLE на нашем опыте! HomeKit в студии
Умный дом от APPLE на нашем опыте! HomeKit в студии Update

OKR Institute Podcast on Apple Podcasts Aktualisiert

OKR Institute. Business. Listen on Apple Podcasts. Official podcast from the OKR Institute hosted by Dirk Schmellenkamp. In each episode, Dirk will interview OKR Experts, OKR Coaches, OKR Champions, OKR Practitioners and Entrepreneurs to share their experience in successfully implementing OKRs. Listen on Apple Podcasts. 27 JUL 2021.

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Процесс Выздоровления от ОКР – Лечение ОКР ( Обсессивно – Компульсивное Расстройство ) New Update

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Процесс Выздоровления от ОКР – Лечение ОКР ( Обсессивно – Компульсивное Расстройство ) Update

‎The OKR Podcast on Apple Podcasts Update

3/2/2022 · The OKR Podcast on Apple Podcasts. 25 episodes. The OKR podcast is a podcast for leaders who want to unlock their full organization’s growth potential, leveraging the OKR technique and other cutting-edge strategies.While many recognize the power of Objectives and Key Results (OKRs) to accelerate outcomes and foster a growth and outcomes culture …

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Пора внедрить OKR в компании, но как это сделать? Чем отличается от KPI и MBO? Кто придумал? Update

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https://pritula.academy/okr
👆 Приглашаю на курс
🎯 Описание: Почему весь мир активно переходит на OKR?
Потому, как старый способ постановки целей на год, с каскадированием сверху-вниз перестал работать.
С системой OKR Google стала №1 компанией
Программа курса:
Занятие 1. Что такое OKR и как с ним работает Google
Четыре суперсилы OKR
История OKR
Как система OKR родилась в Intel
Основные принципы OKR
Занятие 2. Основы OKR
Цикл планирования
Формат постановки целей
Синхронизация целей
Занятие 3. Запуск OKR в компании
Подготовка руководителей
Подготовка сотрудников
Проведение первой встречи по определению OKR
Занятие 4. Работа с OKR в рамках цикла
Регулярные встречи по OKR
Использование 1:1 для поддержки OKR
Обновление OKR
Занятие 5. Завершение цикла OKR и планирование следующего
Подведение итогов по OKR
Презентация итогов сотрудникам
Уроки, вынесенные в рамках цикла OKR
Занятие 6. Кейсы внедрения OKR в разных компаниях
Google
Intel
Myfitnespal
Preply
iDeals
Занятие 7. Инструменты автоматизации OKR
Обзор отечественных инструментов
Обзор международных специализированных систем
Обзор универсальных систем с дополнительными функциями
Занятие 8. Связь OKR с другими системами
Связь с Performance Review
Связь с оценкой 360
Связь с вознаграждением
Связь с обучением и развитием
Записаться на курс

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 Update  Пора внедрить OKR в компании, но как это сделать? Чем отличается от KPI и MBO? Кто придумал?
Пора внедрить OKR в компании, но как это сделать? Чем отличается от KPI и MBO? Кто придумал? Update

Apple (대한민국) Neueste

Apple Footer. Apple TV+는 무료 체험 기간 종료 후 월 6,500원에 이용 가능합니다. 해지는 무료 체험 기간 중에도 가능합니다. 가족 공유 그룹당 하나의 멤버십 이용이 가능합니다. 무료 체험 혜택은 2021년 11월 4일부터 대상 기기 활성화 이후 3개월 안에 신청 가능합니다.

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В чем различие между OKR и KPI? New Update

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Рассказывает Олег Свирский!
Программа курса ProductMan 2.0 — https://iampm.club/productman/

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 New  В чем различие между OKR и KPI?
В чем различие между OKR и KPI? Update

What is OKR? Definition, Examples, Templates, and Expert Tips Neueste

1/3/2021 · OKR can be used to set financial goals at different company levels and also personal goals. At its core, OKR consists of two variables: objective and key result. An objective is what you plan to achieve. They have inspirational and action-oriented values and are the building blocks of all goals. Source: Qilo.

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Вебинар «Как прийти к успешным OKR» New Update

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Разберем, что такое OKR, как их правильно определить и сформулировать. Поделимся опытом внедрения и расскажем почему передовые компании стали переходить на OKR
Спикер – Андрей Бадин. Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы. Автор Telegram-канала «Управляй иначе» https://t.me/futurediscover
Telegram – канал с полезными статьями по Agile, OKR, Product Telegram – канал с полезными статьями по Agile, OKR, Product Management : https://t.me/productlab_ru
FB: https://www.facebook.com/productlab.ru
Сайты компании Product Lab:
https://pmservices.ru/
https://productlab.ru/

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 New  Вебинар  «Как прийти к успешным OKR»
Вебинар «Как прийти к успешным OKR» Update New

10 Best OKR Software Of 2022 Compared – People Managing People New

3/1/2022 · Best OKR software with unlimited OKR coaching for SMBs . Culture Amp. Best for customer service & training. Workboard. Best for objectives alignment across a company. Engagedly. Best OKR cloud software available on PC, Android, and Apple devices. Yaguara. Best profit OKR software for e-retailers

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Наталья Антипова. Как OKR помогают Wrike планировать амбициозные цели, a Scrum – их достигать. Update

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Я не раз видела, как в компаниях принимается решение внедрить популярный Scrum, считая что найдена серебряная пуля для достижения успеха. Команды начнут эффективно и амбициозно достигать цели, а бизнес быстро получать результат. В реальности в компаниях с крупной разработкой одного Scrum на длинной дистанции недостаточно, команды бегут в разные стороны, и результат перестает удовлетворять бизнес.
В Wrike мы тоже столкнулись с таким проблемами, когда 2 года назад при быстром росте компании стали вести продуктовую разработку по Scrum. Координация команд и получение результатов в долгосрочной перспективе стали для нас ключевыми проблемами после запуска Scrum.
Я расскажу, как мы в Wrike, оставаясь гибкими к изменениям, используем инструмент стратегического планирования OKR (Objective and Key Results) в сочетании с тактическим фреймворком Scrum, и какие произошли изменения.
Слайды:
https://www.dropbox.com/s/g3gj1iqrowqa5r8/%D0%90%D0%BD%D1%82%D0%B8%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%B0%20-%20%D0%9A%D0%B0%D0%BA%20OKRs%20%D0%BF%D0%BE%D0%BC%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D1%8E%D1%82%20Wrike%20%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D1%8C%2C%20%D0%B0%20SCRUM%20-%20%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%B3%D0%B0%D1%82%D1%8C.pdf?dl=0

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Наталья Антипова. Как OKR помогают Wrike планировать амбициозные цели, a Scrum – их достигать. Update New

What Matters: OKR: Definition & Examples of Objectives … Update

Summary. “OKR” stands for “Objectives and Key Results.”. OKRs are an effective goal-setting and leadership tool for communicating what you want to accomplish and what milestones you’ll need to meet in order to accomplish it. OKRs are used by some of the world’s leading organizations to set and enact their strategies.

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Неважно какие мысли, они все мысли ОКР – Лечение ОКР ( Обсессивно – Компульсивное Расстройство ) New

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 Update  Неважно какие мысли, они все мысли ОКР - Лечение ОКР ( Обсессивно - Компульсивное Расстройство )
Неважно какие мысли, они все мысли ОКР – Лечение ОКР ( Обсессивно – Компульсивное Расстройство ) Update

Check out 10 examples of OKRs and see how this … – HEFLO BPM Aktualisiert

23/12/2016 · OKR stands for Objectives and Key Results. This management methodology spread quickly among companies after Google started using it in 1999. Some say that it was so successful that the company started to grow dizzyingly from this period. This OKR example at Google is just one of many success stories.

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ОКР Мысли Приходят Как Чувства и Ощущения New

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 Update  ОКР Мысли Приходят Как Чувства и Ощущения
ОКР Мысли Приходят Как Чувства и Ощущения New Update

20 Human Resources (HR) OKR Examples – Focus New Update

24/6/2020 · HR OKR examples for Recruiting. Objective: Create the A-Team. Key results: – Hire 5 A-class engineers this quarter. – Increase the quality of hire from 30% to 60%. – Maintain cost per hire at $4,000. Objective: Make recruiting great. Key results: – Increase employee retention rate from 80% to 95%.

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\”Снежинка\” : простое упражнение от панических атак; для снятия нервного напряжения и для глаз. New

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\”Снежинка\” : простое упражнение от панических атак; для снятия стресса и нервного напряжения, и для глаз. Уникально!
ПОЛЬЗА: «Снежинка глазами» помогает многим людям при эмоциональном выгорании и депрессии; при фибромиалгии и бессоннице.
У многих людей при регулярном выполнении упражнения улучшается ЗРЕНИЕ, повышается концентрация внимания, улучшается память.
Упражнение может иметь пользу для людей, у которых происходит возрастное снижение памяти, и для тех, кто перенёс инсульт.
Если после просмотра видео по выполнению упражнения вам что-то осталось непонятно, вот здесь всё подробно продублировано в виде текста:
https://www.evdokimenko.ru/snowflake/
Это упражнение очень легко освоить и совсем несложно делать. На его выполнение вам потребуется всего 5 минут.
В большинстве случаев эффект от «Снежинки» наступает почти сразу.
Однако ВНИМАНИЕ: выполнив это упражнение, обратите внимание на свое эмоциональное состояние – если после выполнения упражнения вы успокоились, у вас снизилось нервное напряжение, значит, всё получилось правильно.
Но у небольшого процента людей (примерно 10-15 %) идет аномальная реакция на это упражнение – нервное возбуждение, наоборот, усиливается. Если вы попали в эти 10-15 %, то не искушайте судьбу, не ждите, что результат появится потом, и сразу прекращайте занятия.
ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ к этому упражнению:
– эпилепсия; шизофрения; повышенное внутричерепное давление.
Это упражнение нельзя делать первые 3 недели после инсульта; и первые 3 недели после тяжелых черепно-мозговых травм.
В дальнейшем (после этих состояний) при занятиях нужно следить за реакцией организма, отслеживать свое самочувствие до и после занятия.
ПОБОЧНОЕ ДЕЙСТВИЕ после выполнения упражнения:
Редко – головокружение или головная боль, несильная боль в области глаз, тошнота.
Поначалу, с непривычки, такие проявления – это нормально. Но только в том случае, если побочное действие проявляется не сильно.
Если же что-то из этого проявляется сильно и резко – тогда вам это упражнение делать не нужно.
Полезные ССЫЛКИ:
Видео «1 простое ДЫХАНИЕ от волнения, тревоги и панических атак»:
https://www.youtube.com/watch?v=xltKeze0LEY
Книги Доктора Евдокименко в электронном виде:
https://club.evdokimenko.ru/shop/
*
Музыка: композиция «Созвездие», автор и исполнитель – ДиДюЛя:
https://www.youtube.com/user/didulamedia
Оператор и монтаж – Дмитрий Куракин:
https://www.youtube.com/user/Mindk777
*
ВНИМАНИЕ! Это видео носит образовательный и ознакомительный характер. Имеются противопоказания.
Перед применением рекомендаций и советов из видео ОБЯЗАТЕЛЬНО проконсультируйтесь с врачом!
***

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